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在較高市場(chǎng)需求帶動(dòng)下，中、高檔白酒出現(xiàn)了供不應(yīng)求而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格節(jié)節(jié)上升的局面，尤其是中國(guó)著名的白酒龍頭企業(yè)mdash;mdash;五糧液，可望在未來(lái)白酒漲價(jià)浪潮中占有先機(jī)。 在全球資金帶動(dòng)下，大陸A股、香港H股的高熱度也讓投資人擔(dān)憂。進(jìn)入2008年之際，究竟還有哪里些行業(yè)或企業(yè)，仍然具投資價(jià)值呢？ ...

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蟄伏多年的史玉柱憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國(guó)企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者mdash;mdash;mdash;史玉柱自己排出的時(shí)間表顯示，登陸時(shí)間為：11月1日。 筆者注意到，與中國(guó)三大門(mén)戶網(wǎng)站躋身納斯達(dá)克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國(guó)股票市場(chǎng)劃分來(lái)看，紐交所類似于主...

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國(guó)內(nèi)機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量由三部分組成。專門(mén)設(shè)置的研究機(jī)構(gòu)和高等院校研究部門(mén),前兩者的性質(zhì)與國(guó)外機(jī)床工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家類似，后者只與個(gè)別國(guó)家與地區(qū)采取的方式相似。這三個(gè)方面的研發(fā)力量從不同角度為我國(guó)機(jī)床工業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。 ①.高等院?？蒲嘘?duì)伍以基礎(chǔ)共性技術(shù)、前沿技術(shù)、軟件技術(shù)研究見(jiàn)長(zhǎng)，與企業(yè)結(jié)合...

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企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時(shí)機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個(gè)方面來(lái)自我評(píng)估來(lái)考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r(shí)機(jī)。 　　追求卓越的源動(dòng)力 　　企業(yè)對(duì)卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌?dòng)力，否則必然形神不合。 　　通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國(guó)的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前...

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當(dāng)前，在我們的煤礦生產(chǎn)工作中，一些安全干部和管理人員，不管安全形勢(shì)嚴(yán)峻與否，總是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以寫(xiě)在紙上的措施落實(shí)上級(jí)的文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，說(shuō)到底，僅僅是起到了一個(gè)傳話者的作用。而事實(shí)上，安全干部?jī)H當(dāng)一名傳話者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 　　 安全干部要做查找問(wèn)題的運(yùn)動(dòng)者。安全干部要對(duì)安全工作上心、細(xì)心、專...

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作為石油人，牢記安全職責(zé)，把安全行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處是工作的瓶頸。曾記得在中原油田實(shí)習(xí)的時(shí)候，晚上在辦公室加班，長(zhǎng)時(shí)間不亮的燈管，由于沒(méi)有人更換，最后著火了，當(dāng)時(shí)辦公室就我一個(gè)人，嚇得直哆嗦，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有碰到此類事情，而且天花板很高，看著滅火器就在旁邊，但是束手無(wú)策，幸運(yùn)的是，燈管老化，只是燒掉了兩邊的塑...

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人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說(shuō)這幾個(gè)字可以比表達(dá)愛(ài)意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)說(shuō)這三個(gè)字，他們就會(huì)建立起信任，走上一條更好的道路。 　　簡(jiǎn)單的一句我錯(cuò)了，是領(lǐng)導(dǎo)者最難以啟齒的，也是他們最有必要學(xué)會(huì)的。 　　就在全球金融風(fēng)暴刮得猛烈之時(shí)，艾倫bull;格林斯潘(Alan Greens...

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1.君子先行其言而后從之 　　下屬通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專心追求，不受干擾，行動(dòng)果斷。因?yàn)樾袆?dòng)是對(duì)付惰性的良方，行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂(lè)，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有快樂(lè)。就主觀而言，...

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管理所說(shuō)的藝術(shù)，指的是處理管理問(wèn)題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。管理就是藝術(shù)，如何打造管理者領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)呢筆者認(rèn)為主要是以下三個(gè)方面; 　　1、管理者本人的素質(zhì)與性格。管理者是直接...

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管得少并非說(shuō)明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會(huì)產(chǎn)生1000的效果。有人說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說(shuō)用人不疑，疑人不用;也有人說(shuō)用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢做老板真是左右為難。 　　企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳出于對(duì)中小企業(yè)老板的理解，總結(jié)出...

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而管理者不然，管理者不樹(shù)立威信，就無(wú)法起到領(lǐng)頭羊的作用，無(wú)法依靠眾人取得成功。威信，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無(wú)是處、暗淡無(wú)光。在歷朝歷代，中國(guó)企業(yè)一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩：虎父無(wú)犬子，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。...

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一、按規(guī)定辦理 　　可以理解為不予辦理嗎凡下屬見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)簽字按規(guī)定辦理，都認(rèn)為是可以辦理，一般都趕快辦理，因?yàn)橄聦傧蝾I(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心的最好方式之一就是敢于為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。以后上級(jí)機(jī)關(guān)在調(diào)查單位的爛事時(shí)，凡是簽字為按規(guī)定辦理的都可理解為簽字沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)是錯(cuò)在部下沒(méi)有按規(guī)定辦理。當(dāng)然也有少數(shù)部下不買(mǎi)帳，認(rèn)為按規(guī)定...

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到底什么是真正的企業(yè)家精神呢 　　1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是天才的閃爍，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)...

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來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：200983 9:55:30 發(fā)布人：朱國(guó)棟 　周杰倫繼2009年春節(jié)晚會(huì)與宋祖英首次英倫組合后，于6月30日再次與宋祖英聯(lián)姻，并和多明戈、朗朗一道，在北京鳥(niǎo)巢舉行了有6萬(wàn)觀眾參加的世界上規(guī)模最大的音樂(lè)會(huì)。 　　周杰倫真的需要宋祖英嗎為什么在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂(lè)界，周杰...

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誰(shuí)還記得健力寶的味道 　　這個(gè)曾經(jīng)的橙味汽水一度被稱為中國(guó)魔水、中國(guó)第一飲料品牌，但眼下，在中國(guó)一線城市的一些大型倉(cāng)儲(chǔ)超市、渠道終端里，它早已無(wú)影無(wú)蹤了。 　　不過(guò)，別擔(dān)心，統(tǒng)一集團(tuán)希望在不久之后能夠讓這一品牌在一線城市重返貨架。 　　對(duì)于健力寶的再次復(fù)興，我們不禁要問(wèn)：這一次可能嗎我們來(lái)回顧一下：...

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一個(gè)成功的物流企業(yè)，必須具備較大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強(qiáng)大的指揮和控制中心，兼?zhèn)涓咚疁?zhǔn)的綜合技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)策略。近兩年來(lái)，不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)紛紛爭(zhēng)相搞物流。但是否所有這些企業(yè)都能盡快成功轉(zhuǎn)型到物流企業(yè)，并能獲得豐厚收益呢？我們來(lái)考察一下世界物流企業(yè)前10強(qiáng)的有關(guān)業(yè)...

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如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運(yùn)作內(nèi)部資源的同時(shí)，整合其所具有的外部資源，就能在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 　　物流管理的目標(biāo) 　　在企業(yè)運(yùn)作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。一個(gè)企業(yè)的物流，其目的在于幫助按最低的總成本創(chuàng)造客戶價(jià)值。物流作業(yè)可分成三個(gè)領(lǐng)域：配送、制造和采購(gòu)。這三個(gè)領(lǐng)域的...

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從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，物流領(lǐng)域是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用比較普遍和成熟的領(lǐng)域，物流企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒚芗推髽I(yè)群體。目前，我國(guó)物流領(lǐng)域中現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用和普及的程度還不高，發(fā)展也不平衡。據(jù)調(diào)查，我國(guó)的物流服務(wù)企業(yè)中，僅有39的企業(yè)擁有物流信息系統(tǒng)，絕大多數(shù)物流服務(wù)企業(yè)尚不具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理物流信息的能力?，F(xiàn)...

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企業(yè)一方面要使自己變得更綠，另一方面也要持續(xù)增加收入和利潤(rùn)，如何平衡這二者的關(guān)系，使綠色戰(zhàn)略更加有效關(guān)鍵之處在于：同時(shí)在產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈管理中融入環(huán)保實(shí)踐。 　　顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃 　　填埋能力不足、有毒物質(zhì)泄漏到水資源中造成的影響、更嚴(yán)格的回收條例和報(bào)廢產(chǎn)品回收計(jì)劃，都迫使企業(yè)重新評(píng)估其產(chǎn)品的...

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士兵們，多年的戰(zhàn)爭(zhēng)使你們踏遍了整個(gè)歐洲。現(xiàn)在hellip;hellip;，新帝國(guó)必須再一次沿著古代條頓武士的道路進(jìn)軍，用德國(guó)的劍為德國(guó)的犁取得土地，為德國(guó)人民取得每天的面包。前面就是莫斯科紅場(chǎng)，到莫斯科，去洗刷你們戰(zhàn)爭(zhēng)的軀體吧！在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中總是有許多國(guó)家會(huì)滅亡的，但是滅亡的，便是滅亡的，永遠(yuǎn)不會(huì)是我...

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　20092010年之間，電影行業(yè)尤其蓬勃，《阿凡達(dá)》、《變形金剛》、《2012》到《建國(guó)大業(yè)》、《風(fēng)聲》讓人眼花繚亂。當(dāng)越來(lái)越多的受眾被電影圍城，電影本身的媒介價(jià)值就會(huì)大幅提升。于是，一時(shí)間電影營(yíng)銷風(fēng)聲水起，跟進(jìn)者趨之若鶩。企業(yè)與電影的合作形式雖然不斷變化，但是在電影營(yíng)銷的大躍進(jìn)中，魚(yú)龍混雜、泥沙...

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美贊臣、惠氏、雅培、多美滋諸多巨頭征戰(zhàn)于中國(guó)奶粉市場(chǎng)，緣何美贊臣能夠傲立于諸侯分戰(zhàn)，笑談諸侯事？真正為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值是其不二法寶。 文/史欣峰 賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代，產(chǎn)能和原料是最為稀缺的商業(yè)資源；買(mǎi)方市場(chǎng)初級(jí)階段，渠道為王，渠道成為最稀缺的商業(yè)資源，把握住這兩個(gè)時(shí)代的稀缺資源，就能在市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)，從而獲...

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筆者走過(guò)全國(guó)很多地方，在南北飲食習(xí)慣差異明顯的背景下，我發(fā)現(xiàn)有一些小吃開(kāi)遍了大江南北。它們雖不是連鎖，但卻有著全國(guó)連鎖一樣的統(tǒng)一店面形象，有著肯德基、麥當(dāng)勞都難以企及的店面數(shù)量，甚至有著統(tǒng)一的價(jià)格體系。諸如成都小吃、蘭州拉面、沙縣小吃等都帶有筆者所說(shuō)的大部分特征，其中尤以沙縣小吃為典型代表。 據(jù)媒體...

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假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂(lè)貸款。這是可口可樂(lè)人最津津樂(lè)道的一句話，這就是連續(xù)9年排名全球最佳品牌榜榜首、品牌價(jià)值高達(dá)700億美元的可口可樂(lè)的底氣。 　　2008年12月，石家莊市中級(jí)人民法院受理了對(duì)三鹿集團(tuán)進(jìn)行破產(chǎn)清算的申請(qǐng)：三鹿集團(tuán)凈資...

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有三種類型的銷售總監(jiān)。一種是跳蚤，永遠(yuǎn)都是跳躍著前進(jìn)，忽左忽右讓人摸不著頭腦；一種是蝸牛，成天躲在辦公室，下面的人不知道他每天在干什么；還有一種是豹子，可靜可動(dòng)，對(duì)目標(biāo)極其敏銳，有時(shí)是游擊戰(zhàn)，有時(shí)是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，有時(shí)是陣地戰(zhàn)，有時(shí)會(huì)發(fā)起全國(guó)性總攻，他很清楚什么時(shí)候、在哪里發(fā)起進(jìn)攻，也能讓他的團(tuán)隊(duì)和他一起有...

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改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理面臨著一系列挑戰(zhàn),也存在很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要課題。本文分析了我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管...

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自1993年9月8日四環(huán)生物上市以來(lái)，江陰市相繼有14家公司在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市，凈募集資金達(dá)74.97億元，這對(duì)促進(jìn)江陰市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了相當(dāng)大的作用。企業(yè)的上市、年報(bào)季報(bào)的公開(kāi)化提高了其財(cái)務(wù)的透明度，本文就金融機(jī)構(gòu)如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)上市公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為銀行信貸投向建立一個(gè)重要的參考指標(biāo)作一些探...

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成長(zhǎng)中的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究 摘 要:本文主要針對(duì)目前其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，以及解決對(duì)策作些探討。首先對(duì)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)進(jìn)行判定，闡述它的財(cái)務(wù)特征，然后針對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出它存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下4點(diǎn)問(wèn)題，1是融資難，資金嚴(yán)重缺乏，并且理財(cái)環(huán)境欠佳，2是缺乏科學(xué)分析，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，3是財(cái)務(wù)...

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運(yùn)用ERP提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。由于其規(guī)模小、實(shí)力弱、資金困難、管理不規(guī)范、對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)模糊，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)，其中信息化程度不高是其中1個(gè)重要的因素。面對(duì)存在的問(wèn)題，越來(lái)越多的...

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展，從而作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理，對(duì)1個(gè)工商公司、1個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)20多年的改革與發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上了1條持續(xù)高速發(fā)展的道路。針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的...

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