培訓(xùn)時間：

全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：馬利民

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)班詳細內(nèi)容

簡介: 課程收益：
清晰地發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)有效執(zhí)行的問題所在；
明確各層級管理者在執(zhí)行過程中的職責(zé)和能力要求；
建立至上而下的執(zhí)行組織和執(zhí)行文化。
參加對象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管等中高層管理者
時間: 2008年06月28-29日
地點: 北京
精彩授教: 馬利民先生：
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問。同時還被多家管理顧問公司(愛立信中國管理學(xué)校、西門子管理學(xué)院、瑞士通標公司、德國萊茵公司等)聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有14年的管理工作經(jīng)驗和8年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點：思路非常清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。擅長與學(xué)員互動分析，用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評。并通過深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的問題變得簡單，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
課程內(nèi)容: 一、為什么做不到有效執(zhí)行？
執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人尤其是部門主管最重要的工作
執(zhí)行管理的終極目標是什么
執(zhí)行的核心要素有哪些

二、執(zhí)行的源頭：如何建立有效執(zhí)行的文化
如何變革成功，讓公司動起來
如何以信心及行為改變不良企業(yè)文化
如何讓員工由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行

三、執(zhí)行的精髓：怎樣成為善于執(zhí)行的管理者
善于執(zhí)行的管理者有哪些特征
變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)理人員高效執(zhí)行力的修煉

四、執(zhí)行的保障：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立善于執(zhí)行的團隊
建立以執(zhí)行力（業(yè)績）為考核獎勵標準的制度
管理新思維：從控制到開發(fā)
執(zhí)行中的輔導(dǎo)：深刻了解人性，順勢而治

五、執(zhí)行的流程：建立面向客戶價值的流程體系
戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來
人員流程：在戰(zhàn)略與運營之間建立聯(lián)系
運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系

費用標準: 2400元/人（包括學(xué)費、講義費、資料費等，食宿費用自理，會務(wù)組協(xié)助）

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