蕭泓舸 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來，對(duì)于從事人力資源管理的人來說，末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等惡性...
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績(jī)效考核曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，大大小小的企業(yè)都在學(xué)習(xí)運(yùn)用；相應(yīng)的與之有關(guān)的五花八門的書籍也在搶購(gòu)中銷售一空。但結(jié)果如何呢？真正運(yùn)用成功的只是一少部分。而大部分企業(yè)在運(yùn)行一兩年、甚至幾個(gè)月后，便流于形式了，或者干脆夭折了。 其實(shí)，做好考核工作并不難，難就難在一把手能不能抓住問題的要害。影響考核的主要因素可...
311查看全文
為了加強(qiáng)管理，許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評(píng)指標(biāo)體系，精心制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格，并定期組織各職能管理部門進(jìn)行打分，但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多，實(shí)際業(yè)績(jī)狀況并沒有因此被quot;考quot;出來。 究其原因，是因?yàn)樵诮鉀Q有關(guān)考評(píng)問題時(shí)，企業(yè)往往只是在傳統(tǒng)的框架下進(jìn)行完善...
646查看全文
接觸績(jī)效管理也快兩年半了，需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施這樣完整的輪回我也已經(jīng)經(jīng)歷了整整三回。雖然我對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還不算深刻，但幾個(gè)項(xiàng)目做下來也有不少的心得和感悟。下面我也只是從我個(gè)人的感受來談?wù)効?jī)效管理以及績(jī)效管理的IT實(shí)施。 為什么要實(shí)施績(jī)效管理？管理大師們?cè)缇徒o出了各種答案，然后我們卻經(jīng)常能夠聽到績(jī)...
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一個(gè)應(yīng)試者說，加入公司的目的是為了賺錢。我覺得這個(gè)人特別自然，不似被書本加工過的樣子。自然的一個(gè)問題是：你會(huì)為公司做什么，產(chǎn)生什么樣的價(jià)值？因?yàn)楣緯?huì)為你的價(jià)值付錢，但不會(huì)為找一個(gè)謙虛的學(xué)生而付錢。 所有公司的工資都是基于一個(gè)價(jià)值判斷來確定數(shù)字的。公司首先確定某個(gè)工作崗位主要做哪些事情，然后再確...
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為了吸引、激勵(lì)和留住人才，除了富有競(jìng)爭(zhēng)力的工資之外，完善的福利計(jì)劃，也是外企重要的人力資源戰(zhàn)略。多數(shù)外企會(huì)提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、車貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出家屬參觀日等精神福利措施。比如，在漢高，公司會(huì)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)提供各種福利，像員工住宅、膳食補(bǔ)助金、圣誕節(jié)獎(jiǎng)金、信用磁...
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一般的，在外企，都有非常明確的工資結(jié)構(gòu)。公司會(huì)根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來確定工資的級(jí)別，工資的增長(zhǎng)跟員工的業(yè)績(jī)是緊密相連的。多數(shù)外企薪資的制訂，是按照3p＋2m的原則，既實(shí)際業(yè)績(jī)（performance）、崗位職責(zé)（position）、個(gè)人能力（people），參照行業(yè)市場(chǎng)（industr...
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從世界杯看企業(yè)管理 再過幾天， 2010年世界杯大幕即將拉開，從四年前清新浪漫的歐洲到獷野的南非，各支勁旅已摩拳擦掌，躍躍欲試。連空氣中都充滿著刀與火的強(qiáng)悍與壯烈。廣大球迷經(jīng)過整整癡癡四年的等待，都在期待著這場(chǎng)滿漢全席的豪門圣宴帶給世界更多的驚喜和快樂！雖然中國(guó)隊(duì)不出意外地缺席這場(chǎng)嘉年華，但中國(guó)球迷...
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國(guó)內(nèi)中藥材市場(chǎng)在經(jīng)過春節(jié)后多輪造勢(shì)和蓄勢(shì)待發(fā)后，加上寒流、降雪等刺激因素的引燃，本階段藥市行情整體井噴，前期蓄積的能量開始釋放。寒流所涉及到的藥材品種價(jià)格出現(xiàn)不同程度的攀升，同時(shí)被市場(chǎng)看好但價(jià)格屢屢振蕩的部分熱點(diǎn)品種本輪也開始借勢(shì)提價(jià)。但遍地開花的結(jié)果則造成關(guān)注度和市場(chǎng)力量的分散，藥市叢林法則開始發(fā)...
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許多人家里的人參舍不得吃，就一直貯存在冰箱里，以為這樣可以長(zhǎng)時(shí)間保存。誰料半年以后，人參受潮發(fā)霉而變質(zhì)。變質(zhì)的人參能不能吃。專家說，中藥材直接放在冰箱里，時(shí)間長(zhǎng)了，各種細(xì)菌會(huì)侵入中藥材內(nèi)，由于冰箱內(nèi)潮濕，更利于細(xì)菌繁殖。中藥材一旦變質(zhì)，就會(huì)影響藥性，吃了不但起不到藥效，還會(huì)出現(xiàn)副作用。因此已變質(zhì)的中...
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表一：近期升價(jià)熱點(diǎn)品種 序號(hào) 品種 行情分析 成交價(jià)格 后市盤點(diǎn) 熱度指數(shù) 1 花椒 花椒前幾日因受低溫天氣影響，產(chǎn)地有多商找貨，帶動(dòng)價(jià)格短期內(nèi)上升。近幾日隨著氣溫回升，行情稍顯平靜 陜西大紅袍椒市場(chǎng)價(jià)4245元，川產(chǎn)大紅袍接近60元 藥食兩用品種，庫(kù)存薄弱，30元左右為其成本價(jià)且又受到低溫影響，后...
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第一部分 大盤分析 綜述：【關(guān)鍵詞：慣性 產(chǎn)新 價(jià)格干預(yù) 】 本階段國(guó)內(nèi)中藥材市場(chǎng)行情相對(duì)前期稍顯平靜，但在強(qiáng)大的高位運(yùn)行慣性影響下，整體藥市價(jià)格指數(shù)繼續(xù)趨堅(jiān)。在這種強(qiáng)勢(shì)中我們可以看出投資者對(duì)市場(chǎng)的信心和長(zhǎng)期供需不平衡對(duì)市場(chǎng)造成的巨大缺口，這種缺口實(shí)非一朝一夕可以彌補(bǔ)。進(jìn)入四月下旬后，多個(gè)中藥材品種...
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陜西商洛花椒產(chǎn)量大，近期價(jià)升，受關(guān)注程度增大。據(jù)說前期下雪對(duì)花椒有影響。該品為藥食兩用類中藥材，年消耗量較大，后市充滿商機(jī)。連翹產(chǎn)地可供78噸（生曬貨），索價(jià)25元（千克價(jià)，下同）。博落茴種子可供10噸，板藍(lán)根種子大貨仍在。茵陳本期有湖南客商求購(gòu)，現(xiàn)陜西商洛產(chǎn)地收購(gòu)價(jià)5元左右，外銷6元左右，較前期有...
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請(qǐng)已繳納新校區(qū)周轉(zhuǎn)房1萬元誠(chéng)信金的教職工，按照事先要求，在2009年7月1日之前繳納6萬元住房保證金。請(qǐng)大家按時(shí)繳納，以保證建房工期順利進(jìn)行。 繳款方式：請(qǐng)各位教職工前往建設(shè)銀行成都高新支行，將6萬元保證金存入學(xué)校指定帳戶內(nèi) 存款銀行地址：學(xué)校老校區(qū)一環(huán)路南大門左側(cè)，消防隊(duì)對(duì)面，交款需到銀行二樓辦理...
268查看全文
為加強(qiáng)我院研究生自我教育，自我管理，自我服務(wù)，關(guān)心和維護(hù)廣大研究生同學(xué)利益，管理學(xué)院擬于近期成立管理學(xué)院研究生聯(lián)合會(huì)。因此，特向全院研究生招募研究生聯(lián)合會(huì)干部。本次招新將以競(jìng)爭(zhēng)公平、程序公開、結(jié)果公正為原則，充分考慮個(gè)人志愿與崗位特點(diǎn)，在個(gè)人自薦的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格考核，選拔出優(yōu)秀熱心的研究生作為管理...
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各相關(guān)單位： 國(guó)家民委民族問題研究項(xiàng)目已啟動(dòng)（附件1）。現(xiàn)就申報(bào)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、國(guó)家民委民族問題研究項(xiàng)目2009年度課題指南總計(jì)48個(gè)，要求按題申報(bào)。具體選題見《國(guó)家民委民族問題研究項(xiàng)目2009年度課題指南》（附件2）。 二、項(xiàng)目申請(qǐng)人原則上應(yīng)具備副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)于副高級(jí)以...
276查看全文
成功會(huì)議的10個(gè)步驟 許多企業(yè)家在開辦及經(jīng)營(yíng)公司的過程中會(huì)面臨一個(gè)常見的挑戰(zhàn)mdash;mdash;他們與潛在客戶的第一次銷售會(huì)。即使日常的業(yè)務(wù)會(huì)議對(duì)你來說已是駕輕就熟，你仍會(huì)發(fā)現(xiàn)要想把握好與潛在客戶的新推銷會(huì)并且實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的銷售要求掌握一系列不同的戰(zhàn)略和技能。 這里關(guān)于成功會(huì)議的10個(gè)步驟...
283查看全文
在現(xiàn)實(shí)生活中，常常會(huì)發(fā)生這樣的情況：管理人員的良好愿望不一定能帶來良好的結(jié)果，同樣的管理方式在不同的被管理者中引起的反應(yīng)可能完全不同。這是因?yàn)樵诮M織中。能否有效地實(shí)行管理不僅僅取決于管理者的行為方式本身。還取決于許多其他的因素。 請(qǐng)注重員工的主觀感受 管理者應(yīng)該注意的是下屬如何對(duì)管理者的行為...
286查看全文
連鎖行業(yè)投資熱潮中也有隱憂。自2007年底深圳如何在淘寶購(gòu)物網(wǎng)上開網(wǎng)店地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)作quot;中天事件quot;、quot;創(chuàng)輝事件quot;后，以資為代表的在短期利益差遣下極速擴(kuò)張地鋪、認(rèn)識(shí)不清求大責(zé)備的經(jīng)營(yíng)模式，因抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、極易造成資金鏈斷裂等問題，已經(jīng)成為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)經(jīng)典的反面教材。 ...
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2010年04月26日 3Com退出歷史 H3C借船惠普出擊全球 隸屬行業(yè)：IT 1979年，美國(guó)3Com公司成立并創(chuàng)立以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，一度與思科平起平坐；到2010年，為惠普吞并退出市場(chǎng)舞臺(tái)，三十年彈指一揮間。 曾經(jīng)的巨星隕落，三個(gè)圈標(biāo)志的3Com今后將只存在于科技史的記載中，取而...
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喬春洋：小議人本管理 所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的以人為中心的管理，人本管理是文化管理運(yùn)作和實(shí)踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而言，它是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。 人本管理的產(chǎn)生，不僅受社會(huì)思想...
喬春洋 336查看全文
喬春洋：人本管理的實(shí)施策略 1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。如果組織把員工看作同舟共濟(jì)的伙伴，那么就會(huì)形成把個(gè)人生...
喬春洋 340查看全文
喬春洋：品牌管理理論的前提mdash;mdash;人性假設(shè) 品牌是由人創(chuàng)建的，人是品牌管理中起決定作用的因素。因此，如何認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)或?qū)傩?，是品牌管理中的重要問題?，F(xiàn)代管理理論都是以人性假設(shè)為前提，不同的人性假設(shè)在管理實(shí)踐中表現(xiàn)為不同的管理理念和管理行為；管理主體對(duì)人性的不同判斷，決定了對(duì)管理客體...
喬春洋 332查看全文
專橫傲慢的態(tài)度,并不能提高工作效率。公司領(lǐng)導(dǎo)怎樣跟員工打交道很重要,如果高高在上,跟員工的關(guān)系就會(huì)疏遠(yuǎn),也容易招人非議,說不定還會(huì)遭員工反叛。如果你想失敗的話,專橫肯定能幫你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 固步自封的危害 作為一個(gè)公司高管,無須付出多少努力,就能營(yíng)造出一種虛幻景象。 曾經(jīng)有人跟我說,有...
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過幾年的學(xué)習(xí),大學(xué)生終于要走出無憂無慮的象牙塔,夾起公文包,開始準(zhǔn)備為每天的面包而奮斗,當(dāng)然也正是將自己的夢(mèng)想放飛的時(shí)候。也許初涉職場(chǎng),意氣風(fēng)發(fā)的你真有一種舍我其誰的心態(tài)。然而,現(xiàn)實(shí)卻總不能盡如己愿,光有滿腔熱情是不夠的。在才踏入職場(chǎng)的時(shí)候,要懂得7要4不要。 初涉職場(chǎng)7要: 一要,認(rèn)真了解...
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越來越多的企業(yè)愿開出更好條件挽留跳槽員工，據(jù)最新發(fā)布的報(bào)告顯示，隨著上海世博會(huì)開幕，2010年第二季度有76％的受調(diào)查企業(yè)表示會(huì)開出更好條件挽留計(jì)劃離職跳槽的員工，避免在市場(chǎng)復(fù)蘇的情況下更換有經(jīng)驗(yàn)的員工。與此同時(shí)，有64％的企業(yè)計(jì)劃增加員工人數(shù)，相比今年第一季度增長(zhǎng)了15％。 上海、北京兩座城市...
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職場(chǎng)浮浮沉沉，薪水卻始終停滯不前，這恐怕是不少白領(lǐng)心中的痛。如果你在人事部的考評(píng)排行榜上一直名列前茅，為什么不試著向老板提出加薪，爭(zhēng)取自己應(yīng)得的利益呢當(dāng)然，談加薪事關(guān)重大，沒有方法、技巧，結(jié)局很可能會(huì)與你的愿望背道而馳。下面6個(gè)技巧，也許能成為你的有力參考。 進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力...
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美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，超過30 的成年美國(guó)人肥胖，這一數(shù)字比1980年翻了一番。另有最新研究表明，美國(guó)每年平均有365,000人死于肥胖引致的各種病癥。有越來越多的美國(guó)企業(yè)開始重視雇員的肥胖問題，并試圖通過在辦公室放置健身器材等方法幫助雇員擺脫肥胖的困擾。 沃頓商學(xué)院人力資源研究中心...
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服裝零售公司Eddie Bauer在美國(guó)有439家商店，雇有6,200名小時(shí)工。他們中的大多數(shù)人都是勞苦大眾型的，年齡處于25歲到40歲之間。在Eddie Bauer 7,200名的員工隊(duì)伍中，這些一線員工占了絕大多數(shù)。他們是公司的招牌面孔，對(duì)客戶來說，他們就代表著Eddie Bauer。 公司...