湯豐澤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
邀請(qǐng) 湯豐澤 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
湯豐澤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
湯豐澤老師的文章
湯豐澤老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
管理是一門藝術(shù)，其核心的一個(gè)問題是：管理要通過別人來完成任務(wù)，管理的核心工作不是調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，而是調(diào)動(dòng)他人的工作積極性。激勵(lì)人心的技巧在諸多能力條素中應(yīng)該是最重要的。其實(shí)，管理的本質(zhì)是通過別人來完成任務(wù)。有100件事情，一個(gè)人都做了，那只能叫勤勞。有100件事情，管事的人自己一件也不做，手下...
563查看全文
打開微博，有人在發(fā)鏈接：這個(gè)廣告太N了，奇人啊hellip;hellip;打開微信，有人在轉(zhuǎn)：這個(gè)廣告太N了，奇人啊hellip;hellip;打開QQ空間，有人在分享：這個(gè)廣告太N了，奇人啊hellip;hellip;這是一瓶國(guó)外高端飲用水品牌的廣告，情節(jié)其實(shí)非常簡(jiǎn)單：一位男子意外在鏡子里看到嬰兒...
桂旭江 687查看全文
這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會(huì)看到了一個(gè)典型的悖論：我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代的官場(chǎng)其實(shí)也會(huì)有子承父業(yè)、兄弟同堂于朝廷的案例。在民營(yíng)企業(yè)中，親人當(dāng)?shù)赖那闆r更是一種最常見的現(xiàn)象，一旦遇...
周永亮 549查看全文
買賣不成仁義在。說的是，買賣雙方對(duì)于成交價(jià)格進(jìn)行博弈，雖然買賣沒有做成，彼此間的感情還存在，不會(huì)為這點(diǎn)事傷了和氣。這兩天，因?yàn)檗k公室裝修，在很多市場(chǎng)買東西，免不了討價(jià)還價(jià)，也對(duì)這句話有更深的體會(huì)。有的人，因?yàn)閹资倪€價(jià)，生意不做了；有的人因?yàn)閹装僭倪€價(jià)，生意不做了；也有的人，總在你期望的范圍內(nèi)，...
246查看全文
導(dǎo)師的大學(xué)本科專業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)不是指工科專業(yè)，而是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。 舉個(gè)例子，比如某企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)分析，某絲綢行業(yè)年度增長(zhǎng)曲線分析，工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等等，這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析中，都會(huì)用到的一門學(xué)科，就是統(tǒng)計(jì)學(xué)。 導(dǎo)師在大學(xué)畢業(yè)后的工作是高校財(cái)務(wù)，之后做人力資源管理研究很多年，并且...
493查看全文
成本管理要把錢花在會(huì)掙錢的人身上。報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。財(cái)務(wù)指標(biāo)要主管和各個(gè)部門去分析，而不是財(cái)務(wù)部門去分析。資金成本管理的方式是降低資金積壓期間。企業(yè)怕的不是市場(chǎng)好壞，而是怕的是未來能不能存在。把老板要求賺錢的指標(biāo)全部分解下去。對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)的責(zé)任人是下屬，而不是老板。利潤(rùn)規(guī)劃要做到：我們的弱項(xiàng)在哪...
363查看全文
常規(guī)的營(yíng)銷傳播更多地是以提升當(dāng)前的銷量為目標(biāo)，所用的策略大多是增加產(chǎn)品吸引力、廣告公關(guān)訴求準(zhǔn)確有力、強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍、廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)、終端生動(dòng)化等。當(dāng)這些營(yíng)銷傳播策略沒有在品牌戰(zhàn)略定位統(tǒng)帥下展開的時(shí)候，只能短暫提升銷售，不能起到促進(jìn)消費(fèi)者加深對(duì)品牌識(shí)別的記憶與認(rèn)同，所以基本無法對(duì)打造強(qiáng)勢(shì)品牌起支持作用...
翁向東 249查看全文
當(dāng)下國(guó)內(nèi)成功人士頻出，在各種論壇、沙龍、峰會(huì)上都出言不俗，這些企業(yè)家大多不講管理，更不提科學(xué)管理，他們談的都是各種情懷，聽起來更接近于某種新派宗教，我覺得他們的目的不是教會(huì)別人如何管理，而是在給別人洗腦，為自己涂粉，最多也只能被看成是提升自己在別人心目里權(quán)威性，以增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。中國(guó)企業(yè)家不缺乏盲...
444查看全文
馬斯洛（Maslow A）是美國(guó)人本主義心理學(xué)家。他在1943年出版的《人類激勵(lì)理論》一書中，初次提出了需求層次理論，1954年又在《激勵(lì)與個(gè)性》一書中對(duì)該理論進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。 馬斯洛認(rèn)為，人類的需要可以大致分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)。它們是由低級(jí)到高級(jí)逐漸形成...
常亮 371查看全文
大家都比較清楚，表達(dá)對(duì)一個(gè)培訓(xùn)師的影響，表達(dá)能力的高低直接會(huì)影響您的培訓(xùn)效果，我們有沒有思考過到底什么是表達(dá)？表達(dá)的書面解釋為：表達(dá)是將思維所得的成果用語言反映出來的一種行為。表達(dá)以交際、傳播為目的，以物、事、情、理為內(nèi)容，以語言為工具，以聽者、讀者為接收對(duì)象。表達(dá)是觀察、記憶、思維、創(chuàng)造和閱讀的綜...
范國(guó)玉 243查看全文
馬斯洛（Maslow A）是美國(guó)人本主義心理學(xué)家。他在1943年出版的《人類激勵(lì)理論》一書中，初次提出了需求層次理論，1954年又在《激勵(lì)與個(gè)性》一書中對(duì)該理論進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。 馬斯洛認(rèn)為，人類的需要可以大致分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)。它們是由低級(jí)到高級(jí)逐漸形...
常亮 281查看全文
缺乏差異化的核心價(jià)值是中國(guó)品牌最大的硬傷。西服品牌都去宣揚(yáng)成功、高貴的男人，連五六百元的西服也不例外，其實(shí)五六百元的西服宣傳自己是成功的象征，除了讓消費(fèi)者覺得可笑和生硬外，沒有任何正面意義。比如白酒動(dòng)不動(dòng) 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、吉利、喜慶和陽剛、豪爽等十分雷同的角度挖掘品牌內(nèi)涵與價(jià)值。很多白酒企業(yè)甚至把背書文化...
翁向東 523查看全文
選擇是一項(xiàng)重要的能力。人生最大的事情就是正確的決策。男怕入錯(cuò)行，人走錯(cuò)一步，就會(huì)耽誤很多事情。有人說：人這一輩子全憑選擇。選對(duì)了方向，光鮮一輩子；選對(duì)環(huán)境，舒坦一輩子；選對(duì)時(shí)運(yùn)，富足一輩子；選對(duì)愛好，充實(shí)一輩子；選對(duì)愛人，幸福一輩子；選對(duì)師長(zhǎng)，收獲一輩子；選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，順當(dāng)一輩子；選對(duì)朋友，樂呵一輩子！...
237查看全文
這門店宣傳工作的重要性和必要性，就不用多說了，麻煩在于，都知道宣傳的重要性，但卻又較少的來系統(tǒng)思考和設(shè)計(jì)宣傳問題。常見的門店宣傳問題有：1，臨時(shí)抱佛腳，往往是活動(dòng)之前才開始啟動(dòng)宣傳工作，并且希望宣傳啟動(dòng)之后就馬上出效果。2，認(rèn)為自己刻意傳播出去的信息才是宣傳，沒有意識(shí)到很多無意識(shí)的門店行為也是宣傳3...
潘文富 527查看全文
大客戶銷售經(jīng)理商務(wù)談判目標(biāo):增強(qiáng)客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上的開拓能力，溝通技巧、談判能力和成交能力特色:全程互動(dòng)，情景模擬，角色扮演，學(xué)員參與，模型導(dǎo)入！拒絕空洞理論，演繹實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷；追求學(xué)以致用，達(dá)成業(yè)績(jī)提升！第一單元：全面認(rèn)識(shí)談判―――讓您全面的系統(tǒng)的認(rèn)知和了解談判談判的5W （談判的時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等...
何建華 379查看全文
嗓子是培訓(xùn)師的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我們應(yīng)該怎樣保養(yǎng)和使用我們最重要的武器呢？下面和大家分享幾種方法：第一、少用聲帶，多用氣息。我們大家都知道，如果你去KTV 唱歌，老用聲帶的話，一個(gè)小時(shí)之后你的嗓子就啞了，培訓(xùn)師也一樣，講課的時(shí)候聲帶用多了，講到最后都啞了，影響講課的質(zhì)量。我有...
范國(guó)玉 229查看全文
國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)在欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的同時(shí)，同樣遵循著“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的規(guī)則，在涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師的同時(shí)也有很多被淘汰出局，究其原因，本人認(rèn)為跟整個(gè)行業(yè)過于浮躁有必然的聯(lián)系。第一、老師很浮躁1、老師不夠?qū)Ｒ弧ｍn愈的《師說》講到“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，告訴我們只有專注才能專業(yè)，講的...
范國(guó)玉 304查看全文
敢問所有的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，你的TTT培訓(xùn)真的有結(jié)果嗎？我想不同的人會(huì)有不同的答案。從事培訓(xùn)師培訓(xùn)多年來，參與了眾多企業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，可以說效果參差不齊。我發(fā)現(xiàn)如果想讓你的TTT培訓(xùn)有結(jié)果，就必須建立TTT培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)向體系。如何建立呢？首先是培訓(xùn)組織者的結(jié)果導(dǎo)向，培訓(xùn)未動(dòng)，理念現(xiàn)行。一定要建立...
范國(guó)玉 153查看全文
古人云：千軍易得，一將難求。換一種思維，為什么要求將，而不是生將呢？著名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)將都不是天生的，而是從軍中錘煉出來的。如果我們能在自己的軍中去識(shí)別、選拔和培養(yǎng)，就可以造出若干個(gè)將才來。民營(yíng)企業(yè)如何造人？中小企業(yè)育才意識(shí)之誤區(qū)誤區(qū)一．求才之弊： 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)老板，都是...
曾水良 302查看全文
人力資源部門工作的有部分內(nèi)容就是進(jìn)行崗位分析，通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集，提供工作崗位全面信息，制定崗位規(guī)范與職責(zé)說明書等的過程。由于一個(gè)組織有不同的崗位，每個(gè)崗位有各自的特點(diǎn)，因而，可以根據(jù)不同員工的特點(diǎn)來匹配崗位的特點(diǎn)。 那么，什么樣的崗位就是好崗呢？ 曾經(jīng)聊天時(shí)，有同學(xué)是這樣認(rèn)為的，選擇工作首先必...
517查看全文
第一、課程內(nèi)容要權(quán)威。在主導(dǎo)企業(yè)做課程開發(fā)咨詢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多課程都是講授者自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，找一些資料豐富一下，稍微整理一下，PPT就做好了，于是大圣爺開講了，至于內(nèi)容是否權(quán)威都拋在腦后了，即使覺得有些地方需要調(diào)整，但由于自己本職工作忙的一塌糊涂，自己只是兼職講講課，修改的事情就這么擱淺了，很...
范國(guó)玉 239查看全文
柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認(rèn)真了解一下柯達(dá)這些年的經(jīng)歷，我們會(huì)深刻理解柯達(dá)的決策層為什么會(huì)讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達(dá)當(dāng)時(shí)的CEO丹尼爾卡普宣布了柯達(dá)歷史上最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)mdash;mdash;柯達(dá)將停止在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域進(jìn)行重大投資，對(duì)研發(fā)和收購(gòu)...
汪韋伯 329查看全文
前不久24/7華爾街通過客戶滿意度、員工滿意度和股東滿意度三個(gè)指標(biāo)評(píng)選出了2012年美國(guó)人最厭惡的十大公司，名列第一的是潘尼百貨（J.C. Penney）。潘尼百貨是美國(guó)僅次于沃爾瑪和塔吉特的第三大百貨企業(yè)，主要產(chǎn)品為服飾，特點(diǎn)是自有服飾品牌占比較大（達(dá)40），客戶定位比沃爾瑪和塔吉特都高一些，為中...
234查看全文
誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知已知彼，百戰(zhàn)不殆，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的效果和成敗。一、定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指在某一行業(yè)或領(lǐng)域中，擁有與你相同或相似資源（包括人力、資金、產(chǎn)品、環(huán)境、渠道、品牌、智力、像貌、體力等資源）的...
汪韋伯 292查看全文
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理一、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 盡管quot;競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)quot;已為眾多的信息工作者所熟知，但基本上未有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。美國(guó)匹茲堡大學(xué)Joseph M.Katz商學(xué)院的John E Prescott教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概念作了比較完整而明確的概括。他認(rèn)為，quot;競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)quot;既是指一個(gè)操作過...
汪韋伯 246查看全文
新加坡航空案例1993年，英國(guó)倫敦著名的杜莎夫人蠟像館，出現(xiàn)了一尊東方空姐蠟像。這是杜莎夫人蠟像館第一次以商業(yè)人像為原形而塑造的蠟像，其原形是美麗的新加坡航空公司小姐，人們稱她們?yōu)?新加坡女孩(SingaporeGirl)。杜莎夫人蠟像館破例的原因，則是基于新加坡航空公司(簡(jiǎn)稱新航)完善的機(jī)艙服務(wù)和...
汪韋伯 573查看全文
西南航空案例連續(xù)31年贏利的業(yè)界奇跡，在高度動(dòng)蕩不安的航空界，是一項(xiàng)無人能及、難以超越的紀(jì)錄。這就是美國(guó)西南航空(Southwest Airlines)的傲人業(yè)績(jī)。不僅如此，即使在911事件后，當(dāng)其他航空公司紛紛裁員及停飛虧損航線之際，西南航空仍舊堅(jiān)持不裁員，并繼續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)據(jù)點(diǎn)及航線。2002年西南...
汪韋伯 544查看全文
維珍航空案例1978年夏天，英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森前往維珍群島度假。由于當(dāng)?shù)仫w往波多黎各的所有航班取消，而機(jī)場(chǎng)候機(jī)室里堆滿了進(jìn)退兩難的乘客，他便給租賃公司打了個(gè)電話，花了2000美元租了架飛機(jī)去波多黎各，然后借了塊黑板，寫上維珍航空：39美元單程飛往波多黎各。布蘭森在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室轉(zhuǎn)了幾...
汪韋伯 680查看全文
捷藍(lán)航空案例當(dāng)你乘坐出租車到達(dá)肯尼迪國(guó)際機(jī)場(chǎng)，你就可以開始享受捷藍(lán)航空(JetBlue Airways)舒適的皮革座位和有36個(gè)頻道的電視服務(wù)了。大多數(shù)乘客都會(huì)告訴你，他們非常享受捷藍(lán)航空的準(zhǔn)時(shí)服務(wù)。尤其在面臨大多數(shù)航空公司頻繁的延誤和惡劣的服務(wù)水準(zhǔn)的時(shí)候，高效、舒適成為了大多數(shù)顧客選擇的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。...