本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的案例與現(xiàn)身說法，讓深陷研發(fā)項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是分享成熟管理工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目中去，去解決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。
參加對象：企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。 特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。 

● 課程收益
學(xué)會運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、績效評估等項(xiàng)目管理的工作方法
深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
用知識與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益

● 講師介紹
周小橋老師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，國內(nèi)最知名的項(xiàng)目管理專家之一。
周小橋老師，國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家，美國西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認(rèn)證國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)。
周老師任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心及北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理講師。

周老師曾就職于美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，長期從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國（底特律通用汽車發(fā)動機(jī)廠）、加拿大（多倫多通用汽車圣凱瑟琳鑄造廠）等國家的工作經(jīng)歷。

周老師具備豐富的項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為大眾汽車、施耐德電氣、中興通訊、康佳集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、中國北方車輛集團(tuán)等數(shù)百家機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》；《項(xiàng)目管理師》；《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》；《項(xiàng)目管理工具與模板》等著作

● 課程內(nèi)容
第一天：上午9:00到12：00
產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過程
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程 – 4階段模型
產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
小組訓(xùn)練1：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：質(zhì)量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
小組訓(xùn)練2：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)

第一天：下午13: 30到17: 30
1.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
小組訓(xùn)練3：運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
2.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（CPM） – 確定項(xiàng)目工期
小組訓(xùn)練4：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期
3.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃
小組訓(xùn)練5：運(yùn)用DFMEA確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃

第二天：上午9:00到12：00
1.項(xiàng)目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
小組訓(xùn)練6： 運(yùn)用CEA分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因
2.項(xiàng)目管理工具之7：收益值分析（EV） – 評價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績效
小組訓(xùn)練7：運(yùn)用收益值分析法評價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績效

第二天：下午13: 30到17: 30
研發(fā)項(xiàng)目管理模板
項(xiàng)目授權(quán)書(charter)；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書；
產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣；
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目采購計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理；
設(shè)計(jì)評審檢查清單；項(xiàng)目階段性評審報(bào)告
項(xiàng)目會議記要；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2.費(fèi)用： 2580元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))

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