培訓(xùn)時間：

營銷團(tuán)隊的績效管理

  培訓(xùn)講師：曹子祥

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈送積分：1800

    服務(wù)電話：010-82593357

營銷團(tuán)隊的績效管理詳細(xì)內(nèi)容

【為什么您應(yīng)該參加本培訓(xùn)】 ◆ 營銷團(tuán)隊的績效管理僅僅是簡單的提成？ ◆ 營銷團(tuán)隊的表現(xiàn)好與壞，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾翁嵘隣I銷團(tuán)隊的績效呢？ ◆ 為什么很多企業(yè)對績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上？
【培訓(xùn)收益】
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代營銷團(tuán)隊的績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析對營銷隊伍的績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 通過平衡計分卡及KPI方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。

【課程對象】
◆ 特邀請下列人員參加： ·總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ·營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理 ·人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；

【培訓(xùn)方式】
講解 + 全景實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 顧問點(diǎn)評
1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解；
3、 課堂模擬設(shè)計，教你掌握營銷隊伍的績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【曹子祥簡介】
● 管理學(xué)博士，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一。美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區(qū)總監(jiān)，PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級管理顧問。多家報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理專欄撰稿人。
● 曹子祥博士多年潛心研究戰(zhàn)略性的人力資源管理，既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。16年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問歷史、超過3000個小時的企業(yè)培訓(xùn)課時的修煉，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過診斷、通過培訓(xùn)、顧問等解決其管理問題。
● 曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。

內(nèi)容：
【課程大綱】
1、透視“營銷團(tuán)隊的績效”
案例導(dǎo)入：營銷團(tuán)隊的績效是什么？
案例解析：常見誤區(qū)以及帶來的損失分析
企業(yè)績效與營銷團(tuán)隊績效的關(guān)系透析

2、營銷團(tuán)隊為什么要做績效管理？
案例分析--
1）績效管理的內(nèi)容；
2）績效管理的目的；
3）營銷團(tuán)隊績效管理常見問題是什么？如何避免？
4）績效管理如何做才能最有績效？

3、建立績效管理中的角色體系
案例分析
1）績效管理中部門首長、總經(jīng)理以及人力資源部門的角色分析；
2）角色錯位的分析以及處理辦法

4、建立營銷團(tuán)隊的KPI指標(biāo)體系
案例分析—該團(tuán)隊的KPI錯在哪里？
營銷團(tuán)隊的指標(biāo)并不簡單；
案例應(yīng)用：典型的營銷團(tuán)隊的KPI有那些？
案例應(yīng)用：企業(yè)如何確定自己的營銷團(tuán)隊的指標(biāo)？

5、公司KPI與營銷KPI的關(guān)系
案例導(dǎo)入：公司KPI主要解決什么問題？
基于平衡記分卡的典型公司指標(biāo)模型；
典型公司KPI實(shí)例（1）
典型公司KPI實(shí)例（2）
實(shí)操訓(xùn)練：分析公司KPI與營銷KPI的關(guān)系

6、如何從公司KPI提取營銷團(tuán)隊KPI？
案例分析
方法（1）
方法（2）
方法（3）

7、設(shè)計績效指標(biāo)表和績效考評表
范例分析--解讀考核指標(biāo)表和考評表
設(shè)計指標(biāo)表和績效考評表的方法
應(yīng)用訓(xùn)練：

8、考評周期
范例
考評周期確立的依據(jù)及其原理
不同企業(yè)不同崗位考評周期的確定
績效考評周期以及績效監(jiān)控

9、績效考評面談
面談常見錯誤
由誰來面談？
面談準(zhǔn)備最關(guān)鍵
面談意外應(yīng)急處理
面談四大原則

10、營銷團(tuán)隊績效管理中常見難題以及應(yīng)對辦法
案例分析
難題及應(yīng)對

11、績效管理成功十二大要點(diǎn)
案例分析：
成功要點(diǎn)分析1
成功要點(diǎn)分析2

12、綜合訓(xùn)練——設(shè)計營銷團(tuán)隊的績效管理系統(tǒng)

日程： 2005年12月28-29日

費(fèi)用： 1800元/人，團(tuán)體報名（4人以上）獲9折優(yōu)惠。（含餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、通訊錄及合影等）

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