企業(yè)營銷制勝之道
培訓(xùn)講師：劉有法
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1980元
贈(zèng)送積分：1980
企業(yè)營銷制勝之道詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)營銷制勝之道
課程簡介 時(shí)間：２００９年１１月２６日 地點(diǎn)：河南 駐馬店
費(fèi)用：１９８０元
主講：劉有法老師
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《企業(yè)營銷制勝之道》 |
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【主講： 劉有法 實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家； “營銷九段”創(chuàng)始人； 多家教育集團(tuán)專家成員。 曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講； 曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)； 曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。 |
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課 程 對 象 |
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企業(yè)中高層經(jīng)理人。 |
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課 程 收 益 |
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【解決學(xué)員“七大盲點(diǎn)”： 一 組織盲點(diǎn)； 二 戰(zhàn)略盲點(diǎn)； 三 決戰(zhàn)盲點(diǎn)； 四 產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)； 五 分銷盲點(diǎn)； 六 細(xì)節(jié)盲點(diǎn)； 七 客情盲點(diǎn)。 第一部分:組織營銷 為什么團(tuán)隊(duì)拼力沖刺而指標(biāo)依然完不成？ 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力與忠誠度那么差？ 為什么企業(yè)預(yù)期與市場績效相去甚遠(yuǎn)？ 原因出在哪？是組織系統(tǒng)出了問題！ 本專題，會(huì)告訴您如何從組織層面使企業(yè)在未來熱鬧非凡的競爭中排山倒海而不輸?shù)粑磥恚?span lang="EN-US"> 第二部分：戰(zhàn)略營銷 為什么不能把握競爭走勢的經(jīng)濟(jì)曲線？ 為什么缺失進(jìn)退有據(jù)、左右逢源的市場力道？ 為什么戰(zhàn)略在執(zhí)行過程總是困惑與打折？ 原因出在哪？ 出在沒有構(gòu)建強(qiáng)有力的競爭戰(zhàn)略！ 本專題，會(huì)告訴您如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與分解從而為品牌提供持續(xù)的市場縱深與回轉(zhuǎn)余地！ 第三部分：破點(diǎn)營銷 為什么有的品牌雖然在市場走過，卻沒留下痕跡？ 為什么有的品牌總是“出師未捷先受挫”？ 為什么成本灑向市場卻不見顧客份額？ 原因出在哪？出在沒有運(yùn)用“集中資源”策略！ 本專題，會(huì)告訴您如何將您資源集中到根本性的區(qū)域目標(biāo)上，以決戰(zhàn)導(dǎo)致決勝，從而得心應(yīng)手地構(gòu)建您的大市場。 第四部分：板塊營銷 為什么產(chǎn)品在市場總是勢單力薄？ 為什么產(chǎn)品主營系列總是難以守護(hù)？ 為什么產(chǎn)品形不成對對手的有效合圍？ 原因出在哪？出在沒有運(yùn)用產(chǎn)業(yè)板塊策略！ 本專題，會(huì)告訴您如何以主營系列與策略系列相結(jié)合從而將產(chǎn)品線拉長，避免單一產(chǎn)品對抗！ 第五部分：分銷營銷 為什么市場結(jié)構(gòu)界定的不夠科學(xué)？ 為什么市場支持系統(tǒng)不夠規(guī)范？ 為什么客戶評(píng)估細(xì)分不夠？ 原因出在哪？是分銷管理做得不到位！ 本專題，會(huì)告訴您如何貼近客戶，為客戶的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)從而讓客戶和您同時(shí)達(dá)到目的！ 第六部分：細(xì)節(jié)營銷 為什么簽約條款總出差錯(cuò)？ 為什么業(yè)務(wù)流程不夠完善？ 為什么客戶服務(wù)不如所愿？ 原因出在哪？ 是營銷細(xì)節(jié)做得不夠完美！ 本專題，會(huì)告訴您如何從不同層面達(dá)成言有度、行有度，過程完美、環(huán)環(huán)相扣！ 第七部分：情感營銷 為什么大客戶流失率那么高？ 為什么大客戶關(guān)系不夠穩(wěn)定？ 為什么大客戶忠誠度那么低？ 原因出在哪？出在沒有做好大客戶情感維系！ 本專題，會(huì)告訴您如何以非產(chǎn)品因素、非工作暗示的方式，讓品牌走入大客戶的情感世界，從而使其對您情有獨(dú)鐘！ |
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