研發(fā)項目管理工具與模板
研發(fā)項目管理工具與模板詳細內容
參加對象：企事業(yè)單位負責產品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。 特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
● 課程收益
學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法
深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益
● 講師介紹
周小橋老師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，國內最知名的項目管理專家之一。
周小橋老師，國內著名實戰(zhàn)派項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)。
周老師任項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心及北京大學經(jīng)濟學院項目管理講師。
周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔任項目經(jīng)理和技術總監(jiān)職務，長期從事產品研發(fā)、質量控制、生產管理工作，具有豐富的產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國（底特律通用汽車發(fā)動機廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的工作經(jīng)歷。
周老師具備豐富的項目管理授課經(jīng)驗，曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團、中國航空集團、中國北方車輛集團等數(shù)百家機構提供項目管理的培訓和咨詢服務。
周老師著有《項目管理四步法》；《項目管理師》；《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》；《項目管理工具與模板》等著作
● 課程內容
第一天：上午9:00到12：00
產品研發(fā)先期產品質量策劃APQP核心過程
產品研發(fā)項目管理流程 – 4階段模型
產品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責
研發(fā)項目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓練1：運用優(yōu)先矩陣確定某產品研發(fā)戰(zhàn)略
研發(fā)項目管理工具之2：質量功能展開（QFD） – 確定產品的功能要求和技術要求
小組訓練2：運用QFD確定某產品研發(fā)項目技術參數(shù)
第一天：下午13: 30到17: 30
1.研發(fā)項目管理工具之3：產品分解結構（PBS） – 定義產品研發(fā)項目的工作范圍
小組訓練3：運用PBS定義某產品研發(fā)項目的工作范圍
2.研發(fā)項目管理工具之4：關鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期
小組訓練4：運用CPM確定某產品研發(fā)項目的工期
3.研發(fā)項目管理工具之5：設計失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定產品質量控制計劃
小組訓練5：運用DFMEA確定某產品研發(fā)項目的質量控制計劃
第二天：上午9:00到12：00
1.項目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產品質量事故的原因
小組訓練6： 運用CEA分析某產品研發(fā)質量事故的原因
2.項目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價項目的執(zhí)行績效
小組訓練7：運用收益值分析法評價某產品研發(fā)項目的執(zhí)行績效
第二天：下午13: 30到17: 30
研發(fā)項目管理模板
項目授權書(charter)；產品研發(fā)任務書；
產品研發(fā)責任分配矩陣；
項目進度計劃；風險管理計劃；項目采購計劃；項目質量控制計劃 ；項目溝通管理計劃
項目變更管理；
設計評審檢查清單；項目階段性評審報告
項目會議記要；項目總結報告
2.費用： 2580元/人(含講義、午餐、茶點)
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