培訓(xùn)時間：

管理者如何選、育、用、留人才

  培訓(xùn)講師：余世維

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2180元

  贈送積分：2180

    服務(wù)電話：010-82593357

管理者如何選、育、用、留人才詳細(xì)內(nèi)容

無論是人才的識別、甄選、挖掘、定位、留用、教育、培養(yǎng)、提拔，還是人才的流失、調(diào)崗、撤換、分級、區(qū)隔、辭退或裁減，人才流程是企業(yè)經(jīng)營中最重要的流程之一： ·為什么每一個企業(yè)都缺人才？ ·為什么每一個企業(yè)都有問題的人才？ ·為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才？ ·為什么總留不住人才？ ·為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？ ·如何用對人，讓人才增值？ ·如何激勵人才與經(jīng)營人才? ·如何培養(yǎng)個性化人才? ·如何用最小人力成本創(chuàng)造最大價值？ 參加對象: 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等
精彩授教: 余世維 中國企業(yè)管理培訓(xùn)第一人
哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；
當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課120多場次！
中國柯達(dá)僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！
余世維博士的課，比想象的還要好！
曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁　美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理
美國雅黛公司副總裁　誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
曾輔導(dǎo)名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等
課程內(nèi)容: 一、健康正常≠人才---從人力資本談起
二、誰是人才----導(dǎo)與員工眼中的人才觀
三、聰明才智是第一要素嗎？----從偉人身邊的人才談起
四、培養(yǎng)自己的才能-----企業(yè)個性化人才的最佳培養(yǎng)途徑
五、引進(jìn)人才的幾個忌諱---探究部分企業(yè)引進(jìn)人才成功率不高的原因
六、“準(zhǔn)人才”的提拔---企業(yè)提拔一個“準(zhǔn)人才”時的諸多費心之事
七、將人才用對地方---按工作需求去剖析人才
八、將人才用對時間---企業(yè)發(fā)展各階段對人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”---職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃
十、人才的激勵----兼談人才激勵的個性化與多樣化
十一、像資本那樣去經(jīng)營人才，通過合理流動增長才干與價值？
十二、莫將人才理想化----為何有時人才會使我們失望？
十三、是人才就難留嗎---什么原因造成企業(yè)留不住人才？
十四、離職時的爭議---人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討
十五、人才難覓嗎----從你周圍的人才談起
十六、多情與少情----韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)

費用標(biāo)準(zhǔn): VIP貴賓席：2180元元/人/天(現(xiàn)場僅設(shè)30位貴賓席，贈送余世維博士親筆簽名光盤)
嘉賓席：1580元/人/天(現(xiàn)場僅設(shè)200位嘉賓席，贈送余世維博士親筆簽名著作)
普通席：1200元/人/天（內(nèi)含講義、培訓(xùn)費用、稅金等）

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