培訓(xùn)時間：

團(tuán)隊管理課程

  培訓(xùn)講師：孫培俊

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

團(tuán)隊管理課程詳細(xì)內(nèi)容

    建立“夢幻組合”的團(tuán)隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神。讓團(tuán)隊與個人雙贏，是團(tuán)隊管理者的重大挑戰(zhàn)。“成己為人”“成人達(dá)己”這個理念成就了中國知名企業(yè)中國人壽。4月16-17日邀請中國管理達(dá)人孫先生赴京與您分享團(tuán)隊管理理念。

培訓(xùn)對象：中高層管理者、各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
課程特點(diǎn)：課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，實用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
培訓(xùn)時間：北京2010年4月16-17日
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）

課程內(nèi)容：
第一部分：團(tuán)隊建設(shè)的前提
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
如何正確面對與理解不同員工的價值觀

第二部分：建立卓越團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
成功管理者的習(xí)慣
如何保持積極的心態(tài)
經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能

第三部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的步驟
贏在起跑線
職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團(tuán)隊建設(shè)中的價值
育人的方式與階段
團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則

第四部份：卓越團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
初始期的團(tuán)隊：完全的監(jiān)督
過度期的團(tuán)隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
有經(jīng)驗的團(tuán)隊：旁觀與指導(dǎo)
成熟期的團(tuán)隊：獨(dú)立與決策
團(tuán)隊游戲（問題討論）

第五部分：輔導(dǎo)員工技能
教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
決定員工完成任務(wù)的條件
衡量員工發(fā)展的兩把尺子
案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析

第六部分：管理者激勵
激勵的意義、激勵的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則
領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的方法
測試---員工的期望

第七部分：團(tuán)隊中溝通管理
為什么會出現(xiàn)溝而不通？勾心斗角？
溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
溝通中的三項法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
如何通過溝通處理部門間的沖突
上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
 
講師介紹
    孫老師，著名臺籍講師及團(tuán)隊管理教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗，曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運(yùn)作。多年的經(jīng)營管理運(yùn)作實踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。
    孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
    1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師。

擅長課程：
    團(tuán)隊管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理、渠道管理、客戶服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通等課程。

曾培訓(xùn)客戶:
    百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險、安家集團(tuán)、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團(tuán)、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川……

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