莊志東 老師
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科學(xué)家做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動(dòng)。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動(dòng)漸趨緩慢。等到溫度升得很高時(shí)，青蛙已變得非常虛弱，無力爭(zhēng)扎，慢慢而又安樂地被煮死。第二次科學(xué)家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水，便...
堯舜安 238查看全文
曾有科學(xué)家做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將4只猴子關(guān)在一個(gè)密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉時(shí)，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。...
堯舜安 367查看全文
美國(guó)密執(zhí)教授，著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講述過一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅不到2分鐘之內(nèi)，穿過另一端瓶頸逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂喜愛光...
堯舜安 198查看全文
——關(guān)于xx廠問題的解決方案建議書 根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)...
堯舜安 172查看全文
我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對(duì)新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營(yíng)企業(yè)就發(fā)展得不錯(cuò)。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了?！ ?yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價(jià)...
堯舜安 211查看全文
在相當(dāng)廣的范圍內(nèi)，一些企業(yè)把創(chuàng)名牌與做廣告簡(jiǎn)單的等同起來，認(rèn)為廣告做得多就能創(chuàng)出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發(fā)下，抱著一夜成名思想的企業(yè)十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰(zhàn)中，一些企業(yè)為了造成轟動(dòng)效應(yīng)，盲目追求新、奇、特，設(shè)計(jì)出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實(shí)是品牌意識(shí)不明確或...
堯舜安 192查看全文
凡是市場(chǎng)營(yíng)銷做得比較規(guī)范的企業(yè)，都會(huì)遇到市場(chǎng)竄貨問題，而對(duì)竄貨問題處理不好，又可能引發(fā)諸多市場(chǎng)問題的連帶發(fā)生。因此，許多企業(yè)（各種行業(yè)產(chǎn)品銷售都可能發(fā)生竄貨問題）在對(duì)市場(chǎng)制定相關(guān)銷售政策的同時(shí)，也一定會(huì)制定一些防止竄貨，打擊竄貨，懲罰竄貨主體的一系列措施。但盡管如此，有些企業(yè)還是無法杜絕，就因?yàn)楦Z貨...
堯舜安 182查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來?！ ∫话愕恼f，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...
堯舜安 187查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為感嘆的問題多半是“人”的問題，既為沒有人而煩腦，更為沒有得力的人，尤其是沒有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關(guān)鍵的時(shí)候可能又發(fā)現(xiàn)，原來壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患?？蓪?duì)比的是大批來自西方的外資企業(yè)，他們常常...
堯舜安 203查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問時(shí)向老板提出的問題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
堯舜安 182查看全文
根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成一致意見，共同下決心...
堯舜安 181查看全文
一、有志者事竟成、無志者事難成！這個(gè)“志”它究竟代表什么？為什么說有志者就能成就事業(yè)？我認(rèn)為，這個(gè)“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負(fù)；2、志趣，你自己所樂意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實(shí)現(xiàn)的愿望或目標(biāo)；4、志念，你自己對(duì)未來實(shí)現(xiàn)愿望或目標(biāo)的信念；5、志能，你...
堯舜安 287查看全文
企業(yè)如何調(diào)動(dòng)職員工作的積極性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的各種看法決定了調(diào)動(dòng)職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點(diǎn)，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評(píng)價(jià)各種資料，對(duì)各種可供抉擇的方案進(jìn)行客觀分析，然后在此基礎(chǔ)上做出決策。具有這種觀點(diǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)便可能盡力在理性的基礎(chǔ)上與職員相互...
堯舜安 170查看全文
企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理 在企業(yè)管理中，對(duì)人的管理是最根本的，也是最重要的。無論你什么公司、什么企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開對(duì)人的管理。企業(yè)對(duì)人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個(gè)成員，從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)...
堯舜安 199查看全文
我們的企業(yè)——要讓員工找到“家”的感覺企業(yè)的老板或高級(jí)管理者和員工們?cè)谝黄饡r(shí)，可以不只是上下級(jí)關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會(huì)有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛護(hù)，也可以在工作之余共同娛樂?？傊?，老板要和員工打成一片。一個(gè)人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和...
堯舜安 191查看全文
要大力提倡參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度一致狀況和思想境界?！ ∶總€(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性，因此，在提煉本企業(yè)的企業(yè)精神時(shí)，不必與其他企業(yè)雷同，應(yīng)有自己的特色?！ ≡诋?dāng)代社會(huì)，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意...
堯舜安 199查看全文
什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源。 股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過購買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通...
堯舜安 212查看全文
也談私營(yíng)企業(yè)的用人的通病當(dāng)今許多私營(yíng)企業(yè)在用人問題上，長(zhǎng)期以來陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置，但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理，對(duì)公司有不有利，能不能調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性等。這種用人機(jī)制上的僵化性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、講求忠誠(chéng)而非才干忠誠(chéng)成為...
堯舜安 190查看全文
我們都知道，人才和人力資源開發(fā)，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動(dòng)者的潛力，提高勞動(dòng)者的智力，改變勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)，改善勞動(dòng)力的組織和管理，使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！ ￠_發(fā)人力資源和實(shí)施人本管理，就是要尊重人才，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)力后備軍的重大意義...
堯舜安 212查看全文
1、人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。 2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠?！?、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。因?yàn)槟阕约旱膬?nèi)心，你放不下。4、當(dāng)你快樂時(shí)，你要想，這快樂不是永恒的。當(dāng)你痛苦時(shí)你要想這痛苦也不是永恒的。5、認(rèn)識(shí)自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。6、不...
堯舜安 174查看全文
企業(yè)的竟?fàn)幘褪侨瞬诺木範(fàn)帲瞬攀瞧髽I(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項(xiàng)條件：1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度近來，對(duì)企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果表明，工作...
堯舜安 170查看全文
各位同仁：請(qǐng)自我檢查一下，看看自己符合以下哪幾條？符合條數(shù)較多的人，應(yīng)認(rèn)真地自我改進(jìn)。１、不能誠(chéng)心誠(chéng)意對(duì)下級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)和教育的管理者。２、自己工作能力不如下級(jí)的管理者。３、不能對(duì)下級(jí)正確指導(dǎo)的管理者。４、胡亂袒護(hù)下級(jí)的失誤的管理者。５、不懂批評(píng)，只知道大聲呵斥下屬的管理者。６、不實(shí)事求是，只會(huì)唱贊歌的...
堯舜安 188查看全文
企業(yè)管理者常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是：一、授權(quán)不夠、授權(quán)不明確。二、權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不分。三、多頭管理、越級(jí)指揮。四、踢皮球——推卸責(zé)任。五、死愛面子。六、不能容忍部屬的錯(cuò)誤。七、把建議當(dāng)作是批評(píng)。八、自認(rèn)樣樣都比部屬行。九、喜歡制造派系的斗爭(zhēng)。十、喜歡用聽話而無主見的人。十一、用人重視忠心忽視能...
堯舜安 204查看全文
所謂“老業(yè)務(wù)員”，是指在企業(yè)里從事業(yè)務(wù)（市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)等）工作的、時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)職員。而之所以“老”是因?yàn)樵谄髽I(yè)的時(shí)間長(zhǎng)、從事的業(yè)務(wù)工作時(shí)間也長(zhǎng)；因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)而決定了其為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也大，而這些人往往就是依仗著這些曾經(jīng)建立的功勞和資本在企業(yè)里放蕩不羈，不受管束。老領(lǐng)導(dǎo)了解他們不敢輕易得...
堯舜安 192查看全文
一、當(dāng)今企業(yè)所必須擁有的人才1、生產(chǎn)、技術(shù)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、工程開發(fā)、動(dòng)力設(shè)備、品質(zhì)檢驗(yàn)等；2、市場(chǎng)營(yíng)銷方面：市場(chǎng)開拓、管理、銷售、服務(wù)、調(diào)研、廣告宣傳等；3、人力資源方面：人事、勞資、培訓(xùn)考核等；4、 行政后勤服務(wù)方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等；5、其它方面：采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、公關(guān)、法律、參謀...
堯舜安 174查看全文
一、怎樣做一個(gè)合格的老板？1、什么人是老板？老板如何定位，當(dāng)今老板的正確解釋；老板與錢多錢少?zèng)]有直接關(guān)系；所謂老板，是指某企業(yè)、公司的投資者，資產(chǎn)所有者，并不是總經(jīng)理或有錢人；所謂老板是能夠決定企業(yè)命運(yùn)和處置企業(yè)、公司資產(chǎn)的人；老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有時(shí)甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得...
堯舜安 187查看全文
作者按：本《民營(yíng)中小企業(yè)診斷》文章，屬作者在廣州一家以貼牌生產(chǎn)、銷售電池產(chǎn)品的企業(yè)做管理顧問兼培訓(xùn)師時(shí)對(duì)企業(yè)老板提出的問題及整改建議方案。目前在我國(guó)這種通過貼牌生產(chǎn)加工產(chǎn)品后，由自己組織銷售隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷的企業(yè)比比皆是，但這些企業(yè)中大部分都步履維艱，有些已經(jīng)很難維持了。作者就是根據(jù)這種情況才將...
堯舜安 190查看全文
員工培訓(xùn)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長(zhǎng)的重要手段。然而，在筆者與許多企業(yè)人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業(yè)員工培訓(xùn)如何開展，如何保證培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。很多企業(yè)的想法是通過與知名的咨詢、培訓(xùn)公司合作，更多的關(guān)注點(diǎn)放在培訓(xùn)師課程的內(nèi)容、風(fēng)格...
堯舜安 254查看全文
人才問題是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家強(qiáng)弱興衰的重大問題。治國(guó)安邦靠人才，成就事業(yè)靠人才，而今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)只要擁有一大批各個(gè)方面的人才，那么還有什么事情辦不好？“得人者昌，失人者亡”，這是歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明的規(guī)律?！ ∪欢?，從目前眾多的企業(yè)普遍反映，企業(yè)中的一些能力較強(qiáng)...