培訓(xùn)時(shí)間:

高級商品企劃師實(shí)戰(zhàn)研修班(第七期)

  培訓(xùn)講師:潘靜中 程國光 蔡秦倫 毛樂民

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:12800

  贈送積分:12800

    服務(wù)電話:010-82593357

高級商品企劃師實(shí)戰(zhàn)研修班(第七期)詳細(xì)內(nèi)容

 高級商品企劃師實(shí)戰(zhàn)研修班(第七期)

  商品企劃的創(chuàng)造與配色— 潘靜中        創(chuàng)造力思考啟發(fā)— 蔡秦倫
  商品采購與管理的應(yīng)用— 程國光        潛能開發(fā)與運(yùn)用— 毛樂民

舉辦時(shí)間:2010年1月21—24日(4天4夜)       

舉辦地點(diǎn):深圳 六月海酒店

參加人員:總經(jīng)理、商品企劃師、商品總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷總監(jiān)(限30人參加)

課程分享:

第一天:厘清商品企劃的概念,認(rèn)識自己的品牌到底是誰  Who are you ?
一、認(rèn)識自己的品牌(商企的前置準(zhǔn)備)(認(rèn)識品牌“體”概念)
      認(rèn)識商品企劃的實(shí)質(zhì)意義
      理清自己的品牌原型與品牌核心訊息(練習(xí)認(rèn)識自己品牌的原型)
      確立品牌定位與商品企劃之間的關(guān)系(列定自己品牌個(gè)性與企劃想法)
二、商品企劃整合的步驟(認(rèn)識商企的“步驟”概念)
      商品企劃的流程與思考
      流行趨勢書籍的分析方法
      整合信息的方法(流行預(yù)測書籍的解說)
1.從信息的背景與流行話題,創(chuàng)造出適合自己品牌的方向
 2.挑出符合自己品牌風(fēng)格的設(shè)計(jì)師品牌加以分析(現(xiàn)場練習(xí):學(xué)員自己可以帶圖片練習(xí)) 
如何分析跟隨的設(shè)計(jì)師品牌
1.分析國際設(shè)計(jì)師品牌的方法品牌精神+市場定位+品牌特色+季節(jié)設(shè)計(jì)
(設(shè)計(jì)師品牌分析說明)
2.設(shè)計(jì)師的解讀(線條+色彩+面料應(yīng)用+款式)
整理視覺創(chuàng)意的概念啟發(fā)的圖片
     ——如何從信息里尋找對的視覺圖片啟發(fā)設(shè)計(jì)師的思考方法(創(chuàng)意圖片解讀練習(xí))
如何進(jìn)行市場調(diào)查與采購樣衣的思考訓(xùn)練
1. 市場調(diào)查的方法(品牌與店面 & 邏輯分析與結(jié)構(gòu)方法)
2. 買樣衣的思考(依大方向主體 &依款式、布料、剪裁分類)


第二天:認(rèn)識商品企劃的創(chuàng)造階段:認(rèn)識自己的目標(biāo)市場  Where should you go ?
三、商品企劃的“概念”從哪里來(認(rèn)識“企劃元素分析”的做法)
      目標(biāo)消費(fèi)者的分析有哪些?認(rèn)知消費(fèi)客群的思考分析有哪些要素?
      社會議題是什么,跟你的商品企劃有何關(guān)系?(學(xué)員自己帶最新雜志現(xiàn)場討論)
1.如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵——趨勢中的元素轉(zhuǎn)換
2.流行概念創(chuàng)造與流行元素分析(感覺圖片、撰寫企劃文案的思考)
趨勢預(yù)測的主要季節(jié)精神有哪些?
——總季節(jié)精神及文案企劃
四、企劃創(chuàng)造的步驟(認(rèn)識“面”與“線”的概念與做法)
      主題企劃結(jié)構(gòu)(圖片解讀與企劃故事練習(xí)、范例說明)
      圖片分析(感覺描述、主色、配色、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)重點(diǎn)分析、廓型分析)
      創(chuàng)造流行視覺與圖像設(shè)計(jì)整合的美感
布料材質(zhì)的分析與市場既有的方向(View Textile)
——系列主題發(fā)展(色彩組合、布料發(fā)展方向的收集與布料結(jié)構(gòu)企劃)
      色彩與應(yīng)用的分析(分析季節(jié)色彩、布料搭配與組合、抓色訓(xùn)練)
      色彩與創(chuàng)造力(配色概念與練習(xí))
      商品系列與色彩計(jì)劃
      色彩趨勢與配色組合搭配訓(xùn)練
      商企六大元素(范例說明)
Mood / Color / Material/ Texture / Shape / Life Style     
˙色彩計(jì)劃的思考與面料結(jié)構(gòu)的計(jì)劃
第三天:認(rèn)識自己的品牌如何進(jìn)入商企運(yùn)作  How to get there?
五、企劃創(chuàng)造的部門整合與溝通方法——創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)溝通
      商企概念與部門整合(關(guān)注組織運(yùn)作)
      另一種組織運(yùn)作方式(以ZARA為例)
      設(shè)計(jì)管理的組織溝通方法
六、商品企劃的實(shí)際操作練習(xí)(“體” “面”“線”的練習(xí))
  (企劃緣由、季節(jié)商品概念創(chuàng)造、企劃靈感描寫、色彩企劃與搭配組合方法)
    整體感 + 色彩組合 + 概念邏輯性 + 創(chuàng)意
(視覺圖片由JP公司提供部分,由各學(xué)員自行帶部分圖片來練習(xí))
˙創(chuàng)造概念與企劃刊版在兩小時(shí)之內(nèi)完成
˙進(jìn)行報(bào)告與評論、評分與被挑戰(zhàn)的批判練習(xí)
評分標(biāo)準(zhǔn):
1.整體概念的創(chuàng)意思考            2.視覺創(chuàng)意的整合美感與訊息傳遞性
3.邏輯推理與品牌精神的扣連性    4.色彩分析的搭配性
5.小主題延伸創(chuàng)意的可能性


第四天:拉近與市場的距離,讓商企真正可以運(yùn)作的思考 How to evaluate?
七、商品企劃應(yīng)有的流程架構(gòu)探討(認(rèn)識“部門之間”的溝通)
      商企流程與營銷部門之間的關(guān)系——創(chuàng)意與市場的溝通與協(xié)調(diào)
      品牌運(yùn)作的動(dòng)力火車頭,成為中立與提醒的第三者
      買手四大基本功夫——采購計(jì)劃書、商品組合企畫、配貨、傳承
      買手的基本信念——時(shí)間的訂立與溝通的會議
八、商品企劃與銷售數(shù)字及顧客鏈接(確保每件上市商品都暢銷?)
     商品采購企劃與數(shù)字計(jì)劃訓(xùn)練
九、商品企劃與銷售業(yè)績數(shù)字及顧客的關(guān)系(確保每件上市商品都暢銷) (銜接上午課程)
      信息的收集                      整季商品的主題及各大類主題
      商品各系列所服務(wù)的消費(fèi)者區(qū)隔    各單獨(dú)產(chǎn)品的產(chǎn)品知識
      各分公司或經(jīng)銷商的分類等級(針對不同級別店鋪組貨)
      各單獨(dú)商品的生命周期及下架計(jì)劃   各單獨(dú)產(chǎn)品的過往銷售狀況
      商品精神的傳承與商品教育訓(xùn)練的關(guān)系
      滯銷品的迷思                     讓展示陳列跟著商品組合企劃走
      客訴客怨也是商品企畫人員的責(zé)任
專家介紹:
潘靜中(臺灣)
藍(lán)色時(shí)空首席商品企劃顧問,JP Focus Fashion Studio 創(chuàng)始人,臺灣英威達(dá)(原杜邦)股份有限公司流行紗線與信息顧問。潘潘靜中老師常年游走于歐洲時(shí)尚前沿國家,收集整理國際最新流行資訊,并將流行發(fā)布到亞洲各地的專業(yè)院校及企業(yè),是業(yè)內(nèi)眾多顧問中最受中國服飾業(yè)歡迎的專家!
程國光(臺灣)
藍(lán)色時(shí)空商品企劃顧問、國際時(shí)尚買手,輔仁大學(xué)織品服裝研究所畢業(yè),曾任NIKE 臺灣分公司服飾產(chǎn)品行銷經(jīng)理,潤泰股份KENNETH COLE 品牌經(jīng)理。       
蔡秦倫(臺灣)
藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)造力啟發(fā)講師,輔仁大學(xué)織品所《創(chuàng)意與創(chuàng)造力實(shí)踐》課程講師,蔡老師長期致力于創(chuàng)造力訓(xùn)練的行動(dòng)研究,開發(fā)了一套以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與團(tuán)體討論為主的啟發(fā)創(chuàng)造力的課程。
毛樂民(臺灣)
藍(lán)色時(shí)空潛能教練 ,提供一對一及一對多的專屬教練服務(wù),透過深度的傾聽、提問與響應(yīng),協(xié)助客戶從日常生活及工作情境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的答案及個(gè)人的天賦才能與所需潛在資源,啟動(dòng)生命驅(qū)動(dòng)力,陪伴客戶一起實(shí)現(xiàn)人生夢想及事業(yè)的目標(biāo)。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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