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事件營銷的主要方式在于造勢與借勢，在《阿凡達(dá)》的案例中表現(xiàn)得非常清晰，而我們更應(yīng)該關(guān)注其背后非常扎實、科學(xué)、穩(wěn)健的投入、設(shè)計與實施 　　□中央財經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院副院長李志軍 　　雖然還沒有到為影片《阿凡達(dá)》算總賬的時候，但其成為另一個票房里程碑卻是不爭的事實。在這巨大成功的背后充滿了偶然，更存在...

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經(jīng)常在市場一線，天天和大大小小的食品類經(jīng)銷商打著交道，經(jīng)銷群體基本都面臨著許多經(jīng)營上共同的窘境： 　　（1）亂世中如何在剩者中成梟雄？ 　　經(jīng)銷者大多所經(jīng)銷產(chǎn)品都處于競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的狀態(tài)，苦于掙扎，不懂適應(yīng)者已無情被出局，不懂如何在剩者中成為亂世梟雄？ 　　（2）如何讓自己勢力不斷得到積累...

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在啟動廣告宣傳或其他需要大筆投資的營銷活動前，企業(yè)都試圖對潛在客戶進(jìn)行界定和分類。對潛在客戶的正確認(rèn)識是評估市場機遇、區(qū)分信息、決定產(chǎn)品供應(yīng)和媒體策略，乃至影響產(chǎn)品定價的關(guān)鍵因素。今天，一種基于社區(qū)理念的客戶細(xì)分手段隨著消費者云集于網(wǎng)絡(luò)而成為現(xiàn)實，它比客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)等傳統(tǒng)方法更為實惠高效...

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　記得前幾年，許多國內(nèi)企業(yè)一陣風(fēng)學(xué)習(xí)5S管理。誠然，5S管理起源于日本豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)，這是一家世界500強的企業(yè)，他象一座高山一樣擺在那里讓所有的企業(yè)仰慕。這些年來，國內(nèi)許多企業(yè)結(jié)合自身實際開展學(xué)習(xí)5S活動，但總是難以取得真正的實效，仿佛這些管理模式又有其他的獨門秘笈，沒有被完全納入。5...

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在營銷常規(guī)戰(zhàn)的夜空中我們總能看到流星閃過，那瞬間的絢爛足以讓我們國內(nèi)企業(yè)界看到希望所在，出路所在就是mdash;mdash;營銷個性化。 　　什么是個性營銷？個性營銷就是自始至終以品牌個性品牌核心價值的個性層面貫穿于經(jīng)營運作之中的營銷之道，譚小芳老師結(jié)合常年實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出個性營銷三部曲：尋找個性之...

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在演講專家郭世衡先生的培訓(xùn)課上，來了一位衣著不修邊幅的的學(xué)員。當(dāng)這位學(xué)員作自我介紹說他是一名銷售人員時，全場啞然。郭先生問他銷售什么產(chǎn)品。他說凈水器。郭先生又問他知不知道一名銷售人員推銷產(chǎn)品時首先要推銷自己？自身形象在一定程度上代表了產(chǎn)品形象？他說自己賣得只是凈水器，自身穿著似乎與銷售關(guān)系不大。 　...

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　在現(xiàn)實生活中，我們每個人無時無刻都在進(jìn)行著銷售。有的人在銷售產(chǎn)品，有的人在銷售服務(wù)，有的人在銷售個人形象、觀點，努力獲取別人的認(rèn)同。但這一切必須站在客戶的立場上去考慮問題，努力滿足客戶的需求，讓客戶滿意，然后才是你應(yīng)該得到的。欲取先予就是這個道理。 　　正像有位銷售專家所講的那樣：我們銷售的不是產(chǎn)...

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國內(nèi)涂料企業(yè)雖然近十幾年中不斷地有發(fā)展、有超越、有成績，但在國內(nèi)涂料市場中，占據(jù)第一寶座的仍然是立邦；在消費者的心目中，品牌知名度和影響力最大的，仍然是立邦；人們提及率最高的，仍然是立邦。 　　這是個很值得反思的現(xiàn)實問題，這也是一個需要解決的問題。前幾年還有人在提如何打敗立邦一類的問題，但2007年...

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超越立邦、打敗立邦，第二次建立中國涂料產(chǎn)業(yè)的市場格局和競爭秩序，率先走出國門在全球市場上贏得份額和尊敬，這是中國涂料界在未來3mdash;10年間有必要陸續(xù)完成的責(zé)任和使命，在成就和壯大企業(yè)自身的同時，為中國涂料贏得世界尊重。 　　那么誰又能完成這樣的目標(biāo)和使命呢，誰已經(jīng)積累出跨越式發(fā)展的動力了呢？...

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上世紀(jì)的1992年，立時集團(tuán)及所屬立邦漆產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，并在大陸開辦了幾家獨資企業(yè)，到2006年已有15個年頭。15年來，立邦從無到有，從弱到強，經(jīng)歷了教育啟蒙、快速增長、競爭相持、瓶頸制約等多個階段。據(jù)相關(guān)公開信息，到2004年時，立邦年產(chǎn)值合計超過30億元人民幣。 　　在國內(nèi)眾多涂料品牌中，立...

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市場經(jīng)濟(jì)的孕育和發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)與布局隨著國有集體經(jīng)濟(jì)的解體、兼并、股權(quán)重組而使經(jīng)濟(jì)性質(zhì)發(fā)生了區(qū)大的變化，一支充滿活力的個私經(jīng)濟(jì)異常突起，迅猛發(fā)展，逐漸占據(jù)主體地位，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。那么個私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、稅收征管情況如何？怎樣發(fā)揮稅收的宏觀調(diào)控作用？如何策應(yīng)新形勢下個私經(jīng)濟(jì)的稅收征...

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本輪肇始于美國次貸危機的金融風(fēng)暴不但已經(jīng)席卷了全球的金融市場，而且已經(jīng)對世界各國的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的衰退已開始。對于出口依賴度非常高的中國經(jīng)濟(jì)而言，其處境也非常不利。 　　從最近國家統(tǒng)計局發(fā)布的第三季度數(shù)據(jù)來看，第三季的GDP增長率只有9％，已成嚴(yán)重的下滑趨勢，并進(jìn)而拉低前三季度平均...

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人力資源管理至今已走過20余年，隨著時間的推移、社會環(huán)境的巨大變遷，人們的生活和工作方式正在悄悄地改變著：移動辦公、虛擬組織、網(wǎng)絡(luò)化生存hellip;hellip;人類社會進(jìn)入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。在這樣飛速變化的時代，一方面知識資本的優(yōu)勢與獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，而知識資本的擁有...

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　2008年4月7、8、9號，在沒有任何利好利空消息刺激的情況下，中國股市自個玩起了過山車，跌宕起伏幅度之大，著實讓國內(nèi)的中小股民目眩神迷，茫然而不知所措。 　　股市一團(tuán)迷霧，樓市跌漲躑躅，CPI和人民幣匯率一路高歌猛進(jìn)，此時的中國，到真有點山雨欲來風(fēng)滿樓的味道了。 　　從上個世紀(jì)末開始，中國經(jīng)濟(jì)的...

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　今天的越南早已不是戰(zhàn)亂恐慌、饑寒交迫的模樣了。開明的政治決策和積極融入世界經(jīng)濟(jì)體系的氣魄，使得越南吸引著世界各地的經(jīng)濟(jì)巨頭紛至沓來。越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夢想亦越來越多的變成現(xiàn)實了。 　　中國經(jīng)濟(jì)的翻版 　　與中國一樣，越南的改革始于農(nóng)村。 　　自1986年改革以來，20年中越南政府為確保經(jīng)濟(jì)效率和勞動生...

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前言 人因的問題早發(fā)展在遠(yuǎn)古人類祖先使用簡單工具之初，雖然這自遠(yuǎn)古就存在的問題。卻直至近百年才被人類所注意到，而有系統(tǒng)研究人因是最近五十年來的事，到了1960年以后，人因的發(fā)展才逐漸快速起來，廣受先進(jìn)國家的重視與推展。 二、人因是什么？ 簡單的說，人因是探討人類日常生活和工作中的「人」與工具、設(shè)備、...

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摘要：為了設(shè)計一個方便使用的界面，應(yīng)該注意觀察使用者的動作，而不是他們自己陳述的內(nèi)容。使用者自我報告的需求是不可靠的，因為這是使用者對未來還未發(fā)生行為的一種假設(shè)預(yù)測。以前，可用性設(shè)計最大的障礙是過于追求看起來很酷的設(shè)計。大多數(shù)的項目被那些可用性的反對者們控制著，相比較簡潔的設(shè)計，他們更喜歡復(fù)雜的東西...

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搶先一步，占領(lǐng)決定性的商機，這就是世界級制造商的追求和霸氣。搶先一步就是以更快的速度向市場投放新產(chǎn)品，先入為主，主導(dǎo)市場，從而占領(lǐng)商機。隨著市場需求的多樣化、個性化的發(fā)展，消費者或客戶對產(chǎn)品的要求越來越挑剔，消費者或客戶會很快的把自己的喜好轉(zhuǎn)向更新、更先進(jìn)和更適合自己的產(chǎn)品上，因此產(chǎn)品的生命周期大大...

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一場令人震驚的生產(chǎn)方式革命 一條生產(chǎn)線，由傳送帶連接起來，勞動者們被固定在特定的位置上，指定安裝或是插裝某些零部件，最后形成一個完成的產(chǎn)品。這是我們非常熟知的現(xiàn)代生產(chǎn)方式。它的最大的優(yōu)點，在于每個勞動者都被固定在生產(chǎn)線的某個環(huán)節(jié)上，只是簡單地重復(fù)從事一個完全產(chǎn)品中某個零部件的安裝或安插。如此的專門化...

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從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程來看，虛擬制造應(yīng)包括產(chǎn)品的可制造性、可生產(chǎn)性和可合作性。的支持所謂可制造性系指所設(shè)計的產(chǎn)品(包括零件、部件和整機)的可加工性(鑄造、沖壓、焊接、切削等)和可裝配性；而可生產(chǎn)性系指在企業(yè)已有資源(廣義資源，如：設(shè)備、人力、原材料等)的約束條件下，如何優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調(diào)度，以滿足市場或顧...

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－產(chǎn)品架構(gòu)的通用設(shè)計平臺帶來經(jīng)濟(jì)效益 　　隨著美國人越來越需要更多個性化的產(chǎn)品，公司在探尋能夠不至于從草圖開始就能滿足這些需求的方法。密蘇里大學(xué) 羅拉分校的一位研究者告訴我們：答案或許可以從一個新的軟件工具里找到。 　　在過去的幾年里，五位工程研究人員一直在開發(fā)一套軟件，以便能夠讓公司在一個核心平...

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　近年來，網(wǎng)絡(luò)購物在中國蓬勃發(fā)展，這得益于互聯(lián)網(wǎng)用戶迅速增多、電子支付安全性不斷提高以及物流體系的日趨完善，在這樣的大環(huán)境下，消費者和企業(yè)都開始關(guān)注和重視更低成本的網(wǎng)絡(luò)購物。而在令人眼花繚亂的網(wǎng)購市場中，沒有人會忽略銷售額最高的品類mdash;mdash;3C產(chǎn)品，3C產(chǎn)品指的是Computer（計...

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B藥業(yè)的代理商季度營銷會議正在召開，臺上是B藥業(yè)的王總和相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)人員，臺下是來自各個地區(qū)的大代理商。整個會議沒有什么突出閃亮的地方，王總致歡迎詞，邀請培訓(xùn)老師進(jìn)行行業(yè)解讀，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行新產(chǎn)品推介，然后就是一個招待晚宴。當(dāng)然，這樣的會議代理商也見識多，反正是免費吃住還有禮品拿，過來沒什么損傷。至于...

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為何單一的商務(wù)公關(guān)簽單越來越難？ 　　為何眾多原有客戶在逐漸流失遠(yuǎn)去？ 　　為何頻繁的出差而難突破銷售瓶頸？ 　　為何經(jīng)驗的積累而沒有職業(yè)的發(fā)展？ 　　為何專業(yè)的顧問更能贏得客戶信任？ 　　為何企業(yè)一直在強調(diào)技能素質(zhì)提升？ 　　為何一直沒有檢視、反思、行動？ 　　在競爭激烈的大環(huán)境下，更多企業(yè)在進(jìn)行...

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近期的基礎(chǔ)醫(yī)療市場在國家政策指導(dǎo)下，各個試點城市都有屬于自己的解讀。可就是這么一個不同出發(fā)點的解讀，讓很多在第三終端市場經(jīng)營了很久企業(yè)突然失去方向。于是，在整個市場動蕩的行業(yè)背景下，參與其中的企業(yè)也都迷茫起來。經(jīng)常有代理商或企業(yè)高管問筆者：這樣的情況下該如何操作？筆者給他們說了兩句話：靜觀其變才能順...

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　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維，是魚與漁的關(guān)系。很多企業(yè)花血本采購戰(zhàn)略，雇用戰(zhàn)略咨詢公司為其制定戰(zhàn)略，但是不肯投入資源發(fā)展自己領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略思維。俗話說，授人以魚不如授人以漁。那么，換個角度說，有時候花錢買魚，不如學(xué)學(xué)捕魚。 　　與追求卓越、自信果敢等優(yōu)秀品質(zhì)相比，戰(zhàn)略思維是相對容易發(fā)展的能力。為了便于記憶，我總...

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人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在之之前，我國企業(yè)對企業(yè)中的人事管理部門定義為人事部，而時至今日，絕大部分的企業(yè)對人事管理的部門都已把它命名為人力資源部。事實上，由于人力資源部的內(nèi)涵是完全不同于人事部，所以僅僅將部門的名稱改變是完全不夠的。這是因為雖然部門名稱改了，而部門中的管理人員沒有改...

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在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒有哪個民族的文化可以滿足全世界人民的共同需求，世界文化的大交融是人類文明發(fā)展的必要趨勢。更早持有先進(jìn)文化的民族將率先步入文明行列，成為世界文化的領(lǐng)引者，持有先進(jìn)文化的個人，也將成為文明創(chuàng)造過程中的優(yōu)秀人才。 　　一、東西方文化 　　中國古代數(shù)學(xué)家劉徽著有《海島算經(jīng)》，該書所有問...

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【節(jié)選《史記middot;高祖本紀(jì)》】高祖置酒雒陽南宮。高祖曰：列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？ 　　高起、王陵對曰：陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利...

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年前，我在A公司在做市場推廣診斷方案調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的事，A公司是一家銷售保健品的公司，網(wǎng)絡(luò)遍布全國，現(xiàn)面臨市場的主要問題是競爭對手太強勢，市場推廣策略已不適應(yīng)市場的發(fā)展，在系列產(chǎn)品的宣銷訴求上，定位不清，消費群體比較模糊，需要我們重新對市場進(jìn)行調(diào)整，找到市場癥結(jié)，規(guī)劃公司的營銷戰(zhàn)略，制定切行...

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