培訓(xùn)時(shí)間:

新領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:王君伶

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:6800

  贈(zèng)送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

新領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

新領(lǐng)導(dǎo)力

課程收益:
在這個(gè)日益復(fù)雜、彼此關(guān)聯(lián)世界里,不確定因素占據(jù)著主導(dǎo)地位,領(lǐng)導(dǎo)者們必須超越那些構(gòu)成個(gè)人和組織的部分文化適應(yīng)恐懼意識(shí)。我們需要無所畏懼的代表全球共同利益的領(lǐng)導(dǎo)者;我們需要能夠接受多樣性、鼓勵(lì)差異性、與人們以發(fā)言權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者;更需要能夠信賴我們的、將我們的利益放在心上、認(rèn)可我們的個(gè)人貢獻(xiàn)的、鼓勵(lì)和支持員工的職業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,由此我們需要的是一個(gè)具有全方位意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程為期兩天,分別從五個(gè)模塊講授領(lǐng)導(dǎo)力的全意識(shí)培養(yǎng)。首先從理論框架入手,分別從領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)決策的三個(gè)重要決策予以闡述;然后將理論與實(shí)踐相聯(lián)系,培養(yǎng)以價(jià)值理念為決策基礎(chǔ)的新領(lǐng)導(dǎo)者。

培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級(jí)部門經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員
課程時(shí)間:2天

課程大綱

第一模塊:從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)到股東價(jià)值理念
領(lǐng)導(dǎo)力的五要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與股東價(jià)值因果關(guān)系
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力榜樣—全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次
全方位意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽略的問題
領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)、激勵(lì)
第三模塊:如何成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
創(chuàng)建互信團(tuán)隊(duì)
1、獲得信任的因素
2、設(shè)定高期望值——開發(fā)下屬潛能
決策四要素
決策五模型
人的決策
危機(jī)決策
戰(zhàn)略決策
第五模塊:新的領(lǐng)導(dǎo)者
基于價(jià)值理念的決策
專業(yè)能力提升
學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)者
幫助員工自我實(shí)現(xiàn)
講師介紹

價(jià)值觀轉(zhuǎn)換專家
企業(yè)文化評(píng)估專家
CTT(中國(guó))創(chuàng)辦人
美國(guó)CTT中文高級(jí)講師
《驅(qū)動(dòng)力》的譯文作者之一

王君伶老師15年歷任國(guó)企,外資,民營(yíng)等企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù),主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組、企業(yè)改制上市等項(xiàng)目;現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問。
在10年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中,提出“價(jià)值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價(jià)值觀管理”等一系列理論觀點(diǎn),并結(jié)合科學(xué)實(shí)用的CTT企業(yè)文化評(píng)估工具使國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。 

上課地點(diǎn):北京
時(shí) 間:2011年12.17-18
學(xué) 費(fèi):6800元/人

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