培訓(xùn)時(shí)間：

AACTP清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)系列（五）能力管理與素質(zhì)模型

  培訓(xùn)講師：洪生

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

AACTP清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)系列（五）能力管理與素質(zhì)...詳細(xì)內(nèi)容

最新人力資源課：基于素質(zhì)模型，打造能力管理。 它新在哪里？——打破基于職位的能力管理傳統(tǒng)體系，使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主，回歸到提升人力利用效率，增加股東收益標(biāo)準(zhǔn)上。 它能做什么？——協(xié)助公司識別、吸引、評價(jià)、發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)員工，提升員工能力，為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題； 《能力管理與素質(zhì)模型》教你：如何推行企業(yè)HR能力模型管理；如何切實(shí)降低企業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)和管理成本；如何運(yùn)用“能力勝任”模型管理；如何推動企業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)…… 參加對象: 企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關(guān)部門成員
精彩授教: 洪生: 曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師，是國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。
在咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。
課程內(nèi)容: 一、素質(zhì)模型簡介
1． 企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn)
2． 為何管理所需要的素質(zhì)
3． 組織素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)
4． 什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型
5． 冰山模型
6． 技術(shù)素質(zhì)與行為素質(zhì)
7． 何為素質(zhì)詞典
8． 素質(zhì)模型的價(jià)值
練習(xí)：素質(zhì)分類練習(xí)

二、行為素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1. 確定行為素質(zhì)組合
a) 確定公司級的行為素質(zhì)組合
b) 確定職位族的行為素質(zhì)組合
c) 確定職位的行為素質(zhì)組合
2.劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級
3.描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
4.建立行為素質(zhì)詞典
5.行為素質(zhì)建立的基本方法
a) BEI—行為訪談法
b) Benchmark―標(biāo)桿法
練習(xí)：行為素質(zhì)詞典建立練習(xí)

三、技術(shù)素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定技術(shù)素質(zhì)組合
a)確定公司級的技術(shù)素質(zhì)組合
b)確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
c)確定職位的技術(shù)素質(zhì)組合
2.劃分每項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)的等級
3.描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級的要求
a) 建立技術(shù)素質(zhì)詞典
b) 技術(shù)素質(zhì)建立的基本方法
c) 專家訪談法
d) 流程分析法
練習(xí)：技術(shù)素質(zhì)詞典建立練習(xí)

四、建立素質(zhì)模型的評估體系工具
1. 建立職位素質(zhì)要求檔案
2. 設(shè)計(jì)素質(zhì)測試評估體系
a)設(shè)計(jì)行為素質(zhì)測試評估體系
b)設(shè)計(jì)技術(shù)素質(zhì)測試評估體系
練習(xí)：行為素質(zhì)測評體系建立練習(xí)

五、素質(zhì)模型的應(yīng)用工具
1.員工發(fā)展計(jì)劃
a)員工個(gè)人素質(zhì)備案/個(gè)人素質(zhì)評估表
b)差距分析
c)建立人員發(fā)展計(jì)劃
2.素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
a)3P薪酬體系簡介
b)基于素質(zhì)的薪酬確定
3.基于素質(zhì)的招聘選拔
a)根據(jù)素質(zhì)選擇測評工具和測評方法
b)結(jié)構(gòu)化面試
4.基于素質(zhì)的繼任計(jì)劃
5.基于素質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃

六、何時(shí)改變素質(zhì)模型

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主題
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聯(lián)系人
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部門職務(wù)
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

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