讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐（BLT）
主講老師：畢波（創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行副院長）7月30-31日
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3000元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊(duì)伍，不管這支隊(duì)伍是三五個(gè)人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足等三重壓力使得管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營任務(wù)變得十分不易。此時(shí)，管理者所能依靠的就是手中的這支隊(duì)伍。因此，采用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，打造卓越的組織，是領(lǐng)導(dǎo)者今日和明日績(jī)效的保證。
本課程基于“發(fā)掘組織的力量實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)”這一基本理念，建立一個(gè)配合被領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)模式的領(lǐng)導(dǎo)流程，通過講解、互動(dòng)、視像資料、分角色扮演等方式，配合連續(xù)的同步案例研究，教會(huì)參加者通過一系列規(guī)范并合乎邏輯的步驟，由內(nèi)到外地打造、凝聚團(tuán)隊(duì)，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝共同的目標(biāo)努力去取得成功。參加者會(huì)深刻理解到本課程的另一個(gè)基本理念“領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程”。
本課程以經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論為內(nèi)核框架，并結(jié)合近三十年成功的商業(yè)實(shí)踐，提煉出實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)重要的六個(gè)步驟，簡(jiǎn)單、直接、實(shí)用。本課程是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的有效領(lǐng)導(dǎo)，將組織建設(shè)、文化塑造和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力融為一體，建立真正的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。
 內(nèi)容綱要：
 第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總述
 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值與BLT核心概念
 領(lǐng)導(dǎo)是一種角色
 領(lǐng)導(dǎo)是一套行為體系
 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程
 啟發(fā)式模型與領(lǐng)導(dǎo)流程產(chǎn)生的底層原因
 BLT課程的要點(diǎn)與進(jìn)行方式
 第二單元：定位組織使命
 使命的含義：工作的意義與業(yè)務(wù)定位
 最佳實(shí)踐案例分析
 使命的領(lǐng)導(dǎo)意義
 制定使命的行動(dòng)步驟
 案例剖析：構(gòu)思、制定并使用企業(yè)使命
 小結(jié)：確定使命的關(guān)鍵技巧
 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐2：使命的團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)
 第三單元：塑造共同價(jià)值觀
 價(jià)值觀的含義
 最佳實(shí)踐案例分析：三個(gè)公司
 價(jià)值觀如何對(duì)人與組織的行動(dòng)產(chǎn)生影響
 錄像案例研究：“青瓷”
 塑造共同價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)意義
 價(jià)值觀與企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)踐，案例：平安；創(chuàng)維
 如何將公司的價(jià)值觀落實(shí)于管理行動(dòng)，案例：惠普
 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐3：塑造價(jià)值觀案例練習(xí)
 第四單元：創(chuàng)建目標(biāo) 共享愿景
 目標(biāo)及其管理意義
 如何運(yùn)用目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)
 愿景的含義與最佳實(shí)踐案例：微軟、創(chuàng)維、福特
 愿景的領(lǐng)導(dǎo)意義
 錄像案例研究：建立激動(dòng)人心的愿景
 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐4：目標(biāo)與愿景的案例練習(xí)
 第五單元：制定共同工作計(jì)劃
 對(duì)計(jì)劃的深入理解與認(rèn)識(shí)
 共同工作計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)意義
 公司總體計(jì)劃系統(tǒng)與計(jì)劃工具
 戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程）
 年度經(jīng)營層面：策略計(jì)劃與業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃
 工作層面：季—月—周的工作計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃
 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐5：共同工作計(jì)劃的案例練習(xí)
 第六單元：以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
 執(zhí)行中實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)的意義
 錄像案例研究：將計(jì)劃導(dǎo)入行動(dòng)
 “領(lǐng)導(dǎo)”的七項(xiàng)主要行為
 一對(duì)一輔導(dǎo)的模板
 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐6：實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的案例練習(xí)
 第七單元：回顧與持續(xù)改進(jìn)
 回顧的主要行動(dòng)：評(píng)估結(jié)果和過程
 改進(jìn)的原因
 持續(xù)改進(jìn)評(píng)估工具與要素決策
 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐7： 持續(xù)改進(jìn)的案例練習(xí)
 第八單元：總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃
 BLT全篇回顧與總結(jié)
 BLT課后作業(yè)：制定與團(tuán)隊(duì)一起的實(shí)踐計(jì)劃

 課程價(jià)值：理解領(lǐng)導(dǎo)流程產(chǎn)生的根本原因與價(jià)值；掌握實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的六步行動(dòng)步驟；學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三位一體的工作流程；達(dá)到由內(nèi)而外進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的效果。
主講老師： 畢波 中人網(wǎng)專家
 教育
 1990年哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士學(xué)位
 1997年哈爾濱工業(yè)大學(xué) MBA 主修財(cái)務(wù)管理與證券
 工作經(jīng)歷
 曾任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行副院長、授權(quán)講師；
 曾任億陽信通股份有限公司HR Director，北京分公司總經(jīng)理、億陽融智資訊公司高級(jí)咨詢顧問；
 曾任中國平安保險(xiǎn)股份有限公司麥肯錫咨詢項(xiàng)目組核心成員，平安總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人，總公司培訓(xùn)中心特聘講師；
 還曾擔(dān)任某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、某證券公司投資銀行業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理等。
 經(jīng)驗(yàn)所及的領(lǐng)域
 服務(wù)于政府部門、證券、保險(xiǎn)、通信、消費(fèi)電子等行業(yè)。
 從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷。
 專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)力與公司組織能力的建設(shè)和開發(fā)，具體側(cè)重在整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、公司組織能力評(píng)估與構(gòu)建、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
 其他資歷
 北京交通大學(xué)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)委員，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》專欄撰稿人，《培訓(xùn)》雜志編委會(huì)委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學(xué)總裁班講師，深圳MBA協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
 咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 平安—麥肯錫項(xiàng)目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險(xiǎn)的咨詢項(xiàng)目中的三個(gè)：人力資源管理五環(huán)方案的設(shè)計(jì)與推行、平安財(cái)務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險(xiǎn)資金管理體系改革項(xiàng)目。
 和利時(shí)系統(tǒng)工程公司績(jī)效管理項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問。
 中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問。
 天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
 億陽信通管理改進(jìn)項(xiàng)目：分組長，內(nèi)部咨詢顧問。
 中國農(nóng)業(yè)銀行支行組織扁平化項(xiàng)目：擔(dān)任咨詢顧問。
 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 260場(chǎng)以上的主訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動(dòng)、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、中興信息，金融行業(yè)的建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對(duì)外經(jīng)貿(mào)信托，石油行業(yè)的大慶采油、華油集團(tuán)，其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達(dá)、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農(nóng)產(chǎn)品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時(shí)、北京英惠爾生物等公司、機(jī)構(gòu)或其分支機(jī)構(gòu)。
 主要培訓(xùn)課程（紅色字部分為重點(diǎn)）
 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》BLT
 “看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”系列12門，如：
 《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：艱難環(huán)境中打造制勝團(tuán)隊(duì)》COM6
 《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：運(yùn)用非財(cái)務(wù)激勵(lì)工具》COM7
 《“看電影 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”：領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)》COM3
 《為成功作計(jì)劃:六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》 6-Step

【備注】
1、為確保您報(bào)名無誤，請(qǐng)您在Email或傳真參會(huì)回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請(qǐng)?zhí)崆耙惶祀娫挻_認(rèn)；
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