王桂紅老師的文章
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那么把子公司的法律體系設計了以后，這個董事會就擁有很多權利，再加上我們通過對董事會的匯報，每次開會前要給我寫資產(chǎn)報告，寫完以后我們要求你這么表決，你才能這么表決，把這個設計好了以后，這樣一來，能夠首先第一層面保證，讓董事會聽我們的話，跟黨走，突破了子公司第一層外殼，子公司最外殼就是董事會，它是做宏觀...
白萬綱 395查看全文
從世界發(fā)展趨勢來看，博弈很充分，共謀并不充分，但共謀恰恰是一個企業(yè)，一個組織，一個國家振興的關鍵。當今中國雖然吏治問題十分讓人惱火。但是整個中華民族在巨大的被遏制，發(fā)展被騷擾，發(fā)展被懷疑，等等危機面前，因民粹主義或狹隘的愛國心，以及好不容易復興后被妖魔化的憤怒。等等多種力量，奇異的共謀，呈現(xiàn)發(fā)展上的...
白萬綱 226查看全文
共謀這個現(xiàn)象，在企業(yè)里普遍的存在，事實上是系統(tǒng)運作的關鍵，如果認為系統(tǒng)運作的所有的行為，都是博弈的結果的話，是西方的元素論的思維定勢的一個狹隘而錯誤結論。企業(yè)里面的系統(tǒng)運作行為，局部有博弈，但當代企業(yè)中，戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績效合約的存在本身就是共謀的產(chǎn)物，而不可能是博弈的產(chǎn)物。西方把所有的單體，元素的...
白萬綱 311查看全文
很多導購，顧客進門第一句話他就說錯了！一般的導購看到顧客第一句話就是：你好，歡飲光臨！，其實這句話說錯了！第二句話說錯的人更多了！您想要點什么？ 錯 有什么可以幫您的嗎？ 錯 先生，請隨便看看！ 錯 你想看個什么價位的？ 錯 能耽誤您幾分鐘時間嗎？ 錯 我能幫...
629查看全文
孟子對王道和霸道進行了多次辨析。從仁義出發(fā)，孟子反對霸道，倡導王道。所謂霸道，就是以力服人；所謂王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大國；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;湯以七十里，文王以百里。以力服人者，非心服也，力不贍也；以德服人者，中心悅而誠服者也，如七十子之服孔子也。（《公...
247查看全文
隨著社會的發(fā)展，形象的包裝已不再是明星的專利，普通職場人士對自己的形象也越來越重視，因為好的形象可以增加一個人的自信，對個人的求職、工作、晉升和社交都起著至關重要的作用。形象設計師建議，好的形象并不只是靠幾件名牌衣服就可以建立，人們應該更多重視到一些細節(jié)上。 職場形象決定職場命運 在這個越來越眼...
余靜 272查看全文
最近大家都很忙，微博里杜甫很忙，忙著Cosplay；電視上四爺（雍正）很忙，忙著穿越，忙著約會；比杜甫和四爺還要忙是網(wǎng)民的眼球，那是特別忙，忙什么？忙著追求生活的精彩， 生活的樂趣?！ ∥覀兛纯唇暧绕涫窃?012年，究竟是哪些地方帶來了最精彩的生活 2012年我們看到的一個最大的活魚來源是開放平臺...
301查看全文
秘書節(jié)或稱為國際秘書日是在1952年由國際專業(yè)秘書協(xié)會所訂立，安排在每年4月最后一個完整星期中的星期三，這一周也叫秘書周。目的為肯定秘書行業(yè)在職場上的貢獻，并鼓勵人們投入此專業(yè)生涯發(fā)展。本周是今年的秘書周，周三，也就是4月26日是今年的秘書節(jié)。 在秘書節(jié)當天，主管們通常會為秘書送上祝賀卡或鮮花禮物，...
余靜 271查看全文
你一直認為自己是個無與倫比的雇員不遲到，不早退，準時完成工作，對公司里大小文具從不順手牽羊。不過別忘了，衡量一個人工作成績的優(yōu)劣有時并不僅僅只看個人自身表現(xiàn)，與周遭環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要考察元素之一。一味地在工作中嚴以律己固然好，但若與同事齟齬過多，會成為你通往成功之路的暗礁，不可小覷?！ ∽⒅毓ぷ髦械?..
余靜 439查看全文
2012第七屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會今天在北京國際會議中心召開。會議主題為借船出海謀發(fā)展 共贏社區(qū)云時代，議題包含借平臺創(chuàng)業(yè) 、移動新機遇、共贏云時代等。此外，大會還另設關于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品演示與互聯(lián)網(wǎng)營銷服務兩個分會場，并頒發(fā)中國最有影響力地方社區(qū)網(wǎng)站、中國最有影響力垂直社區(qū)網(wǎng)站等系列獎項。 如果提起夢想...
413查看全文
便裝曲一：便裝社會新人變裝 剛踏出校門的社會新鮮人，需要的不只是新衣，還有全新的心態(tài)！清純的少女服飾與隨性的學生裝扮都不太適宜上班族這個新身份，你須要陸續(xù)添購與過去習慣完全不同的衣服與配件?！ ≡趧傞_始的時候，很多女孩會覺得典型的上班族服飾，如：套裝、船鞋，看起來好老、好嚴肅，抱著排斥的心態(tài)，可是...
余靜 469查看全文
形象不重要？ 如果我們有神話傳說中的那枚魔鏡多好，永遠讓人看到最美麗的自己，把我們的能量放大一百倍。 現(xiàn)實生活中有咒語嗎？像阿里巴巴一樣，為我們打開滿眼璀璨的未來？ 其實很大程度在于你自己。你就是魔鏡，你就是咒語?！ 冻鏊饺亍防锏哪莻€舞蹈老師怎么說的：抬頭、挺胸、收腹，覺得自己是最漂亮的h...
余靜 382查看全文
部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在摳門型的隊伍里面一動不動。一個一毛不拔的主管是不會得到部屬喜歡的，生活上過分吝嗇的主管，在工作上也不會懂得獎賞部屬，于是部屬常常會有話說?！ ≈鞴芤彩强抗べY吃飯，盡管工資會高一些，但生活開支可能也會水漲船高，因此，從節(jié)約和生存的角度出發(fā)，要自...
高定基 623查看全文
這是一個加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟建設在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一位追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車。 企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理。市場競爭的加劇、生存環(huán)境的惡化給企業(yè)帶來重壓，同時也給員工帶來重壓。為了不被淘汰，企業(yè)和員工都在不斷加速...
453查看全文
送禮的最高境界是什么，有人說是雪中送炭。能夠做到雪中送炭，當然是很不錯。掉井里送繩子，掉海里送木頭，他一定會銘記在心，這是最高境界，不花錢，但能讓對方記你一輩子。問題是，如今下雪機會很少。那些被人搶著送禮的人家里從來不下雪，連雨都不下，即使雨雪天，也有政府撐腰，根本等不到。先看兩個案例?！ ⌒《Y物大...
高定基 466查看全文
對于渠道管理大師彼得.德魯克來說，在午餐或晚餐的時候做出的商業(yè)決策比任何其他時間都要多，而沒有任何商業(yè)學校有相關的課程。所以請思考一下：如果你希望提高你的銷售力量，那么你就應該提高你拓展人脈的技巧。這是非常值得的。找出潛在客戶聚集的地方。我們身邊到處都是拓展人脈的機會，雖然你永遠不應該把拓展人脈的社...
陳禹 523查看全文
毒膠囊事件發(fā)生后，修正發(fā)了一份通告，昨天整理案例材料，仔細讀了一遍。我做企業(yè)營銷二十多年了，經(jīng)歷了大大小小幾十場商戰(zhàn)，公關軟文把過不少，但像修正這樣的軟文，還真讓人大跌眼鏡。我們還是先看看修正的這篇軟文吧。關于疑似鉻超標羚羊感冒膠囊處理進程的通告來源：修正官網(wǎng)（ 20120419）現(xiàn)就我司疑似鉻超標...
趙強 350查看全文
2008年的金融危機和2011年的歐債危機把國際三大信用評級機構推到了風口浪尖。標準普爾、穆迪、和惠譽似乎成為了制造危機的幫兇，一時間口誅筆伐之聲不絕于耳?？v觀危機爆發(fā)前后的幾十年里，國際三大評級機構壟斷了國際評級市場，通過直接投資、收購和控股等方式操控世界評級的話語權。以2007年為例：全球評級市...
443查看全文
理解了社會共謀的存在，就不難理解大學者，大導師，新理論，新概念，對社會共謀的引導性。高盛，布魯斯汀學會，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國高共謀點.布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結構在中國現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動社會新理論的誕...
白萬綱 245查看全文
很多企業(yè)高管把自己標榜為職業(yè)經(jīng)理人，也有很多職場人把職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)生涯的最高目標，但是，很多人并沒有真正搞清楚經(jīng)理人前面職業(yè)二字的深刻涵義。很多企業(yè)高管把自己標榜為職業(yè)經(jīng)理人，也有很多職場人把職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)生涯的最高目標，但是，很多人并沒有真正搞清楚經(jīng)理人前面職業(yè)二字的深刻涵義。界定職業(yè)經(jīng)理...
281查看全文
現(xiàn)在有很多年輕人想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門很深的學問，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無措的根本原因。下面就列舉出會造成創(chuàng)業(yè)失敗的九宗罪。選了爛市場再好的團隊，遇到爛市場，也是徒勞。所謂爛市場，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂quot;好市場...
301查看全文
企業(yè)裁員是一個痛苦的過程，企業(yè)要做好細致周密的安排，合法人性化的操作，將對員工的傷害和對企業(yè)的損失降到最低。使離開的員工能心平氣和的離開，讓留下的員工能夠更加珍惜崗位，努力工作。面對經(jīng)濟危機，企業(yè)為了降低人工成本，裁員是一種無奈的選擇，企業(yè)如何實施裁員，既能保持企業(yè)的競爭力，又使企業(yè)的損失降到最低呢...
299查看全文
【背景案例】 A公司是一家大型服裝集團公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。 但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在回報方面沒有多大的激勵性，干的好和干的壞都差不了多少，因此感覺心里不平衡。 人才的流失引起了HR的高...
449查看全文
80年代的市場是高生產(chǎn)、快貿(mào)易； 90年代商品經(jīng)濟是跟市場、做推銷；跨世紀那幾年的市場奉行打品牌、建銷路； 現(xiàn)在及未來一段時間的市場呢？ 是企業(yè)全營銷！ 企業(yè)全營銷的提出與定義 科技世界、信息生活、網(wǎng)絡通達、競爭自由hellip;hellip;，是這個時代的特征。營銷目標的多樣化、營銷空間的瞬間開闊...
溫爽 499查看全文
懸而未決的iPad商標案并未影響蘋果在中國的賺錢速度。4月25日，蘋果公司發(fā)布財報顯示，今年一季度蘋果中國區(qū)營收達到破紀錄的79億美元，意味著蘋果在中國撈金超過每日8777萬美元（約合5.5億元人民幣）。蘋果方面認為，中國市場仍有巨大潛力，其蘋果iPad 2在中國市場上的需求表現(xiàn)強勁。難怪早在幾年前...
266查看全文
在新的競爭形勢下，無論是新建的公司，還是已有一定規(guī)模的公司，或者準備并購、組合、上市的公司精英，都必須強字當頭，以強為主，制訂做強的長期發(fā)展戰(zhàn)略。1、 強是基礎，強是目的先做強，后做大，這是被無數(shù)商業(yè)實踐反復證明的一個真理。強是基礎，強是目的，沒有強做不了大，做大的最終目的也是為了做強。2、大而不強...
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2011年麥當勞在華成功開設了200家新餐廳，締造了其在中國年度開店的新紀錄。由此，中國躍升為麥當勞全球第三大市場。至今在中國大陸開店總數(shù)已超過1,400家，計劃在2012年開設近250家新餐廳，但跟在華開店總數(shù)超過3200家的競爭對手肯德基相比還有很大差距。筆者認為，麥當勞在中國發(fā)展滯后的表面原因...
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每個企業(yè)腳踏實地地在每個生產(chǎn)、財務、成本、供應、工藝、設備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。節(jié)約要從細節(jié)做起，把成本管理滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，加強廣大員工的成本意識，這樣的企業(yè)才有希望。對于企業(yè)中微不足道的細支末節(jié)，每一個管理者和員工都不能夠將其草草一筆帶過。不能...