第一期：2010年3月16-17日     （周二-周三）
第二期：2010年8月19-20日     （周四-周五）
地點：上海  金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個經典財務分析管理案例，提前COPY在學員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享。

培訓對象：
財務日常操作人員、統計分析人員、審計稽核人員

講師介紹：
 首席顧問  楊云
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量！

【背景介紹】
1.職場經驗：
  6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗。
  曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
  85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
   上海師范大學       理論物理系        學士
   澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
   上海交通大學       管理學院          MBA
   美國西海岸大學     工商管理博士      DBA     

【授課風格】
  他不僅在電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
   案例式教學；
   用數據說話；
   互動性、親和力強；
   解決管理問題。

財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經營活動：
 企業(yè)所有活動的目標和終結點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
 財務分析是反映企業(yè)管理、經營、決策能力的重要方面！                 
 通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經營活動！
 財務分析是銷售、生產、經營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據！
 財務分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系！用數據管理公司
 戰(zhàn)略需要數字作依據
 細節(jié)需要數字作說明
 經營需要數據作評估
 管理需要數據作指南

企業(yè)在財務分析方面通常存在的核心問題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法。
2.財務分析技術不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務數據，沒有很好的與業(yè)務結合的業(yè)務數據，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和整體經營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析；
5.財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠，高層領導不是完全理解財務分析報告的內容，財務分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。

課程主要內容：
 財務核算報表
 財務分析報表
 基于財務數據的市場分析
 基于財務數據的銷售運營分析
 基于財務數據的采購和生產控制分析
 基于財務數據的人力資源管理分析
 完整的財務分析模板

完整的財務分析系統：
現代企業(yè)——完整的財務分析系統
1）、財務運營分析：工資分析、固定資產分析、往來分析、現金流量分析、費用分析、預算分析、成本分析、存貨分析
2）、總體財務分析：財務狀況分析、贏利能力、資金周轉能力、資金利用效果、主要財務指標、流動比率……
3）、自定義分析：類似EXCEL、財務數據、業(yè)務數據、提供表操作+企業(yè)財務業(yè)務數據+分析工具——構建管理者需要的任意分

課程大綱：
本課程最大的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務分析對企業(yè)管理的關鍵意義。
模塊一、財務分析報表
   1）、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構
         案例1：直觀的量本利分析
         案例2：單店營運預測
   2）、從股東的角度進行決策
         案例3：投資回報模型

模塊二、基于財務數據的市場分析
    1）、客戶分析
         案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
    2）、新品上市的數據跟蹤
         案例5：新產品上市分析
             * 銷量趨勢分析
             * 客戶數趨勢分析
             * 客戶開發(fā)質量分析
             * 品類分析
             * 區(qū)域分布分析
    3）、面向競爭的市場分析與管理
         案例6：產品分析策略-矩陣分析
    4）、競爭對手的價格策略分析
         案例7：產品價格分析

模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
    1）、商品庫存與采購分析
         案例8：銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）
    2）、用直觀的圖表激活您的銷售團隊
         案例9：銷售行為分析模型
    3）、零售門店的運營數據挖掘
         案例10：零售行業(yè)數據分析
              * 客戶消費習慣
              * 通道利用效率
              * 客流峰值分析
              * 商品比例分析
    4）、銷量預測
        案例11：銷量預測-數據分析加上經驗調整
    5）、訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
        案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
    1）、生產分析
         案例13：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？
    2）、采購控制
         案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現金？
    3）、質量分析
         案例15：質量趨勢—質量紀錄中的問題

模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
    1）、薪資預算和薪酬管理
         案例16：從工資獎金表中得出的信息
         案例17：年度薪資預算方案模型制定
    2）、人力資源結構分析
         案例18：公司員工結構多緯度分析

模塊六、完整的財務分析模板
    1）、贏利能力分析
    2）、人員分析
    3）、直營系統分析
    4）、經銷渠道分析
    5）、產品分析

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