蔡瘋子 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蔡瘋子老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
蔡瘋子老師的文章
蔡瘋子老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
上市公司一股獨(dú)大的情況一直被人所詬病。在它還沒(méi)得到很好解決的時(shí)候，近期的科龍又暴露出一件倍受爭(zhēng)議的事情。 據(jù)相關(guān)媒體披露，在２００１年度虧損達(dá)１５億元的科龍，竟還在以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)上市公司平均年薪１２萬(wàn)元的天文數(shù)字，為自己的高層支付著超人想象的巨額薪酬。超出想象到什么程度呢？該公司高層除一位年薪７５０...
263查看全文
大凡一談到巨人癥，就易使人想起三株、巨人及身邊無(wú)數(shù)上了規(guī)模的知名大企業(yè)的轟然坍塌。其實(shí)，無(wú)論企業(yè)大小，對(duì)成功的期盼、對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)利潤(rùn)的追求都是無(wú)節(jié)制、無(wú)止境的。許多尚未做大的中小企業(yè)也都無(wú)一例外的對(duì)發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，也都有著濃郁的巨人癥情節(jié)和現(xiàn)象。 從事智業(yè)的筆者近年來(lái)就接觸過(guò)不少這樣的企...
235查看全文
有人說(shuō)，腐敗一旦制度化，將積重難返，比如印度；又有人說(shuō)，中國(guó)的腐敗浪潮大有制度化趨勢(shì)，言外之意顯而易見(jiàn)。 可是不管如何難返，印度近年確已大有quot;返quot;機(jī)，不管悲觀論調(diào)多么高亢，中國(guó)照舊以8的步伐前進(jìn)。 大多數(shù)媒體在痛快揭露一個(gè)又一個(gè)黑幕的同時(shí)，常常有意無(wú)意地忘記告訴公眾，正是許多不恰當(dāng)?shù)?..
198查看全文
你不理財(cái)，財(cái)不理你。理財(cái)已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可忽略的技能，但是，很少有人意識(shí)到，理財(cái)與職業(yè)規(guī)劃也是息息相關(guān)的，作為職業(yè)生涯管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃專家指出，職業(yè)是大多數(shù)人收入的主要來(lái)源，規(guī)劃好職業(yè)，也就相當(dāng)于理好了財(cái)。身在不同職業(yè)階段的職業(yè)人士都必須學(xué)會(huì)把自己的職業(yè)規(guī)劃與理財(cái)緊密結(jié)合起來(lái)，這樣...
244查看全文
塑造個(gè)人職業(yè)品牌 第一章 第三節(jié) 你需要個(gè)人職業(yè)品牌？ 身在職場(chǎng)追求個(gè)人成功的人士，都希望能夠盡短的時(shí)間里比他人獲得更大的成功。除了那些依靠家庭背景能夠衣食無(wú)憂、不思進(jìn)取的個(gè)別人以外，大多數(shù)人都希望自己的職業(yè)生涯能夠不斷獲得一個(gè)又一個(gè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。 成功這個(gè)詞，對(duì)不同的職場(chǎng)人...
249查看全文
塑造個(gè)人職業(yè)品牌 第一章 第七節(jié) 個(gè)人職業(yè)品牌不等于什么？ 前面幾節(jié)全面的分析了個(gè)人職業(yè)品牌的概念、內(nèi)涵、外在表現(xiàn)以及與企業(yè)品牌的關(guān)系，職場(chǎng)人士相比都對(duì)個(gè)人職業(yè)品牌有了清晰的了解。在職業(yè)生涯中會(huì)經(jīng)常碰到關(guān)于職業(yè)者的種種詞匯。比如職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)風(fēng)范、職業(yè)做派、職業(yè)能力、職業(yè)操守、職業(yè)道德...
223查看全文
從電子郵件的盛行、人工智慧取代傳統(tǒng)人力作業(yè)，到全球化的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同以往。未來(lái)十年內(nèi)該如何看待員工、怎樣透過(guò)妥善規(guī)劃幫員工發(fā)揮他的價(jià)值，在在考驗(yàn)現(xiàn)代HR主管的應(yīng)變能力。 科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的改變，深深影響現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。《WorkForce》雜志以美國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況分析，舉出了二十五...
310查看全文
培訓(xùn)作為企業(yè)的人力資本投資，其成敗在很大程度上依賴于培訓(xùn)需求分析。因?yàn)榕嘤?xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)管理活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了培訓(xùn)能否瞄準(zhǔn)正確的目標(biāo)，進(jìn)而影響到能否設(shè)計(jì)與提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，因此對(duì)培訓(xùn)的有效性起著至關(guān)重要的作用。如果不進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)不準(zhǔn)確，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)就會(huì)...
234查看全文
在為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)HR或其他部門(mén)管理者的抱怨，覺(jué)得培訓(xùn)沒(méi)起到效果，培訓(xùn)不解決問(wèn)題，原因到底出在哪里呢？經(jīng)過(guò)與客戶的溝通，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是在如何對(duì)癥下藥，把準(zhǔn)培訓(xùn)需求上。比如好的中醫(yī)，將名貴的藥材，給不合適的病人用，效果當(dāng)然可想而知。培訓(xùn)也是這樣，如果不加分析就拿著一套萬(wàn)能教材，走到哪...
219查看全文
兩周前偶遇小吳，她正在趕往公司，她說(shuō)這兩天公司又要求集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，所以一大早就要到公司總部報(bào)到。前幾天我正好到藥店購(gòu)藥見(jiàn)到小吳，便問(wèn)她學(xué)習(xí)體會(huì)，小吳苦笑道，哪有什么體會(huì)，只是覺(jué)得兩個(gè)胳膊肘兒酸麻未消，問(wèn)及，才得知他們公司這次學(xué)習(xí)的一個(gè)亮點(diǎn)是，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有一個(gè)動(dòng)作，類似宣誓的舉臂動(dòng)作，要求有...
300查看全文
克萊頓克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)，講述了美國(guó)西爾斯公司、IBM公司、數(shù)字設(shè)備公司曾經(jīng)在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域逐漸喪失領(lǐng)先地位的案例，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些企業(yè)失敗的決策，恰恰都是在公司最受贊譽(yù)、被認(rèn)為是最成功的時(shí)候做出的。克里斯坦森研究后得出的結(jié)論是：良好的管理正是導(dǎo)致這些優(yōu)秀企業(yè)未能保持其行業(yè)領(lǐng)先地位的最主要...
210查看全文
本人最近受一家培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)之邀，為四川一家大型鋼鐵集團(tuán)公司做中層管理培訓(xùn)，培訓(xùn)非常成功，單位和合作機(jī)構(gòu)都給與極高評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束之后，培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的老總與我喝茶聊天，話題很自然談到了與培訓(xùn)同行的合作，培訓(xùn)公司老總很感慨地對(duì)我說(shuō)：我們選擇培訓(xùn)師合作，請(qǐng)的都是你這樣的名師！我很客氣的回應(yīng)：我算不上是什么名...
329查看全文
在家電的江湖上，廠家沒(méi)有不罵國(guó)美的，不管是當(dāng)面還是背后，不管是總部還是分公司，什么原因呢？很簡(jiǎn)單，國(guó)美的低價(jià)策略，打亂了廠家在全國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格局面，于是對(duì)其它經(jīng)銷商和終端有很大的沖擊，于是廠家痛恨國(guó)美。尤其讓廠家痛恨的是，國(guó)美不單單是打價(jià)格戰(zhàn)的元兇，還通過(guò)新聞宣傳來(lái)炒做價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)常讓廠家陷入被動(dòng)。 ...
246查看全文
上世紀(jì)初期，中國(guó)最出名的商人是胡雪巖，朝鮮最出名的商人是林尚沃，最近鳳凰電視臺(tái)熱播的商道，就是根據(jù)他的故事改編的。對(duì)照這兩個(gè)東方人的成功，可以發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)，他們?cè)诒M到商人賺錢(qián)責(zé)任的同時(shí)，也盡到了服務(wù)大眾的社會(huì)責(zé)任，在面對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，也在面對(duì)政府，用看的見(jiàn)和看不見(jiàn)的兩只手來(lái)調(diào)控市場(chǎng)，成為舉世注目的...
228查看全文
近幾年來(lái)，萬(wàn)豐奧特集團(tuán)的廣告宣傳費(fèi)用總是超出預(yù)算，但宣傳效果并沒(méi)有因此而增強(qiáng)。我們的介入，就是為萬(wàn)豐奧特集團(tuán)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃mdash;mdash;萬(wàn)豐奧特只有找準(zhǔn)自己的位置、盤(pán)點(diǎn)自己的資源和優(yōu)勢(shì)，然后行動(dòng)，企業(yè)才能生存、發(fā)展和利益最大化。 分析問(wèn)題 萬(wàn)豐奧特是一家跨地域、多元化、外向型集科、...
229查看全文
實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)，為了盡快趕上領(lǐng)先的企業(yè)，經(jīng)常采取跟隨戰(zhàn)略，選擇一個(gè)跟隨對(duì)象，然后在產(chǎn)品、定價(jià)、甚至包裝等方面模仿領(lǐng)先企業(yè)。這是弱勢(shì)企業(yè)避免被領(lǐng)先企業(yè)甩開(kāi)的好戰(zhàn)略。蒙牛在起步初期，就是以跟隨戰(zhàn)略迅速縮短了與伊利的差距，在2004年以后，又逐步開(kāi)始超越。 1999年初，蒙牛剛成立，但是蒙牛的力量...
447查看全文
由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)政策性的歧視，一些發(fā)展較快的民營(yíng)企業(yè)不得不選擇去海外上市和融資。但是由于對(duì)海外融資和資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則不熟悉，往往會(huì)遭遇許多意想不到的尷尬。 2004年11月30日，創(chuàng)維董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬和挪用上市公司資金被香港廉政公署拘捕，由此引發(fā)了一場(chǎng)嚴(yán)重的企業(yè)...
233查看全文
在中國(guó)近三十多年有企業(yè)發(fā)展史上，有很多悲壯的故事，其中健力寶和科龍的故事算得上最為經(jīng)典的劇目了。 一、健力寶的歷史 1984年，廣東三水酒廠廠長(zhǎng)李以緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)飲料配方，推出健力寶飲料，并成為中國(guó)奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)首選飲料，而獲得中國(guó)魔水的美稱。 1987年，廣東健力寶有限公司成立，健...
267查看全文
筆者不抽煙、不喝酒、不打牌，惟一愛(ài)好就是喜歡看些影視劇，把精彩部分剪輯下來(lái)做案例課堂上與學(xué)員分享。一般電視連續(xù)劇在家看時(shí)都是快進(jìn)模式，留些好的章節(jié)細(xì)看，但《士兵突擊》一集沒(méi)拉，一鼓作氣看完二十八集。 不像現(xiàn)在流行的槍?xiě)?zhàn)片、言情片，清一色的軍旅生活、男光棍，卻能引人入勝，讓人難以釋?xiě)眩妒勘粨簟?..
266查看全文
題記：mdash;mdash;謹(jǐn)將此文獻(xiàn)給即將走向職場(chǎng)和已在職場(chǎng)路上的同路人！ 職場(chǎng)之上，風(fēng)起云涌；職場(chǎng)之內(nèi)，變幻莫測(cè)；究竟誰(shuí)來(lái)決定我們的職場(chǎng)？ 我們的智慧，我們的力量，集合所有的力氣，我們昂揚(yáng)著頭迎接職場(chǎng)的考驗(yàn)。 職場(chǎng)沒(méi)有勝負(fù)，同樣沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙而持續(xù)一生的消耗戰(zhàn)中，我們?cè)谀们啻嘿€明天？...
204查看全文
職場(chǎng)資產(chǎn)是指?jìng)€(gè)人在有效職場(chǎng)生涯中通過(guò)人力資本投資運(yùn)作而累積形成的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)價(jià)值。換句最簡(jiǎn)單的話講：你在職場(chǎng)中值多少錢(qián)？ 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：小王在應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)時(shí)，用人單位普遍開(kāi)出了每月1500元的工資標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)1500元就是小王十幾年上學(xué)的人力投資和社會(huì)實(shí)踐形成的資產(chǎn)價(jià)值；工作5年后，小王跳槽，...
193查看全文
前言 2009，諸多企業(yè)迎來(lái)關(guān)鍵之年，經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、生存，都面臨著嚴(yán)峻考考驗(yàn)。還有很多企業(yè)，甚至都沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得這樣的考驗(yàn)，就消失在市場(chǎng)的浪潮下。伴隨著部分企業(yè)倒閉、經(jīng)營(yíng)困難、發(fā)展放緩，失業(yè)、裁員隨之而來(lái)。企業(yè)中的老板、職業(yè)經(jīng)理人、基層雇員，都迎來(lái)了一次長(zhǎng)考。 在這次長(zhǎng)考中，企業(yè)能否安穩(wěn)過(guò)冬，并...
208查看全文
又到了一屆畢業(yè)新生找工作的時(shí)候了，每年這個(gè)時(shí)候看到那些忙忙碌碌奔走于招聘會(huì)和各個(gè)寫(xiě)字樓應(yīng)該的新人，總是感觸很深。曾幾何時(shí)，筆者也在做著這樣的事情。只是，經(jīng)過(guò)了將近十年的職場(chǎng)磨礪，更希望用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助這些人盡快擺正心態(tài)，走上正途。 這期間，收到很多新朋友的來(lái)信，有問(wèn)如何進(jìn)入角色做一名合格業(yè)務(wù)人員...
214查看全文
EQ和IQ成為衡量情商與智商的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于職場(chǎng)一族而言，光有EQ和IQ就能在職場(chǎng)自由馳騁了嗎？非也，日前，專業(yè)職場(chǎng)刊物《女性經(jīng)理人》指出，職商主要包括自我職業(yè)意識(shí)和自我職場(chǎng)信息系統(tǒng)兩大方面。自我職業(yè)意識(shí)主要在職業(yè)定位方面，定位的科學(xué)性是第一位的；自我職場(chǎng)信息系統(tǒng)建立的前提是職業(yè)定位，理性的信息系統(tǒng)...
229查看全文
泛微ecology系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 1、 通過(guò)泛微ecology系統(tǒng)建立客戶服務(wù)知識(shí)庫(kù) 對(duì)于服務(wù)人員是處于企業(yè)客戶服務(wù)體系的第一線，他們需要及時(shí)給客戶提供服務(wù)支持，解決客戶問(wèn)題，而服務(wù)人員的服務(wù)能力直接關(guān)系到客戶對(duì)于服務(wù)的滿意度。在泛微ecology系統(tǒng)知識(shí)管理模塊中搭建客戶服務(wù)知...
354查看全文
如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入認(rèn)識(shí)和調(diào)整, 技術(shù)（產(chǎn)品）、管理、客戶服務(wù)三者已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，而客戶服務(wù)的規(guī)范化、體系化將關(guān)系到企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程，也將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻舴?wù)依據(jù)成為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ...
237查看全文
一、電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) 隨著中國(guó)電信業(yè)逐步打破壟斷，為國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商提供了一個(gè)逐步市場(chǎng)化的合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)的國(guó)際化和我國(guó)加入WTO步伐的加速，也要求國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)管理上向國(guó)外先進(jìn)的電信運(yùn)營(yíng)商看齊，以迎接電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)、國(guó)際電信業(yè)的日益加劇的...
365查看全文
年終總結(jié) 歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我們的工作也告一段落?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)诠ぷ髦须m然沒(méi)出現(xiàn)大的過(guò)失，但在很多問(wèn)題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒(méi)能做到很完美。我們小組定期由王師傅組織召開(kāi)小組會(huì)議，總結(jié)問(wèn)題，及時(shí)改正。下面將上一年度遇到的問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下，希望也能給其他...
186查看全文
一、活動(dòng)時(shí)間： 2010年11月18日 二、活動(dòng)地點(diǎn) 上家屬區(qū)中門(mén)2門(mén)崗 三、活動(dòng)內(nèi)容： 物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下： 1、發(fā)放交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡，便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。 2、請(qǐng)未填寫(xiě)業(yè)主、住戶信息收集表的業(yè)主，填寫(xiě)業(yè)主、住戶信息收集表，以便建立業(yè)主檔案。 3、歡迎業(yè)主住戶對(duì)物業(yè)服務(wù)提...
176查看全文
品牌推出的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段的提出將對(duì)企業(yè)的品牌推廣會(huì)有許多現(xiàn)實(shí)意義。能夠幫助明確品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)節(jié)奏。 一、導(dǎo)入期的品牌推廣謀略 品牌的第一個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌第一次面對(duì)顧客或第一次參與競(jìng)爭(zhēng)的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品...