應(yīng)收賬款回收實(shí)務(wù)及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

2010年6月26--27日（深 圳）
2010年7月16--17日（上 海）
◆參課對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、私營(yíng)企業(yè)老板及法律或清欠人員等。
◆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3600元/人 超值震撼：報(bào)一名贈(zèng)送一名，不再折扣，來(lái)一位與來(lái)兩位同價(jià)，先報(bào)先得，額滿(mǎn)即止?。。ê嘤?xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
◆認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
◆說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)信用管理師（信用風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
◇課程背景curriculum background
當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越??；另一方面，客戶(hù)拖欠賬款，銷(xiāo)售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問(wèn)題越來(lái)越成為影響和制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。
◆如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題？
◆如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化？
◆如何選擇分銷(xiāo)商和大客戶(hù)才能避免賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)并如何建立客戶(hù)的賒銷(xiāo)檔案？
◆如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？
◆如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？
世界級(jí)企業(yè)的實(shí)際操作方法已經(jīng)證明，建立一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
◇培訓(xùn)收益training income
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。
◆幫助您制訂合理的賒銷(xiāo)政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷(xiāo)額度；
◆掌握客戶(hù)付款心理、區(qū)分客戶(hù)付款習(xí)慣和類(lèi)型；
◆迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能；
◆熟悉應(yīng)收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程；
◆通過(guò)研討，解決本企業(yè)面臨的應(yīng)收帳款管理特殊問(wèn)題；
◆掌握實(shí)用的信用控制措施和實(shí)戰(zhàn)技能；
◆懂得如何運(yùn)用各種信用工具轉(zhuǎn)嫁信用風(fēng)險(xiǎn)；
◆懂得如何在大量賒銷(xiāo)的同時(shí)有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)；
◆懂得如何建立一套科學(xué)完善的全面信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理體系......
◇講師資歷lecturer synopsis
★主講專(zhuān)家：王強(qiáng)先生
王強(qiáng)：中國(guó)杰出實(shí)戰(zhàn)型信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理顧問(wèn)、成功的培訓(xùn)專(zhuān)家。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專(zhuān)業(yè)客座導(dǎo)師；中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與資格認(rèn)證授權(quán)講師；中國(guó)首批財(cái)商教育專(zhuān)家，原國(guó)內(nèi)知名的信用管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)師，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港潤(rùn)軒首飾有限公司，涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域，均有建樹(shù)。作為顧問(wèn)式培訓(xùn)專(zhuān)家，王先生通過(guò)對(duì)數(shù)百家各類(lèi)企業(yè)的銷(xiāo)售、信用、評(píng)估、商帳管理的咨詢(xún)和接觸，深刻剖析企業(yè)的信用管理案例，總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)信用分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方面以及個(gè)人理財(cái)和財(cái)商教育方面有著深入的研究。同時(shí)，也參與了各級(jí)政府的區(qū)域信用體系建設(shè)咨詢(xún)工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢(xún)工作、銀行體系的貸款評(píng)估體系建設(shè)工作。截止2009年6月，王強(qiáng)老師已主講過(guò)超過(guò)120場(chǎng)《應(yīng)收賬催收實(shí)務(wù)及全面信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理體系建立》專(zhuān)題公開(kāi)課程,受訓(xùn)人員超過(guò)3000余人，滿(mǎn)意率平均97%以上，接受過(guò)王先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶(hù)有：廣東太古可口可樂(lè)、廣州百事可樂(lè)、松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)、三菱電機(jī)、葛蘭素史克（重慶）、日立（中國(guó)）、汽巴精化（中國(guó)）、揚(yáng)子江乙銑、亞新科工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通上海公司、中石化集團(tuán)，上海吉興裝飾材料、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷、兄弟（中國(guó)）商業(yè)、深圳好易通科技、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、鄭州宇通重工、圣皮爾、江蘇大生集團(tuán)、大田集團(tuán)、中石化森美、中興通訊等等超過(guò)2000家大中型企業(yè)，均受到客戶(hù)的一致贊揚(yáng)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了應(yīng)收賬催收及全面信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理難題。 
◇課程大綱curriculum introduction
一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響
1．信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
成熟信用交易的前提
中國(guó)商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀
信用風(fēng)險(xiǎn)的概念
2．信用風(fēng)險(xiǎn)的影響
呆壞賬的影響（案例分析）
拖欠貨款的影響（案例分析）
3．信用管理的目標(biāo)
信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入
信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

二、逾期賬款的催收思路和技巧
1．企業(yè)債務(wù)的特性
企業(yè)為什幺會(huì)產(chǎn)生欠款
企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾
2．賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析
欠款客戶(hù)的分類(lèi)
客戶(hù)欠款的兩大根本要素
客戶(hù)拒絕付款的借口
3．企業(yè)催收政策
企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)
企業(yè)催收的各種方法：電話(huà)、信函、面訪(fǎng)等
4．欠款成功回收的因素
增加催收效果的方法
怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款
5．企業(yè)追賬的原則
四項(xiàng)追賬原則
商業(yè)追賬的各種手段
企業(yè)追賬的法律手段

三、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施
1．應(yīng)收賬款跟蹤管理方法
發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作
庫(kù)存管理、送貨和發(fā)貨控制
賬單管理系統(tǒng)
2．應(yīng)收賬款管理具體操作
RPM過(guò)程監(jiān)控制度
DSO法：影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理
3．賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào)
客戶(hù)拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)

四、合同管理及票據(jù)管理
1．如何保障公司債權(quán)
保障公司債權(quán)的各種文書(shū)有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
2．合同管理注意的細(xì)節(jié)
怎幺樣的合同才有效
簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
3．票據(jù)管理系統(tǒng)
發(fā)票的管理
月結(jié)單的管理
4．授權(quán)委托書(shū)的管理
授權(quán)委托書(shū)的作用
什幺情況下需要簽訂授權(quán)委托書(shū)
5．其它管理工具介紹

五、客戶(hù)信息的獲得渠道及使用
1．預(yù)防商業(yè)欺詐
常見(jiàn)的商業(yè)欺詐手段
如何防范商業(yè)欺詐
2．信用管理客戶(hù)的分類(lèi)
不同的管理角度對(duì)客戶(hù)分類(lèi)依據(jù)不同
信用管理客戶(hù)分類(lèi)的依據(jù)
3．新客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)
體現(xiàn)合法性的信息
體現(xiàn)資本實(shí)力的信息
體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?
4．老客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)
體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息
體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息
體現(xiàn)交易記錄的信息
5．核心客戶(hù)所關(guān)注的信息點(diǎn)
核心客戶(hù)的特點(diǎn)
管理核心客戶(hù)的要訣
6．各種信息的來(lái)源和使用
如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
如何有效利用第三方征信資源

六、信用評(píng)估技術(shù)與方法
1．信用評(píng)估分析框架
可比性
信用評(píng)估的三階段十步驟
2．財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表的體現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在損益表的體現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn)
三張報(bào)表的勾稽關(guān)系
客戶(hù)償債能力分析運(yùn)用
影響客戶(hù)償債能力的因素
客戶(hù)營(yíng)運(yùn)能力分析運(yùn)用
有效分析客戶(hù)營(yíng)運(yùn)能力的方法
客戶(hù)獲利能力分析運(yùn)用
有效分析客戶(hù)獲利能力的方法
3．信用評(píng)估的綜合運(yùn)用
對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)合理分類(lèi)管理
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型的用途
特征分析評(píng)估模型
特征分析評(píng)估模型的用途
合理信用額度的估算公式
合理信用期限的考慮因素
4．信用評(píng)估演練
信息量化的手段
客觀(guān)評(píng)價(jià)加主觀(guān)評(píng)價(jià)的運(yùn)用

七、信用管理流程的思路和體系建設(shè)
1．全程信用管理模式
企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)
信用管理職能的合理設(shè)置
2．信用管理人員的職責(zé)
信用管理人員的素質(zhì)要求
信用管理人員的技能要求
3．信用管理體系的建立
如何建立適合不同類(lèi)型企業(yè)的信用管理體系
不同類(lèi)型企業(yè)信用管理的特點(diǎn)
4．信用管理制度制訂的方法
信用管理制度制訂的方法和步驟

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