倉儲與庫存管理
倉儲與庫存管理詳細內容
倉儲與庫存管理
時間:2010年06月10-11日 江蘇蘇州
費用:4200元
第一部分:倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例:到底看重哪一點?
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例:一家還是四家?
第二部分:倉庫流程和設施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例:低成本高效率的布局
*倉儲存儲設施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例:倉庫主管的撿貨難題
*附件:RFID簡介
第三部分:計劃預測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例:牛鞭效應模擬
*牛鞭效應的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例:方法沒有錯,錯的是思維模式
*案例:要用工具,更要全面管理
第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關鍵指標
*案例:庫存周轉率的考核
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薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科學合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...
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