王霞斌老師的文章
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現(xiàn)在很多事情和事物，很多行業(yè)的發(fā)展都進入了后時代mdash;mdash;后廣告時代、后金融危機時代、后工業(yè)時代、后行業(yè)發(fā)展時代等等，不一而足。 后時代的出現(xiàn)，表明了一個很殘酷的現(xiàn)實，那就是發(fā)展在轉(zhuǎn)型，競爭在升級，一般的常規(guī)競爭武器或手段已經(jīng)趨于雷同，不再具有殺傷力。如何在更高年級的舞臺上，有更出彩的...
苗志堅 220查看全文
怎樣才能使員工更快樂？員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會干結合起來。51給自己干，其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。也就是說，要讓給自己干控股。 當然，世界上不可能有100的為自己干。 我們有句話：要想知道，打個顛倒。我小時候打零活...
牛根生 248查看全文
在先秦諸子中，針對社會問題，儒家提倡仁愛，墨家主張兼愛，而道家則認為應該無為。法家橫空出世，認為只有付諸鮮血甚至性命才能解決。法家學派的代表人物，是戰(zhàn)國時期的商鞅和韓非。法家的主要思想表現(xiàn)在以下幾方面：一是反對禮制；二是強調(diào)法律的作用，如明確物的所有權，鼓勵立戰(zhàn)功使不法之徒恐懼；三是認為人都有就利避...
寇北辰 473查看全文
溝通方式也分兩種，一種是直線或垂直的制造組織說服式溝通，另外一種是圓形的創(chuàng)造組織貢獻式溝通，如果我們固執(zhí)己見而不貢獻新看法，溝通很容易演化為組織沖突。 人與人之間能否有效合作（詳見上一篇《新合作方式：質(zhì)疑式合作》），某種程度上，取決于人與人之間能否有效溝通。換言之，能否溝通是有效合作的前提。 ...
361查看全文
在一個變化急劇，無法預測的環(huán)境中，中國企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)：匯率的問題、國際市場的不確定性、原材料的波動、國內(nèi)需求的變化、勞動力人口的轉(zhuǎn)移等等，企業(yè)要不斷的存活下去，就必須回答憑什么活下去這個問題，這個層面就是企業(yè)戰(zhàn)略。 人們認為成功企業(yè)都是源于它們創(chuàng)造性的開辟了新的商業(yè)領域，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式讓...
陳春花 234查看全文
人只有先安靜下來，才能進行理性思考。人只有先反對，甚至批判，然后才能接受那個知識點，才是他真正學會了。想一下，在你生命中，給你印象最深刻的是哪件事，現(xiàn)在的你是被動接受生成的，還是主動思辨生成的。古人說過，明辨才能篤行。 在培訓中，形式太活潑了，學員之間的互動太多訓，學員太興奮了，學員會把注意力都...
郝志強 305查看全文
阿米巴（amoeba）是一種單細胞生物，俗稱變形蟲。由于阿米巴這個名稱來自于病原體，往往會引發(fā)人們的不愉快聯(lián)想。一提到它，人們首先會想到的是這種病原蟲引發(fā)的痢疾、肝膿腫、腦膜炎。然而，稻盛和夫為何要采納這么一個比喻？難道找不出更好的詞匯？確實是這樣。如果先把阿米巴的致病性擱置一邊，我們就可以看到，這...
577查看全文
吃過川菜的朋友都知道，川菜的最大特點就是mdash;mdash;辣！四川人好辣，麻、辣是四川的專屬。其實，除了辣之外，川菜還有一個很大的特點，四川美食協(xié)會會長李樹人說過：川菜具有很大的包容性，川人和川菜間最大的共通點就是具有包容性。而這種包容性，對于坐落在四川盆地上的長虹來說，有著很大的滲透性，也有...
洪仕斌 201查看全文
自古以來，中國就有很多與時間有關的經(jīng)典言論。諸如一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，表明時間的珍貴；子在川上曰：lsquo;逝者如斯夫不舍晝夜。rsquo;這是說明時間一去不返的特征；等等。任何人和任何組織的生命都是有限的，可以利用的時間也是有限的，但是能夠創(chuàng)造的價值卻是無限的。怎樣才能以有限的時間創(chuàng)造...
寇北辰 599查看全文
央企威脅論 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威脅論央企威脅論，就是下一步西方會對我們運用各種手段百般阻撓，打壓中國經(jīng)濟和發(fā)展，搞央企威脅論，把國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成央企威脅論。所謂央企威脅論的重災區(qū)，是在國際化方面，我們的央企下一步要大舉國際化，這一歷程立即會遭遇央企威脅論的持有者們大肆攻擊以及實...
白萬綱 287查看全文
奧巴馬又一輪的經(jīng)濟政策意圖刺激美國經(jīng)濟和就業(yè)的增長，但新政仍純屬打水漂。為何這么講呢？ 今天的美國不是過去的美國，過去的經(jīng)濟環(huán)境也非今天可比，如今全球環(huán)境比較復雜，歷史與現(xiàn)狀也不一樣。原因有五： 首先，美國緊隨歐洲發(fā)達國家，工業(yè)崛起較早，那個時代全球工業(yè)落后，其他國家發(fā)展滯后，美國可以通過全球貿(mào)易和...
寇北辰 240查看全文
企業(yè)人力資源建設的根本點、出發(fā)點和落腳點是人，如何圍繞人來開展工作是企業(yè)管理的核心。小肥羊在人力資源建設與管理方面最突出的經(jīng)驗，就是把員工作為企業(yè)的第一資源。我們認為，愛崗敬業(yè)、有能力、有創(chuàng)新精神的員工是企業(yè)最為寶貴的資源。為此，我們在人力資源建設與管理上主要做了以下四個方面的工作。 一是關心員工 ...
230查看全文
管理的智慧無處不在，不僅存在于國家與企業(yè)之中，也存在于日常生活之中。廚師看似一種平凡的職業(yè)，其實也有管理之道。人們常常說，某種食物經(jīng)過巧妙的烹制以后非?？煽冢臣绎埖甑牟似坟S富、味道鮮美hellip;hellip;試想，如果廚師沒有管理好做飯這件事情，就不可能獲得這樣的評價。 且看廚師的管理過程：廚...
寇北辰 273查看全文
所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面： 一、薪酬支付及時性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的負債。因為員工已把勞動貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時兌現(xiàn)，是...
舒化魯 303查看全文
當前，人們的媒體習慣發(fā)生了很大的變化，因此，新生代一直都在關注新的媒體對營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的影響。特別是對70/80/90三代調(diào)查的分析，了解到他們對媒體選擇具有很大不同：70后是傳媒和新媒體各占一半的結構，80后和90后則是完全新媒體的一代。 我們所講的新媒體是數(shù)字媒體，80/90是完全數(shù)字化的屏...
陳亮 312查看全文
老舍在他的《駱駝祥子》一書中講了一句非常富有哲理的話：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來的。好人為什么會變成壞人？ 究其原因，有兩個方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子就是如此。祥子本來是一個勤勞善良的車夫，但環(huán)境卻使他變成了一個沉淪懶惰的無賴。 二是周圍人對他不公正...
舒化魯 233查看全文
二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟強國之一。在這一歷史進程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者，其中最負盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱為經(jīng)營四圣。四圣之中，稻盛和夫的年齡最小，但他創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)，即京瓷和KDDI。與其他企業(yè)家不一樣的是，稻...
795查看全文
近期，備受財經(jīng)界關注的是便是9月12日至14日舉辦的福布斯論壇，今年將在馬來西亞迎來它的十一歲生日。福布斯全球總裁會議，又稱福布斯全球CEO論壇，創(chuàng)立于上世紀90年代初，與達沃斯世界經(jīng)濟論壇、《財富》論壇并稱為由民間舉辦的世界三大經(jīng)濟論壇。這個一年一度的活動是由大約400名全球CEO，富豪，企業(yè)家，...
于清教 255查看全文
還記得有句話叫：珍惜眼前時光。現(xiàn)在最新研究發(fā)現(xiàn)，所謂的眼前時光，其實是已經(jīng)消失80毫秒光陰的畫面了。我們一直活在過去，不僅僅是一個感性的回應，更是科學的真理。 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。從咿呀學語，到飽讀詩書，從美國警句利用寸陰是任何種類的戰(zhàn)斗中博得勝利的秘訣，到英國人常說的勤勉的人，每周七個...
329查看全文
隨著高朋的裁員，中國團購網(wǎng)市場進入了洗牌期，這已是不爭的事實。據(jù)團800網(wǎng)透露，從今年初到8月底，北京、上海、廣州等一線城市都出現(xiàn)了大規(guī)模的團購僵尸網(wǎng)站，大約有150多家。團800在對廣州、天津、南京等8個城市，共185家地方團購網(wǎng)站的例行核查中發(fā)現(xiàn)，超過一個月沒有更新的網(wǎng)站達12，另有4的網(wǎng)站以改...
247查看全文
內(nèi)部結算價格是企業(yè)內(nèi)部各預算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務而相互結算或相互轉(zhuǎn)賬時，使用的價格標準。在實際操作過程中，內(nèi)部結算價格一般是一個動態(tài)的過程，在一定區(qū)間時間是靜態(tài)的。 一、內(nèi)部結算價格制定的意義 內(nèi)部結算價格的意義有利于明確各預算執(zhí)行主體的經(jīng)濟責任，客觀評價各預算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策...
趙梅陽 215查看全文
職場勝經(jīng)：世界500強的職場正規(guī)則 眼看又到一年秋季招聘時，而閃辭族這個群體卻在嚴峻的就業(yè)形勢下悄然出現(xiàn)。 初入職場的新人們往往對時下的商業(yè)環(huán)境顯得無所適從，而職場政治、職場潛規(guī)則這樣的話題又不絕于耳，時常困擾和影響著這些職場新人們。 到底怎樣做才能不被職場邊緣化？ 到底怎樣才能練就一身本領，在職場...
王磊 245查看全文
在中國有兩個群體的人數(shù)是相近的，達到7000多萬。一是共產(chǎn)黨員，他們推動著政治和社會的前進；一是營銷人員，他們推動著企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展。 人數(shù)龐大的營銷人員，拼殺在市場一線的銷售主管或是銷售代表占據(jù)了70以上，而優(yōu)秀的銷售主管也不過是其中的20，銷售主管的優(yōu)秀與否，關鍵在于他們對自己工作或生活的格...
白景元 383查看全文
一、領導權力不等于領導力 領導力的第一個階段是職位的階段，這也是最低的階段。這個階段實際上是公司和上級給我們?nèi)蚊粋€職位，一個有管理和領導職能的崗位，可能是經(jīng)理、高級主管或者是部長等。很多時候，我們將此作為領導力的最高境界，甚至作為奮斗努力的最終目標，而將隨著職位來的領導權力和領導力混為一團。通過...
247查看全文
對于二三線品牌來說，繼續(xù)在品牌方面有所作為或者說突圍是一個具有較大難度的課題，因為諸多的二三線品牌走過雜牌之后對自身品牌建設的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三個極端的誤區(qū)：一是搞大躍進quot;式的品牌突圍，讓自己的品牌一夜成功。原因何在？主要是企業(yè)忽略了品牌建設的過程，因為品牌建設既是積累的過程...
楊永華 273查看全文
營銷調(diào)研的羅生門 201198 全球品牌網(wǎng) 葉敦明 點擊評論 大雨天，一個破敗的城門樓前，和尚、樵夫、打雜的短工，三個人在避雨。一個和尚自言自語：太可怕了，照方才這宗事兒看起來，世道人心，簡直就沒法讓人相信了。這可比什么強盜，什么瘟疫、火災、兵災更加可怕。一旁是同樣處在莫名其妙狀態(tài)的樵夫，他...
葉敦明 231查看全文
諾基亞的科技以人為本，是Nokia經(jīng)典的廣告詞。也是這個公司一直以來的經(jīng)營理念，這句話不知道被國內(nèi)多少企業(yè)引用，是什么意思呢？各個企業(yè)延伸起來是聯(lián)想豐富，每個人都可以做到科技以人為本的文化，但是，對于其中的理解是是是而非，經(jīng)營者是否真的懂了呢？企業(yè)發(fā)展有幾個階段，不管是產(chǎn)品驅(qū)動還是市場驅(qū)動，不管是客...
查鋼 349查看全文
洋河，是中國白酒戰(zhàn)略升級成功的標志性品牌。從十年前的虧損企業(yè)到如今中國股市第一牛股，再到收購雙溝組建中國蘇酒集團，成為東部白酒產(chǎn)區(qū)的領頭人，與五糧液、茅臺并駕齊驅(qū)的中國第三大白酒企業(yè)，創(chuàng)造了又一個中國白酒業(yè)的神話，洋河進入一個新的時代。劉萬里們在想，未來10年甚至20年后，洋河能不能銷售突破1000...
劉萬里 217查看全文
盡管中國飲食文化源遠流長，但幾乎都難以承傳！ 所有的民間美食，都始于作坊也同樣止于坊間。甚至連我們兒時的一些小吃、美食都永遠地消失了。 反觀麥當勞、肯德基hellip;hellip;這些垃圾食品卻大行其道。難道中國人真的喜歡這些東西？其實不然，相比之下他們運用了更商業(yè)化的推廣模式及手段，向人...
李臨春 349查看全文
為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗？為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢？ 為何許多從事電子商務的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活？ 在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風險呢？筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方...