工廠成本控制與制造業(yè)績提升
課程時間：2010年9月10-11日 深圳
課程時間：2010年9月25-26日 上海


【收費標(biāo)準(zhǔn)】2800/人（包括學(xué)費、講義費、資料費等）
【授課對象】廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、
物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
【課程背景】　
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
【授課目的】
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程提綱】
第一部分:成本的分類與構(gòu)成
1、 成本分類
2、 固定成本與變動成本
3、 成本、售價與利潤的關(guān)系
4、 成本對利潤的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1、 誰是降低成本的責(zé)任人
2、 如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
3、 短期性成本管理流程
4、 長期性成本管理思路
5、 何謂不良的浪費
6、 物料浪費的7種現(xiàn)象
7、 人手浪費面面觀
8、 時間浪費的四大殺手
9、 其他浪費
第三部分:降低成本的7大方法
1、 成本降低種類
2、 材料成本改善方法
3、 材料成本改善的11點技巧
4、 加工成本改善方法
5、 外包加工成本改善方法
6、 技術(shù)成本改善的10大方法
7、 物流成本改善方法
8、 管理費用成本改善方法
　
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、 現(xiàn)場自查“六何”法
2、 標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化
3、 VA價值分析
4、 價值分析的對象與原則
5、 價值分析的21項技術(shù)
第五部分：企業(yè)成本的自我診斷　
1、 設(shè)計成本管理核查表
2、 調(diào)度成本管理核查表
3、 作業(yè)成本管理核查表
4、 間接費用降低要點
5、 降低成本的25個問題
第六部分：合理布局提升制造業(yè)績
1、 追求布局最優(yōu)化的目的
2、 布局設(shè)計與改善的四種形態(tài)
3、 四種布局類型比較
4、 布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法
第七部分：改善作業(yè)流程提升制造業(yè)績
1、 產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
2、 作業(yè)流程分析檢查表
3、 流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符
4、 流程改善案例分析
第八部分：縮短生產(chǎn)周期提升制造業(yè)績
1、 影響生產(chǎn)周期的7大因素
2、 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
3、 案例分析：如何縮短交貨期#
第九部分：流程改善提升制造業(yè)績
1、 流程改善四步法
2、 案例分析
3、 5W+2H法
4、 流程改善的5法則
5、 員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計
第十部分：科學(xué)的生產(chǎn)計劃提升制造業(yè)績
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
3、客戶的ABC分析
4、實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
5、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7、生產(chǎn)能力計算
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
10、實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
11、生產(chǎn)載荷運用技巧
12、負(fù)荷計劃
13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
14、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
16、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設(shè)備
18、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
19、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
安岷老師簡介
資歷背景：
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
授課風(fēng)格：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程：
《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《流程再造的設(shè)計與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》、《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)：
電子、電器行業(yè)：
深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資） 、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達(dá)電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司
機械、鋼鐵、五金行業(yè)：
廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品（東莞）有限公司（臺資）、
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包裝、印刷行業(yè)：
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紡織、服裝、鞋業(yè)：
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注塑、玩具、文具行業(yè)：
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家具、不銹鋼行業(yè)：
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化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：
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工藝裝飾行業(yè)：
深圳寶吉工藝裝飾有限公司（美資）、志麟藝品實業(yè)（惠陽）有限公司（臺資）、
陶瓷、建材行業(yè)：
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團(tuán)有限公司
玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：
東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司（日資）、東莞信義玻璃控股有限公司（港資）、東莞泰德燈飾有限公司（港資）、深圳南玻集團(tuán)有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、濟(jì)南力諾玻璃制品有限公司、石家莊市華瑩玻璃制品有限公司、
造紙、紙制品行業(yè)：
中山市寶麗紙業(yè)有限公司、惠州惠華紙業(yè)有限公司、天津茂海紙業(yè)印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業(yè)有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業(yè)有限公司
煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：
成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實業(yè)股份有限公司
其他行業(yè)：
深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車銷售有限公司、蘇州開元物流有限公司、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠

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