培訓時間：

贏利促銷特訓營

  培訓講師：陳德生

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

贏利促銷特訓營詳細內(nèi)容

贏利促銷特訓營—促銷特訓 贏利為本

主講專家 陳德生 開課地點 北京
開課日期 2010年4月24日 — 2010年4月25日

【解決核心問題】
如何進行產(chǎn)品推廣和品牌推廣
如何利用推廣中的工具
如何進行立體化促銷
如何處理促銷與產(chǎn)品、價格、渠道的關系
如何處理促銷與銷售促進的關系
如何進行促銷的創(chuàng)意、決策、執(zhí)行與控制
如何進行跨行業(yè)滲透式促銷
如何制定有效促銷戰(zhàn)略

【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)部中高層及全體員工

【課程提綱】
第一部分 產(chǎn)品推廣與品牌推廣
一、推廣的概念和分類
二、推廣的形式
三、推廣的策略組合
四、產(chǎn)品推廣和品牌推廣
五、推廣中的工具利用

第二部分 推廣中的促銷
一、促銷在不同產(chǎn)品階段的運用
二、不同市場條件下的促銷

第三部分 立體化促銷
一、促銷思維立體化
1．促銷聯(lián)動的六大關系與作用（戰(zhàn)略價值）
2．何謂促銷
促銷與現(xiàn)代營銷的關系，促銷與產(chǎn)品、價格、渠道的關系
促銷的真實內(nèi)涵
促銷與銷售促進的關系
終端促銷手段及作用
渠道促銷手段及作用
二、促銷方法、技能立體化
1．促銷計劃制定與實施的依據(jù)
2．促銷的創(chuàng)意與決策
3．促銷的執(zhí)行與控制
4．跨行業(yè)網(wǎng)絡滲透式促銷（核心內(nèi)容）
如何突破固有的促銷手法
如何產(chǎn)生創(chuàng)造性的促銷思維
如何高效拓展目標客戶群體
開放性的促銷理念
靈活簡便的促銷形式
三、促銷傳播立體化
促銷的整合傳播策略制定
促銷傳播的推動戰(zhàn)略
促銷傳播的拉動戰(zhàn)略
廣告的策劃傳播
立體化傳播戰(zhàn)略

【講師簡介】
陳德生
歷任三星鵬泰營銷學院總監(jiān)，中國移動管理學院高級培訓師，LG電子市場部培訓經(jīng)理等職。親歷國內(nèi)外頂尖企業(yè)的培訓發(fā)展過程。

曾參與中國移動系列課程的開發(fā)與講授工作，涉及企業(yè)促銷策略方案，推廣，終端銷售，企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、客戶服務等多個主題。
曾主持開發(fā)三星電子從銷售員到店長、從終端銷售到促銷策略推廣，經(jīng)理的系列培訓教材，其間他和他的團隊勇于創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，引入體驗、感性營銷元素，使得培訓內(nèi)容易于理解和掌握，被三星電子指定為2008奧運年全國統(tǒng)一使用標準培訓教材。
培訓特色：
500強風骨，內(nèi)容與形式的專業(yè)奉獻
十年之底蘊，實戰(zhàn)與操作的完美結(jié)合

擅長課程：
《高效促銷策劃與造勢宣傳》《店面人員銷售力提升訓練系列課程》《員工職業(yè)化訓練——企業(yè)精英必由之路》《金字塔思維-企業(yè)公文寫作》《職業(yè)經(jīng)理人思維技能訓練》《文化制勝力——500強企業(yè)文化精粹分享》《企業(yè)培訓體系建設與管理——500強企業(yè)培訓案例分享》《大客戶服務策略》，《職場禮儀》等。

服務過的企業(yè)：
中國移動，一汽轎車，喜來健，好麗友，三星電子，北京現(xiàn)代，安東石油，好醫(yī)生，中國銀行，LG電子，現(xiàn)代汽車等。

培訓費2800元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

QEHS(ISO9001   2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標準理解、實施及內(nèi)審技巧培訓課程時間2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點蘇州：姑蘇區(qū)...

 講師：資深講師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有