王樹功老師的文章
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提要經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關鍵連接的闡述，明確績效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科學的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標績效管理模式...
王穎 181查看全文
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，能否完成變革轉型和實現(xiàn)目標主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實施能力。企業(yè)的變革轉型無論在經(jīng)營模式、市場組織，還是內部管理上都發(fā)生了很大的變...
王穎 156查看全文
陳濤（深遠集團董事長）： 我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始走向多元化發(fā)展，但這是迫不得已的多元化，因為我們預測到現(xiàn)有這個行業(yè)沒有太大的發(fā)展前景，行業(yè)的利潤率也會隨之下降，所以我們要尋找一些不相關的市場，雖然這是任何一個管理咨詢公司都反對的做法，即做不相關的多元化，但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念，比如...
王穎 153查看全文
主持人：王穎（理實國際咨詢集團中國區(qū)董事長） 我們下半場的圓桌對話現(xiàn)在開始，首先我簡單介紹一下今天的對話嘉賓，中國集團公司促進會執(zhí)行副會長馬玉良先生、原中國海洋大學經(jīng)濟學院院長、資深海爾問題專家孫健教授、中國一拖集團總經(jīng)理趙剡水先生、中旺投資集團副總裁任立先生，大家掌聲歡迎。 下面我們主要圍...
王穎 130查看全文
我下面圍繞戰(zhàn)略選擇與集團化管控跟大家做一個分享，剛才馬會長結合很多大型集團企業(yè)的管理，從理論到實踐做了探討，孫健教授跟我們分享了中國企業(yè)的案例分享，一個是海爾組織結構的變遷和業(yè)務流程的再造。我今天主要談另外兩個點： 第一，戰(zhàn)略選擇跟集團管控模式的匹配?！ 〉诙?，談一下集權和分權的問題。具體不同的...
王穎 125查看全文
“金融大鱷”索羅斯獲得第二屆“代頓和評獎”，很多人不服氣，追問索羅斯的道德問題。索羅斯來中國的時候，就對“道德追問”做過回答： “在金融運作方面，說不上有道德還是無道德，這只是一種操作。金融市場是不屬于道德范疇的，它有自己的游戲規(guī)則。我是金融市場的參與者，我會按照已定的規(guī)則來玩這個游戲，所以我不...
王穎 180查看全文
企業(yè)如同世界上的任何生物一樣，其最終都要面臨消亡和終結，我們所做的就是盡可能地延長企業(yè)的壽命，在有限的生命周期內實現(xiàn)其最大的價值?！ ∑髽I(yè)生命周期的觀點指出，每個公司的存在時間是有限度的。就像生物體一樣，企業(yè)也要經(jīng)過誕生、成長和死亡等各個階段。許多因素能終結它們的存在。據(jù)調查，在中國只有集團公司...
王穎 127查看全文
MBA作為一種社會群體在中國出現(xiàn)了已經(jīng)10年，上至中央領導下至平民百姓都意識到要振興中國經(jīng)濟，離不開一批高素質的企業(yè)家，一大批職業(yè)經(jīng)理人，于是MBA成了當今社會最熱門的話題之一，毫無疑問，所有人都期待著MBA能為中國培養(yǎng)出真正的經(jīng)理人。在大多數(shù)人的眼里，MBA被譽為天之驕子，管理精英，在優(yōu)秀的工商管...
王穎 146查看全文
咨詢服務的價值就是通過施加專業(yè)的影響力，幫助企業(yè)，或者是推動企業(yè)去實現(xiàn)管理上的變化，實現(xiàn)管理的變革，最終使企業(yè)的管理得到不斷的提升，乃至業(yè)績不斷的提升，達到公司價值最大化?？蛻粽嬲胍慕^不是要咨詢報告，他要的是業(yè)績的提升，企業(yè)競爭力的提高和公司價值的最大化。這就需要不斷地提升管理機制，一方面是...
王穎 154查看全文
世界上咨詢業(yè)的歷史差不多有100多年，而中國的咨詢行業(yè)走上舞臺也就是20多年的時間?！ ?當然，作為咨詢行為，中國自古就有，如孟嘗君食客五千，這些食客就是謀士，有點像今天的咨詢顧問。還有就是紹興師爺，受雇于縣太爺，為其出謀劃策，久而久之就成了一個職業(yè)，很多家庭祖祖輩輩都干師爺，這些師爺也像今天的咨詢...
王穎 146查看全文
海天輕紡集團坐落于曾有著輝煌商旅業(yè)績的福建泉州，在創(chuàng)立事業(yè)之初，采用從外商手中接下定單，聯(lián)系當?shù)丶庸S家的外貿型經(jīng)營方式，到96年投資開辦織造廠，99年投資設立染整廠，2002年入股服裝廠，緊跟市場需求發(fā)揮自身技術優(yōu)勢走出了一條超速發(fā)展之路，員工從十幾個人經(jīng)過10年的發(fā)展擴充到1600人，200...
王穎 151查看全文
核心思想：共享，參與！ Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當前階段的一種標示，一個名稱；互聯(lián)網(wǎng)融入人類的生活，成為人類的一種普及的 生活方式時對我們的影響?。ㄉ鐣螒B(tài)，生產工具?。 ≠Y源觀的改變：稀缺——富饒（共贏，非零和） 經(jīng)濟觀的改變：2/8原則——長尾效應 管理觀的改變：控制——開放，共享...
王穎 140查看全文
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一對一的交流，一對多的交流，多對多的交流，隨著博客網(wǎng)絡社區(qū)和播客的快速發(fā)展使中國也快速進入了Web2.0時代。中國博客05年用戶達到600萬，06年達到17520萬，予以2007年達到2860萬。目前網(wǎng)絡社區(qū)在網(wǎng)民中的滲透率達到27，預計2010年將達到60，這個時代來的非常迅猛?！?..
王穎 154查看全文
據(jù)悉，國家經(jīng)貿委等8個部委聯(lián)合出臺國企改制新舉措：推進國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制，分流安置富余人員。國家經(jīng)貿委主任李榮融近日提出，就大多數(shù)國有企業(yè)的改革情況看，前一階段的主業(yè)輔業(yè)分離還存在一定的局限，分離之后的單位多數(shù)還是純國有企業(yè)，在制度創(chuàng)新、機制轉換和科學管理等方面還難以完全適應市場要...
王穎 137查看全文
今天，全程觀看了美國總統(tǒng)奧巴馬的就職典禮電視直播。奧巴馬只有47歲，是美國第44任總統(tǒng)，是第一位非洲裔美國人出任美國總統(tǒng)，這在美國歷史上也具有劃時代的意義。 看完后的一個重要體會：奧巴馬的就職典禮，是一次全球性的營銷活動，通過系列的慶典活動，向全世界展示美國。 首先是展示美國價值觀。平等、自由、...
王穎 168查看全文
系列專題：直面金融危機根據(jù)在 12月11日北京咨詢協(xié)會理事長辦公會議上的發(fā)言整理目前，全球經(jīng)濟環(huán)境也像天氣一樣寒冷。經(jīng)濟形勢的陰晴不定，我國經(jīng)濟也出現(xiàn)了進出口貿易力量減弱、增速放緩的現(xiàn)象，國內的許多企業(yè)經(jīng)營前景暗淡，尤其是部分中型企業(yè)，因成本上升、效益下滑、自身改善能力不強等因素，已逐漸影響到部分企...
王穎 155查看全文
系列專題：直面金融危機美國金融危機爆發(fā)主要是金融投機過度、宏觀政策錯誤、美國經(jīng)濟結構畸形、政府監(jiān)管不力造成的。美國的金融衍生工具特別是資本市場發(fā)達程度是全世界最高的，有很多創(chuàng)新的、先進的地方，而且是一些高端的經(jīng)濟學家們集體的智慧結晶?？墒亲詈鬄槭裁磿霈F(xiàn)失控的情況？金融投機過度，導致風險失控。1、為...
王穎 144查看全文
知識管理保證企業(yè)的經(jīng)營是可積累，是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營的重要資源。國外咨詢公司通過利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關系網(wǎng)來支持全球各企業(yè)和相關機構的橫向交流，聯(lián)結和傳播員工的個人知識，并將個人專長融入分享信息的集體實踐中為企業(yè)提供增值服務。對于咨詢公司，知識管理主要有四方面的好處：◆ 加快咨詢作業(yè)與學...
王穎 154查看全文
個人稱雄的時代已經(jīng)過去，一個咨詢公司的成功不再是一、兩個人的成功，而是一個組織的成功，主要體現(xiàn)在組織品牌、團隊、利益機制和知識管理上。我們來思考兩個問題：在決定請外腦時，為什么客戶會想到麥肯錫？為什么客戶愿意花上千萬與麥肯錫合作？由此可見，品牌是立體的知名度、美譽度、忠誠度，是目標消費者與公眾對于某...
王穎 140查看全文
關于專業(yè)化問題全球咨詢業(yè)發(fā)展情況：一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個領域還擁有大量深入的專業(yè)性公司，如人力資源領域的漢威特、韋氏、合益、華信會悅，本土咨詢未來的市場格局將向這個趨勢發(fā)展。具備自己獨特的業(yè)務專長與技術沒有核心專長，缺乏差異性，難以...
王穎 142查看全文
全球化要求企業(yè)不能只在本國整合資源，開拓本國市場，而要：◆ 全球范圍內配置資源◆ 全球范圍內尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機會◆ 全球范圍內競爭◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 （有錢能使錢推磨，關系第一不再適應）全球化的今天，全新的產業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須按照全球的規(guī)則來重新規(guī)劃企業(yè)結構、經(jīng)營思想、產業(yè)策略等方面內容，去思...
王穎 163查看全文
優(yōu)秀而豐富的國際資源和中國市場存在很好的結合空間。優(yōu)秀而豐富的國際資源具有如下特點：幾十年、上百年的咨詢積累；精深的服務領域；相對產品化、工具化；規(guī)范化的服務規(guī)程；大量成熟的發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的案例；資深的咨詢專家；特別是對于規(guī)模較小，不具備獨自開發(fā)中國市場的咨詢公司和個人；咨詢資源可以“轉移”；眾多...
王穎 166查看全文
中國的咨詢公司占據(jù)50以上的咨詢市場份額，服務于中國實力最雄厚的高端咨詢客戶，那么，如何更好的服務本地化客戶？良好的隊伍和企業(yè)品牌，完善的咨詢服務模式，每個咨詢公司都有自己獨特的工具，具有龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫，具有較好的視野和服務經(jīng)驗。2006年，本土咨詢公司占據(jù)了國內咨詢市場的大部分江山，但是，從客...
王穎 148查看全文
中國咨詢行業(yè)和公司存在著以下這些問題： ◆ 良莠不齊：各個公司之間的專業(yè)水準高低不一，客戶褒貶不一，無論從法律上，還是從社會上，還沒有獲得普遍的認同。 ◆ 行業(yè)活躍但缺乏標準：調研、人力資源、管理培訓、營銷策劃、管理咨詢、信息咨詢等，還要加上一些借著咨詢名義開展業(yè)務的出國咨詢、房地產咨詢之類的公司...
王穎 132查看全文
中國咨詢業(yè)是從20世紀80年代開始興起的，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，Government Agency萌芽期（1978－1984年）――“Idea” leading孕育期（1984－1993年）――Professional management Consulting firms emerge and g...
王穎 129查看全文
經(jīng)濟全球化帶動了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括：國際化戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當?shù)厥袌鲞M入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團隊的組建與獵頭、財務管理、新的供應鏈體系設計、跨文化管理、國際融資與境外上市、跨國并購、虛擬組織、業(yè)務流程重組等。 全球化促進咨詢市場向亞太地區(qū)轉移，...
王穎 126查看全文
經(jīng)濟全球化已成為當今世界經(jīng)濟的主要特征，它體現(xiàn)在經(jīng)濟領域的方方面面： 首先，是貿易的全球化。世界貿易額迅猛增長，近年來，年平均增長率為6，是同期世界GDP增長率的近兩倍。世界貿易的種類、范圍也在不斷擴大，不僅包括商品貿易，還包括技術貿易、服務貿易、勞務貿易，尤其是服務貿易的領域在迅速發(fā)展。據(jù)聯(lián)合...
王穎 150查看全文
誤區(qū)之五：給了股權，人家的控制欲望也不一樣了，是股東了，重大決策也要參與了 很多企業(yè)在進行高管激勵時，主要用的是股權激勵方式，股權激勵方案一旦實施，就會改變公司的股權結構，拿到股權的被激勵對象，身份發(fā)生變化了，由原來的打工者變成了股東，由原來只獲得勞務收益，變成了既獲得勞務收益，還獲得資本收益，...
王穎 140查看全文
誤區(qū)之四：都是公司的老人了，現(xiàn)在又在高管的位置上，需要給大家一個交代 有些經(jīng)過發(fā)展，公司原來比較早參與的人員，逐步提升到高管的位置上了，這些位置也越來越重要，在這些位置上的人員最好是很穩(wěn)定，于是，企業(yè)在考慮高管激勵方案，希望能長久地留住大家。由于這樣的出發(fā)點，使激勵方案考慮的重心變成了“位置”，...