培訓(xùn)時間：

中國勞動關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對

  培訓(xùn)講師：魏浩征

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1280元

  贈送積分：1280

    服務(wù)電話：010-82593357

中國勞動關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容

中國勞動關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對

時間地點(diǎn)：2010 年10月14日 9:00-16:30 北京
參會費(fèi)用：人民幣1280 /人（含會務(wù)、資料、茶點(diǎn)、商務(wù)午餐、稅金等）


用工荒、十三連跳、罷工、漲薪潮、500強(qiáng)建工會運(yùn)動、工資集體協(xié)商……2010年以來，重大特殊事件接連發(fā)生，后勞動合同法與后金融危機(jī)的新背景下，企業(yè)勞動關(guān)系管理，何去何從？

主要內(nèi)容：


10月14日：《新形勢下的中國勞動關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對策略》

（主講人：魏浩征）
一、當(dāng)前勞動關(guān)系的熱點(diǎn)問題及變化趨勢：1、收入分配；2、社會保險；3、就業(yè)問題；4、勞動爭議；5、民主管理…
二、典型案例討論：1、富士康員工“十三連跳”案；2、南海本田員工罷工要求加薪案；3、某知名企業(yè)裁員引起員工集體罷工案；4、某知名企業(yè)疑似精神病員工處理案…
三、企業(yè)管理應(yīng)對策略：1、工會的性質(zhì)、權(quán)利范圍、組建及與人事管理工作的關(guān)系；2、工資集體協(xié)商制度對企業(yè)的影響及管理策略；3、薪酬制度的建設(shè)、工資架構(gòu)、工資支付管理與風(fēng)險控制；4、惡性事件和集體糾紛的預(yù)防與應(yīng)對；5、總結(jié)、現(xiàn)場交流、疑難問題解答、互動…


主講專家：


魏浩征，勞達(dá)集團(tuán)/勞動法世界laboroot.com創(chuàng)始人兼首席顧問，兼任復(fù)旦大學(xué)等七所知名高?？偛冒嗵丶s講師。擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華潤、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國五礦、趨勢科技、綠城房地產(chǎn)、中國日電、法制日報等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法與人力資源管理顧問、特聘培訓(xùn)師，曾在全國各地主講超過500天次公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、外包、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)十起。正式出版《用人風(fēng)險控制》、《入職/在職/離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》、《寫好制度，做好管理》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著、培訓(xùn)光盤十六部。

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