譚紅梅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 ,品牌戰(zhàn)略 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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企業(yè)應(yīng)該如何制訂自己的員工手冊(cè)？《勞動(dòng)合同法》對(duì)員工手冊(cè)提出了哪些新的要求？筆者基于長(zhǎng)期為公司制訂員工手冊(cè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以及長(zhǎng)年的勞動(dòng)仲裁實(shí)踐，寫成此文，以饗讀者。一、 合法性原則合法性原則，是2001年最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋中，對(duì)公司員工手冊(cè)提出的一個(gè)基本的要求。《勞動(dòng)合同法》更進(jìn)...
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民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個(gè)切膚之痛：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營(yíng)企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過度、小病難擠時(shí)間看、大病難有時(shí)間養(yǎng)hellip;h...
舒化魯 268查看全文
人們經(jīng)常提到軟實(shí)力，可你知道企業(yè)的體系化建設(shè)也是一種軟實(shí)力嗎？之所以提出此問，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)僅將此體現(xiàn)在公司治理方面，或物質(zhì)和結(jié)構(gòu)層面，而沒有真正落實(shí)到企業(yè)文化上。企業(yè)文化是人力資源、技術(shù)和管理模式等方面的支撐點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。哪怕是前臺(tái)文員的精神風(fēng)貌和辦事效率，也能看出其體系化建設(shè)的狀況。...
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男人們總是說：我總是牽著她的手，如果我一放開，她就會(huì)跑去購物了。的確，有些時(shí)候你最心愛的女士會(huì)拉著你走過十個(gè)街區(qū)、穿梭過無數(shù)商店后一無所得；而另一些時(shí)候，這位女士會(huì)在你家門口的小型社區(qū)購物中心里一擲千金，而你則不得不充當(dāng)她的搬運(yùn)工，把數(shù)十個(gè)手提袋統(tǒng)統(tǒng)搬回家。這些時(shí)候，即便是最資深的紳士也會(huì)情不自禁仰...
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消息稱，蘋果眾高管3年攬走近6億美元，CEO庫克年薪居2011榜首，總額約3.78億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2010年美國(guó)薪酬冠軍、維亞康姆公司首席執(zhí)行官菲利普middot;多曼的8450萬美元。除此之外，蘋果還有一系列的第一，比如市值全球第一、品牌價(jià)值全球第一、現(xiàn)金儲(chǔ)備全球第一、最受尊敬企業(yè)全球第一，蘋果產(chǎn)...
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營(yíng)銷做為一門學(xué)問無論是在理論上，還是在實(shí)踐中都日益豐富和發(fā)展，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)。做為食品企業(yè)的營(yíng)銷，一定要做好文化這門功課，即堅(jiān)持食品文化營(yíng)銷。世界營(yíng)銷大師科特勒說：食品營(yíng)銷除了產(chǎn)品品質(zhì)要過關(guān)，文化更是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所欠缺的短板所在。誰做好了文化營(yíng)銷，誰就等于抓住了中國(guó)食品...
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所謂外派人員，簡(jiǎn)單意義上來講的話，就是母公司，投資一個(gè)子公司以后，或并購一個(gè)子公司以后，會(huì)按照它的在子公司里，所持的股權(quán)的比例，派出董事派出監(jiān)事，以及派出老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)，請(qǐng)注意并不總是要派出老總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的，如果是參股的話，也許是對(duì)方的老總，派駐你的副總；對(duì)方的財(cái)務(wù)總監(jiān)，派駐你的財(cái)務(wù)主管；或者有些公...
白萬綱 257查看全文
美國(guó)得克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營(yíng)不善，管理不當(dāng)，瀕臨倒閉。董事會(huì)決定請(qǐng)日本人來管，日本人接管后一連使出三招。第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來，不是指責(zé)他們，而是邀請(qǐng)他們喝咖啡，還贈(zèng)送每人一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)，并且心平氣和地說：你們看，這么臟亂的環(huán)境怎么能夠搞好生產(chǎn)呢？于是大家一齊動(dòng)手，清掃并粉刷了廠房...
張從忠 470查看全文
隨著90后進(jìn)入職場(chǎng)，如何有效管理和激勵(lì)這一新世代，成為公司管理的一個(gè)課題，這里介紹一個(gè)簡(jiǎn)單有效的工具：六邊形激勵(lì)模型。 六邊形激勵(lì)模型按照六種需求動(dòng)機(jī)，區(qū)分出內(nèi)省者、創(chuàng)意者、享受者、群居者、追逐者和學(xué)習(xí)者六類人，管理者根據(jù)不同的員工特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)管理和激勵(lì)，將會(huì)收到事半功倍的效果。這六類人分別居于六邊...
鄭軼凡 436查看全文
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的短腿。激發(fā)員工的原動(dòng)力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動(dòng)力，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面...
何興龍 286查看全文
如何做一名出色的培訓(xùn)講師，這是很多職業(yè)講師一直在探究的問題，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，筆者和很多的職業(yè)講師都有過接觸，對(duì)他們的工作也有過探討，在和他們的接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)只要是優(yōu)秀的講師都能做到這些：培訓(xùn)講師應(yīng)具備的能力1、知識(shí)更新能力作為講師，要想讓別人認(rèn)可，讓別人尊重就一定要有文化內(nèi)涵，所有職業(yè)講師的學(xué)...
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免費(fèi)博客、免費(fèi)電子相冊(cè)、免費(fèi)資源下載，在到免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)硬盤、免費(fèi)殺毒軟件，從互聯(lián)網(wǎng)開始刮起的免費(fèi)風(fēng)潮開始逐步擴(kuò)散，漸漸讓消費(fèi)者覺得，免費(fèi)是理所當(dāng)然的，收費(fèi)則是奸詐刻薄的。我們慢慢進(jìn)入了一個(gè)免費(fèi)營(yíng)銷時(shí)代，未來這樣的趨勢(shì)會(huì)越加明顯。商家自然不會(huì)做虧本的生意，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，商家如何利用免費(fèi)來獲利，將成為...
史光起 294查看全文
全國(guó)人大代表夏績(jī)恩日前在全國(guó)兩會(huì)上炮轟移動(dòng)電話通話不足1分鐘按1分鐘計(jì)費(fèi)的霸王模式。他算了一筆賬：中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商2010年年報(bào)顯示共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8763.64億元，其中實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)收入4638.82億元。若按照每通話時(shí)長(zhǎng)至少被多計(jì)費(fèi)24.42計(jì)算，2010年三大移動(dòng)電話營(yíng)運(yùn)商以不...
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內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話，那么內(nèi)企業(yè)家無疑是一顆顆燃燒的小太陽。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，有很多坎要過，其中最重要的一條，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長(zhǎng)的源動(dòng)力。如何做到這一點(diǎn)？一些西方管理大師給出了這樣的建議：那就是在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度，建立健全一套完整孵化...
張小平 281查看全文
二十多年前剛出道時(shí)，最常待的地方可能不是公司，也不是客戶的會(huì)議室，而是書店。跑遍整個(gè)城市，尋找國(guó)外營(yíng)銷大師們的諸多寶典，科特勒、里斯、特勞特、德魯克，一個(gè)個(gè)無比耀眼的名字帶我慢慢步入營(yíng)銷學(xué)的大門?？梢哉f，書店見證了一個(gè)營(yíng)銷門外漢到如今融會(huì)貫通的時(shí)光歷程，往往一呆就是個(gè)半天，用句帶點(diǎn)自我吹捧的話來說：...
葉茂中 415查看全文
年終時(shí)和公司二十多位中高層管理者在三亞開預(yù)算會(huì)議，發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問題就是部門經(jīng)理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場(chǎng)，也不缺現(xiàn)成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部門經(jīng)理可以做的事情很多，但他個(gè)人根本做不了那么多，他又放不下去。所以很多值得做的事情就...
宋新宇 315查看全文
近日，有關(guān)真功夫的催款討債風(fēng)波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點(diǎn)。從去年以來，真功夫的兩大股東蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海之間的股權(quán)紛爭(zhēng)就備受各方關(guān)注，而此次討債風(fēng)波可謂是這家家族企業(yè)股權(quán)之爭(zhēng)的延續(xù)。 對(duì)等股權(quán)下的真功夫之爭(zhēng) 真功夫從早期的路邊攤到如今遍布全國(guó)的連鎖巨頭，有關(guān)其股權(quán)的配置，是通過蔡氏...
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還原里斯基于定位的聚焦真相導(dǎo) 讀：作者認(rèn)為，里斯可能脫離定位的軌道，轉(zhuǎn)換聚焦或者品類的頻道。否則他不會(huì)過度地強(qiáng)調(diào)品類的重要性，不會(huì)過度地強(qiáng)調(diào)聚焦第一、定位第二等觀點(diǎn)。從某種意義上說，里斯可能將定位承讓給特勞特?？赡苓@也是基于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，基于春江水暖鴨先知、應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的觀念、理解現(xiàn)實(shí)、像魚一樣思考而作出...
吳春芳 902查看全文
平易近人當(dāng)然好，但親和力太過又會(huì)讓人感覺你沒有權(quán)威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹立個(gè)人形象、提高管理效率的關(guān)鍵。上世紀(jì)40年代末，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭（David C. McClelland）發(fā)現(xiàn)，促使人類從事某種活動(dòng)的有三種社會(huì)動(dòng)機(jī)：成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)和影響力動(dòng)機(jī)。不同的社會(huì)動(dòng)機(jī)...
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企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。事實(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管理大師約翰middot;科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》、威廉middot;大內(nèi)的《Z理論》、湯...
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造鋼鐵不如賣豬肉是國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)近期流行的說法。最突出的例證是，武鋼集團(tuán)今年以來決定對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，其中包括籌建萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)，以及買地種菜。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，明年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)鋼鐵企業(yè)將普遍處于微利甚至虧損局面，因此，今年武鋼要繼續(xù)加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在困境中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)...
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沒有了喬布斯的蘋果依然在突飛猛進(jìn)。 2月13日，西方情人節(jié)前一天，蘋果的股價(jià)站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個(gè)多月中，這家公司的股價(jià)從360美元一路飆升，又一次被稱之為奇跡。這不由得不讓人產(chǎn)生疑問：企業(yè)的核心價(jià)值究竟是什么？喬布斯在世之時(shí)，無疑是蘋果公司的核心價(jià)值，既代表個(gè)人，亦代表團(tuán)隊(duì)...
金巖石 297查看全文
昨天，在某門戶網(wǎng)站看到一個(gè)鏈接：《養(yǎng)老金每年存巨額虧損，代表建議變賣國(guó)企補(bǔ)缺口》。每當(dāng)中國(guó)的兩會(huì)，就是一些精英們拋出一些考驗(yàn)平常人智力和忍耐力底線的提案的時(shí)候。所以，今年兩會(huì)期間，有人提出生兩胎的指標(biāo)，可以用來出售，和把合法登記結(jié)婚的年齡從20歲降到18歲，我一點(diǎn)也不奇怪。早晚有一天，會(huì)有兩會(huì)代表提...
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兩會(huì)前夕改革意向濃?！ ∈澜玢y行 2月27日公布該行與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心聯(lián)合編著的《2030年的中國(guó)》報(bào)告，世界銀行行長(zhǎng)佐利克對(duì)該報(bào)告進(jìn)行解釋的演講稿中指出，敦促中國(guó)須完成向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)民營(yíng)部門，開放市場(chǎng)以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，確保機(jī)會(huì)均等。在報(bào)告中，世行提醒稱，中國(guó)目前的增長(zhǎng)模式不可持續(xù)，須完成向...
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幾度換帥，人才輸血，海量招聘，無一不顯示出蘇寧對(duì)電子商務(wù)的重視程度。但也從側(cè)面表明，除了大干一場(chǎng)必須頂上的決心，蘇寧電器對(duì)于蘇寧易購多少有些急于求成的期盼。 在業(yè)界對(duì)電商2012年的發(fā)展抱集體悲觀之時(shí)，蘇寧易購卻反向而行，高調(diào)喊出沖刺300億元銷售，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3C家電網(wǎng)購市場(chǎng)占比第一的目標(biāo)?！ ?..
陳岳峰 381查看全文
前幾天在與幾個(gè)朋友在一塊聊天時(shí)，談起各自公司的生意，大家都有一個(gè)共同的感覺就是，生意越來越不好做了，跟前幾年相比幾乎是天壤之別，現(xiàn)在不僅是生意難做、而且是人才難招、成本加大、利潤(rùn)減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。尤其是中小企業(yè)，不像一些行業(yè)壟斷性大企業(yè)，不僅有國(guó)家支持、而且行業(yè)壟斷性強(qiáng)，而中小企業(yè)政府扶持力...
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史立臣 256查看全文
偶聽到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有三大門派之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機(jī)閃躲；空桐（洞）派講話沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑，無論是企業(yè)還是機(jī)關(guān)單位。這些領(lǐng)導(dǎo)深入基層只不過是到基層站一站、看一看、問一問，說幾句無關(guān)痛癢的話，...
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很久沒有這樣耐心的在家里做家務(wù)：用溫濕的抹布擦去高高書架上、書脊上的塵土，相框上零落的指紋和毛發(fā)，還有家具死角中積淀好久的灰垢都一點(diǎn)一點(diǎn)清理掉了，廚房中的每一只碗碟都要用清水反復(fù)淘洗，灶臺(tái)被擦亮了，洗手間的馬桶也被擦亮了mdash;mdash;因?yàn)橐o(hù)理病中老母親的生活起居，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不愿被忽略，...
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21世紀(jì)初至今，以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)席卷全球，客戶需求變化加快、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主貝克爾指出，發(fā)達(dá)國(guó)...