全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：馬利民
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元
贈(zèng)送積分：2400
全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
簡(jiǎn)介: 課程收益：
清晰地發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)有效執(zhí)行的問題所在；
明確各層級(jí)管理者在執(zhí)行過程中的職責(zé)和能力要求；
建立至上而下的執(zhí)行組織和執(zhí)行文化。
參加對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管等中高層管理者
時(shí)間: 2008年06月28-29日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 馬利民先生：
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問。同時(shí)還被多家管理顧問公司(愛立信中國(guó)管理學(xué)校、西門子管理學(xué)院、瑞士通標(biāo)公司、德國(guó)萊茵公司等)聘為管理顧問。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有14年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和8年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國(guó)際知名管理顧問公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn)：思路非常清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評(píng)。并通過深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
課程內(nèi)容: 一、為什么做不到有效執(zhí)行？
執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人尤其是部門主管最重要的工作
執(zhí)行管理的終極目標(biāo)是什么
執(zhí)行的核心要素有哪些
二、執(zhí)行的源頭：如何建立有效執(zhí)行的文化
如何變革成功，讓公司動(dòng)起來
如何以信心及行為改變不良企業(yè)文化
如何讓員工由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行
三、執(zhí)行的精髓：怎樣成為善于執(zhí)行的管理者
善于執(zhí)行的管理者有哪些特征
變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)理人員高效執(zhí)行力的修煉
四、執(zhí)行的保障：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
建立以執(zhí)行力（業(yè)績(jī)）為考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制度
管理新思維：從控制到開發(fā)
執(zhí)行中的輔導(dǎo)：深刻了解人性，順勢(shì)而治
五、執(zhí)行的流程：建立面向客戶價(jià)值的流程體系
戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來
人員流程：在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等，食宿費(fèi)用自理，會(huì)務(wù)組協(xié)助）
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