何磊 老師
- 所在地區(qū)： 河南
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作為央企的中國(guó)中鋼集團(tuán)曾是世界500強(qiáng)企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時(shí)間，中鋼就急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在正展開一場(chǎng)積極自救。近日，國(guó)資委已專門成立幫扶小組進(jìn)駐中鋼，目的是與現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)青春的藥方。自2011年5月以來，隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個(gè)真實(shí)的中鋼。事實(shí)上，...
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眾所周知，國(guó)家提出包容性發(fā)展，為國(guó)家下一步的全面發(fā)展明確了更好的方向。其實(shí)不僅國(guó)家和組織，個(gè)人的發(fā)展也都是要講求包容性的。包容心不夠，是制約個(gè)人發(fā)展的一大瓶頸，這主要表現(xiàn)有以下幾種：首先，斤斤計(jì)較型，這類人不能包容性相處。寸功不讓，寸虧不吃，多干一下也嫌多，少拿一分也嫌少，多做一點(diǎn)也委屈，少給一滴也...
寇北辰 267查看全文
現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對(duì)，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無奈和抱怨?！ ≡谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我也不斷面對(duì)著這樣的迷茫和怨氣，并過多地將責(zé)任和問題歸于員工，幻想通過說教來改變員工的思想、態(tài)度和行為，收效甚微?！ ∧壳?，對(duì)這個(gè)問題，我慢慢可以以更加淡定的心情來對(duì)待了，因...
洪磊 350查看全文
我一直致力于將文學(xué)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為此進(jìn)行過多年嘗試。去年，公司正式對(duì)外宣布投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在洞庭湖放養(yǎng)甲魚。因?yàn)槔习鍨槿说驼{(diào)，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，因此，此項(xiàng)目實(shí)際上已經(jīng)營(yíng)運(yùn)了兩年，才開始成立公司，并注冊(cè)萬字牌甲魚產(chǎn)品?！≡诙赐ズ捎米孕忻骺偨Y(jié)的大面積天然湖泊放養(yǎng)技術(shù)，公司的經(jīng)營(yíng)管理歷經(jīng)三年走上正...
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4月初，當(dāng)當(dāng)自有童裝品牌DangDangBaby和自有家居品牌當(dāng)當(dāng)優(yōu)品低調(diào)上線，掀起了電商集合進(jìn)軍自有品牌的大幕。據(jù)相關(guān)報(bào)道，京東商城也已成立自有品牌部門，蘇寧易購(gòu)隨后放出消息，計(jì)劃于今年下半年加入自有品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，樂淘網(wǎng)也公開表示將逐漸推出自有品牌。線上軍團(tuán)掀起了一股發(fā)展自有品牌的風(fēng)潮，電商市場(chǎng)這片...
劉杰克 366查看全文
現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢(mèng)游；如果你想在未來創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專注和機(jī)敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。責(zé)任感無法從打字機(jī)制造出來，...
蔣小華 275查看全文
愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實(shí)際上，愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。通過翻看《通用電氣成功全書》、《通用電氣案例：群策群力》、《他們改變了商業(yè)》、《締造帝國(guó)經(jīng)濟(jì)的50位巨人》等書中有關(guān)愛迪生和通用電氣公司的透徹分析文字，借助德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神...
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我們必須解剖，共謀作為一個(gè)人造體系如何形成,存在和運(yùn)作。1.首先，我們認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)要有大的共謀理念，共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論，還是希伯來神話的這種優(yōu)勢(shì)人種論，還是美帝國(guó)主義奉行的新羅馬帝國(guó)論，包括美國(guó)奉行的美國(guó)例外論，都從某種根本上揭示了國(guó)家理想，國(guó)家理念。沒有這種最高的吸引點(diǎn)，整...
白萬綱 227查看全文
人才危機(jī)，使民企長(zhǎng)期不能進(jìn)入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴(yán)重制約著民企的發(fā)展。我國(guó)民企本來生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看，民企危機(jī)多數(shù)來自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動(dòng)性，使民企難以進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)在不同...
寇北辰 372查看全文
1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個(gè)個(gè)體當(dāng)中，有一個(gè)整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個(gè)大痕跡之下，各個(gè)個(gè)體事實(shí)上是會(huì)基于記憶痕跡，去積極地遵從社會(huì)規(guī)范和倫理，遵從社會(huì)規(guī)范和倫理的過程當(dāng)中，事實(shí)上就會(huì)存在共謀。如果說馬克思發(fā)明了，發(fā)現(xiàn)了共產(chǎn)主義的存在，設(shè)想了共產(chǎn)主義社會(huì)，這么一個(gè)...
白萬綱 299查看全文
管理者不會(huì)用管理語言是非常可怕的現(xiàn)象，一些管理問題被用云里霧里的方式一番描述，讓下屬一頭霧水，不知所措。用管理語言描述管理問題，筆者曾經(jīng)撰小文談過，今天這里接著談一下管理手段的問題。企業(yè)里還有比管理者不會(huì)使用管理語言，更讓人感到無比惋惜的，那就是管理者不會(huì)用管理思維思考問題，不會(huì)用管理手段解決管理問...
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之前聽說有飛機(jī)乘客為了抗議航空公司，群體跑上了飛機(jī)跑道，阻礙飛機(jī)起降，聽的直覺不可思議，更不可思議的是，如此影響公共安全的事，不但乘客沒受到處罰，還得了深圳航空一千元賠償，這還是法治社會(huì)嗎？但經(jīng)歷了一次航空公司的可怕服務(wù)后，我開始有點(diǎn)同情他們。上周三晚上因天氣不好，備降到石家莊，但之后的一幕卻讓我見...
羅家德 281查看全文
曾經(jīng)有一群英國(guó)人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運(yùn)，我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長(zhǎng)期效力及效率的四種維他命。它們分別是維生素P、A、E和I?！ AEI：組織維生素維生素P代表效力 有人說，企業(yè)生存是為了收入。但仔細(xì)想想，其實(shí)企業(yè)的存在理由...
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不知道是自己的認(rèn)識(shí)不夠還是網(wǎng)上對(duì)于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白，總覺得對(duì)于品牌與銷量誰是因、誰是果這個(gè)重大問題沒有認(rèn)真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關(guān)系首先得把品牌的定義作出界定，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普科特勒博士的定義：品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合，其目的是識(shí)...
梁勝威 324查看全文
企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！ 〗裉旌栒谶M(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 309查看全文
領(lǐng)導(dǎo)用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過于求方，可能有迂腐之嫌，會(huì)導(dǎo)致下級(jí)和群眾敬而遠(yuǎn)之；過于求圓，則會(huì)有圓滑之嫌。兩者的結(jié)...
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本想學(xué)習(xí)騰訊給員工謀福利，結(jié)果卻鬧得馬云好不開心。好心未必好報(bào)，這就是愛心面臨的現(xiàn)實(shí)。去年，當(dāng)騰訊向員工推出10億元無息購(gòu)房貸款計(jì)劃后，作為民營(yíng)企業(yè)老大的阿里不甘落后，干脆拋出兩塊更大的蛋糕mdash;mdash;一個(gè)30億的iHome置業(yè)貸款計(jì)劃，一個(gè)5億元教育基金的員工福利計(jì)劃。馬云煩主要來自阿...
353查看全文
自從整合營(yíng)銷傳播理論創(chuàng)始人唐middot;舒爾茨教授所著的《整合營(yíng)銷傳播》一書問世以來，迅速的在全球企業(yè)、營(yíng)銷學(xué)術(shù)界掀起了勢(shì)頭強(qiáng)勁的整合營(yíng)銷狂潮。 上世紀(jì)90年代中后期，整合營(yíng)銷傳播理論的中文版譯著在我國(guó)的臺(tái)灣、香港及大陸地區(qū)面世。須臾間許多企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，廣告代理公司的企劃專案都紛紛大量引用整合營(yíng)...
李海龍 567查看全文
營(yíng)銷，作為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個(gè)字眼，曾經(jīng)讓我用十多年的時(shí)間去專門體驗(yàn)，努力耕耘。通過自身實(shí)踐，我深深感到，拋開營(yíng)銷身上蒙著的一切理論式的說教和抽象式的描述，可以這么說，營(yíng)銷教會(huì)我們?nèi)绾伟焉鐣?huì)上潛在需求盡快的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)去創(chuàng)新需求。在同質(zhì)化過剩化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，...
于斐 245查看全文
最近，我常常收到一些初入營(yíng)銷領(lǐng)域同行的詢問；或是初入這行或是在讀的或是剛畢業(yè)的（大多是非營(yíng)銷專業(yè)的人）的郵件，說自己如何喜歡營(yíng)銷，但不知道營(yíng)銷為何物，也不知道要了解什么？在這里，就將營(yíng)銷的發(fā)展和一些重要的營(yíng)銷工具（非戰(zhàn)略工具）做一個(gè)簡(jiǎn)單的收集和梳理，即從中國(guó)營(yíng)銷的發(fā)展、營(yíng)銷的一些常用工具，從較高的層...
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打開電視，廣告充斥其間，打開網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷無處不在，產(chǎn)品需要營(yíng)銷，人生需要營(yíng)銷，生活處處離不開營(yíng)銷，我們生活在一個(gè)營(yíng)銷的世界里。過度的營(yíng)銷，遮蔽了我們?cè)炯冋娴男撵`，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營(yíng)銷界也在疾呼，能用的營(yíng)銷招數(shù)都使遍了，營(yíng)銷走到盡頭了。就在營(yíng)銷泛濫、營(yíng)銷乏力的同時(shí)，不營(yíng)銷悄悄向我們走來...
白立新 350查看全文
大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明的財(cái)富并非最多，仍躋身中國(guó)明星富豪之列。這些年，圍繞在他頭上的光環(huán)太多了mdash;mdash;弱冠之年，已賺到3000萬元；而立之年，玩轉(zhuǎn)中國(guó)足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民營(yíng)企業(yè)的石化產(chǎn)業(yè)鏈。但今年3月15日，這一切都戛然而止。截至目前，徐明失蹤一個(gè)多月了。其實(shí)，徐明的失...
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在民營(yíng)企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個(gè)謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿?guó)家政治時(shí)事方面?？赡苷且?yàn)樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過20年，并取得非常的成績(jī)。在遠(yuǎn)東集團(tuán)成長(zhǎng)的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制?？梢哉f這些改制都將遠(yuǎn)東帶入了一個(gè)新的平臺(tái)，新的發(fā)展...
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2012，絕不會(huì)是世界末日，但至少會(huì)有末日的樣子。 首先是歐、美、日的日子不好過。危機(jī)何時(shí)探底，經(jīng)濟(jì)哪天回暖，心中無數(shù)。政府著急，百姓郁悶，惶惶不可終日。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問題一大堆，雖然靠4萬億的政府投資躲過了2008的那一劫，但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥，數(shù)病齊發(fā)，不知哪里用藥何處開刀。兩會(huì)結(jié)束時(shí)...
孔繁任 274查看全文
如果問中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)嗎？我的答案是：學(xué)習(xí)喬布斯，是件危險(xiǎn)的事情，要慎之又慎。歷史不會(huì)重復(fù)，但是歷史的規(guī)律會(huì)重復(fù)。中國(guó)企業(yè)家喜歡向某人學(xué)習(xí)，但是不喜歡向某組織學(xué)習(xí)。十年前，中企業(yè)家學(xué)習(xí)的是杰克middot;韋爾奇，而不是通用電氣...
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當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 233查看全文
共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長(zhǎng)期化二者之間的平衡。一段時(shí)間以來，博弈成了中國(guó)的最高學(xué)問，世界處處談博弈，中國(guó)最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日?；１热缯f在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達(dá)指標(biāo)這個(gè)問題上，我們要和總部博弈，在如何進(jìn)行...
白萬綱 234查看全文
網(wǎng)絡(luò)型管控協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功能，強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)與...
白萬綱 437查看全文
《老板學(xué)》課堂上，我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課，有一個(gè)老板急急忙忙找我，說他非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展，就是因?yàn)闆]有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的，市場(chǎng)也不錯(cuò)，客戶也認(rèn)可，但就是自己的員工不爭(zhēng)氣。好幾年了，公司的規(guī)模還是在幾千萬徘徊。為了打破僵局，他請(qǐng)...
宋新宇 236查看全文
網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營(yíng)銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的...