時間：2009年12月17-18日（周四-周五）
地點：上海  金水灣大酒店
費用：1800元/人（含培訓費、資料費，午餐，后續(xù)免費咨詢）
提醒：學員自帶筆記本電腦
備注：本課程小班授課，限招20人，以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

講師介紹：
財務高級顧問  許奕
  10多年的國企、外企、民營企業(yè)會計核算、財務管理、經營分析、信息規(guī)劃及管理經驗；
擔任過各種財務崗位，熟悉會計實務，先后擔任過成本會計、總賬會計、合并報表、財務分析、審計主管、會計主管、財務部高級經理等各類職務。會計師；

   本世紀初開始從事ERP管理軟件的財務系統(tǒng)實施工作，先后擔當過上海各大型國有集團、零售集團公司、生產制造行業(yè)、品牌代理行業(yè)的ERP實施項目經理，負責的最大IT項目為擁有100多家分子公司的某大型國有集團公司，項目總額600萬，涉及眾多行業(yè)，包括生產制造、房地產、物業(yè)管理、批發(fā)零售等系統(tǒng)；熟悉SAP、微軟、用友NC等ERP業(yè)務管理系統(tǒng)；

   目前擔當某集團公司的信息化高級主管，從事數(shù)據(jù)倉庫、管理分析體系、信息化系統(tǒng)的建設、規(guī)劃和項目管理工作；
 
        上海大學            計算機應用專業(yè) 工學學士
 大連理工大學        研修軟件工程碩士

培訓收益：
 1）、掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預測等功能，提高Excel實際操作能力。
 2）、領會Excel軟件設計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應手。
 3）、跳出財務看財務，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務人員進一步加深對企業(yè)財務、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
 4）、學會如何為調整營銷策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負向因素；
 5）、經營風險評估和控制
 6）、成本分析和成本規(guī)劃
 7）、提供考核公司內部各單位的工作業(yè)績的數(shù)據(jù)依據(jù)。

培訓對象：
財務日常操作人員、統(tǒng)計分析人員、審計稽核人員

課程大綱：
12月17日（周四）9:00-12:00
培訓內容：
 1）、右鍵的作用
 2）、對象的概念
 3）、智能標識
 4）、自定義顯示造成的視覺困惑 - 財務數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉換功能
 5）、絕對引用、相對引用造成的公式困惑
 6）、常用的公式的靈活應用
 7）、有效性的廣泛應用
 8）、通過條件格式定義，生動你的表格
 9）、按需求鎖定和屏蔽你的表格

培訓案例：
費用報銷單
 1）、提供可供選擇的下拉列表；
 2）、可依據(jù)付款方式自動顯示需要填寫的內容；
 3）、限制金額范圍；
 4）、依據(jù)被報銷人的級別進行額度控制；
 5）、動態(tài)顯示條；
 6）、自動中文大寫數(shù)字；
 7）、錯誤數(shù)據(jù)的自動提醒

12月17日（周四）13:00-16:30
培訓內容：
 1）、外部數(shù)據(jù)的導入技巧
 2）、通過去除空格、圖片，加速表的計算速度
 3）、分列、合并數(shù)據(jù)
 4）、數(shù)據(jù)格式的轉換方法
 5）、快速自動匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹
 6）、靈活應用多重組合條件進行數(shù)據(jù)匹配
 7）、統(tǒng)計分析工具——數(shù)據(jù)透視表
 8）、如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用——數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

培訓案例：
銀行對帳
 1）、txt轉換為excel
 2）、快速去除無效行
 3）、字符型數(shù)值轉換
 4）、自動對帳；

年度賬齡分析表
 1）、學習從管理目標去找數(shù)據(jù)來源的方法
 2）、按照最早余額法自動核銷
 3）、出具賬齡分析表

12月18日（周五）9:00-12:00
培訓內容：
 1）、如何針對分析目標不同，在數(shù)據(jù)透視表中進行恰當分組
 2）、常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析
 3）、最直觀的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧
 4）、學習如何從圖表信息分析銷售行為
 5）、比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧——副坐標軸
 6）、通過歷史洞察未來——趨勢線預測的方法

培訓案例：
分客戶的盈利分析
 1）、建立二維分析表
 2）、數(shù)據(jù)透視表中，進行行列轉換
 3）、采用比例表現(xiàn)問題

4-11月銷售費用分析
 1）、數(shù)據(jù)透視表到透視圖
 2）、根據(jù)分析內容進行數(shù)據(jù)透視圖的動態(tài)調整
 3）、通過圖看問題
 4）、業(yè)務員銷售行為分析
 5）、銷售趨勢預測

12月18日（周五）13:00-16:30
培訓內容：
 1）、掌握如何將半變動費用的分解為固定費用+量*單位變動費用——線性預測方法
 2）、量本利分析的基礎概念
 3）、將計算表格變成軟件的工具——控件的應用
 4）、控件控制范圍的調整方法
 5）、直觀地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運算表的應用
 6）、如何將會計信息轉換為財務信息
 7）、分析模型的靈活應用——通過餅圖展示渠道利潤

培訓案例：
半變動費用的預算
 1）、添加線性趨勢線
 2）、線性公式的分解
 3）、通過公式預測下年度的數(shù)據(jù)

賣茶葉蛋的老太太
 1）、控制的添加
 2）、控件的數(shù)據(jù)調整
 3）、銷量和價格的模擬運算表

新品上市價格
 1）、多層次的量本利圖表結構
 2）、餅圖調整確定中間價的方法

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