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20世紀60、70年代在西方興起的人力資本理論推動了經(jīng)濟學的發(fā)展，增強了經(jīng)濟學對社會經(jīng)濟現(xiàn)象的解釋力。隨著改革開放，人力資本理論逐漸被介紹到國內(nèi)，并漸漸被接受，其影響力不斷增加，運用范圍不斷拓展。本文把國內(nèi) 1995年以來的研究成果做了一個較全面的理論綜述，內(nèi)容主要包括人力資本的概念、產(chǎn)權(quán)，中國人力...

胡鋒 281查看全文

摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指導下，作者赴深圳某上市公司進行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事管理的展開思路和職務(wù)分析、考核等一些具體問題進行了充分細致的探討，并形成書面報告。本文是在此基礎(chǔ)上進一步思考而成的。 本文分別對職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、...

239查看全文

跨入新世紀，企業(yè)究竟會面對一個怎樣的競爭環(huán)境呢？對此，企業(yè)管理的研究者與實踐者們都有一個共識：不確定性是企業(yè)所面臨的新競爭環(huán)境的主要特征，而造成這種不確定性的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟全球化、技術(shù)進步和消費者地位的提升。 首先，經(jīng)濟全球化徹底地改變了企業(yè)活動的范圍?，F(xiàn)在，不管愿意不愿意，也不管是主動的還是被...

趙曙明 512查看全文

[摘要]人力資源是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最具活力的因素，是價值創(chuàng)造的唯一源泉。無形資產(chǎn)是人力資源智力勞動的成果，它在生產(chǎn)過程中不創(chuàng)造新價值。作為無形資產(chǎn)的技術(shù)在價值創(chuàng)造中會起作用，但不是獨立地起作用。從理論的角度看，人力資源屬于可變資本的范疇，無形資產(chǎn)屬于不變資本的范疇?，F(xiàn)在有學者將人力資源劃為無形資產(chǎn)的提...

497查看全文

摘要：我國已經(jīng)加入WTO，我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要?？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?？冃Э己耸菚x升和培訓工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率...

249查看全文

一、金融工具、衍生金融工具和期權(quán)的定義 金融工具是指形成一個企業(yè)的金融資產(chǎn)并形成另一個企業(yè)的金融負債或權(quán)益性工具的合同。衍生金融工具是指具有以下特征的金融工具：①其價值隨特定利率、證券價格、商品價格、匯率、利率指數(shù)、信用等級（信用指數(shù)）或類似變量（有的稱為標的）的變動而變動；②不要求初始凈投資，或與...

215查看全文

摘要：企業(yè)的全球化經(jīng)營向管理提出了更高要求，而其人力資源管理水平則在很大程度上決定了企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的能力。本文介紹了國際化經(jīng)營對人力資源管理職能的具體影響；分別從企業(yè)管理者的態(tài)度、企業(yè)發(fā)展階段及外部影響因素等3個角度，探討了企業(yè)國際化經(jīng)營下的人力資源管理模型；總結(jié)并提出了一個簡要的國內(nèi)一國際人力資...

269查看全文

企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎勵）經(jīng)常成為社會關(guān)注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...

劉先明 309查看全文

郭亞文，周祖華，徐大麟，林延軍 Abstract Construction of talents was the key topic in coping with sudden public health events.This paper analysed that at present the ...

265查看全文

我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族企業(yè)。根據(jù)最新的一次全國民營企業(yè)普查資料，民營企業(yè)內(nèi)部普遍實行家族制管理，已婚企業(yè)主的配偶50.5％在本企業(yè)做管理工作，9.8％負責購銷，已成年子女20。3％在本企業(yè)做管理工作，13.8％負責購銷。 　　而在亞洲，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的時間不長，約半數(shù)以上的大型企業(yè)以家族所有的形...

264查看全文

　在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究...

585查看全文

[摘要]本文通過對我國人力資源現(xiàn)狀的分析，形成了一套有關(guān)人力資源管理機制的初步構(gòu)想。 本世紀初，隨著世界經(jīng)濟形勢處于低迷狀態(tài)，企業(yè)間的競爭更是激烈，然而，企業(yè)間的角逐，歸根到底是人才之間的競爭。人才這一事關(guān)企業(yè)活力和生命的資源，其重要性已逐漸被企業(yè)界所認識。 一、人力資源管理機制構(gòu)想 人力資源管理機...

253查看全文

知識型企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的一種企業(yè)制度安排形式，也是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的一種主要形式。知識型企業(yè)以知識經(jīng)濟為依托，以知識創(chuàng)新為導向，知識創(chuàng)新者成為主體，強調(diào)通過知識創(chuàng)新來獲得生存和發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將要發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、人力資源管理方式因此受到了挑戰(zhàn)。 　　一、知識型企業(yè)的基本特...

222查看全文

內(nèi)容提要：80/20效率法則表明，少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。把這一法則運用于人力資本管理中，有可能提高人力資本的使用效率。建議采取五項措施：（1）精挑細選，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員；（2）千錘百煉，打造核心成員團...

王建民 294查看全文

人力資源會計是會計學科的一個新分支，本文將從人力資源會計的確認角度，就人力資源是否屬于企業(yè)的資產(chǎn)和是否屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)作如下探討。 一、人力資源屬于企業(yè)資產(chǎn) 根據(jù)《企業(yè)會計準則mdash;mdash;或有事項》的規(guī)定，資產(chǎn)的確認必須符合三項條件：首先，由過去的交易或事項形成的；其次，能為企業(yè)擁有或...

248查看全文

　每月兩次，總有許多世界各地商業(yè)人士愿付250美元、花幾個小時去參觀聯(lián)邦快遞公司的營業(yè)中心，SuperHub（編者譯：超級中心）。目的是為了親身體會一下這個巨人如何在短短23年間從零開始，發(fā)展為擁有100億美元、占據(jù)大量市場份額的行業(yè)領(lǐng)袖。 　　以下是聯(lián)邦快遞之所以能取得史無前例成就的11項管理原則...

521查看全文

國家公務(wù)員的管理機制大致由激勵機制、競爭機制、保障機制、風險機制、更新機制、監(jiān)控機制等部分組成，其中激勵機制處在非常重要的位置。所謂激勵就是指激發(fā)鼓勵，通過激勵調(diào)動公務(wù)員的積極性，勉勵全體公務(wù)員向期望的方向努力。而激勵機制則是要求建立一套合理有效的激勵辦法，使其達到激發(fā)鼓勵的效果。本文在闡述建立和健...

264查看全文

　現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源、貨幣資本轉(zhuǎn)向以人為載體的知識資本的競爭，人力資源己構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，人力資源的開發(fā)與管理將成為影響企業(yè)發(fā) 展的關(guān)鍵因素。會計作為一個提供信息、支持決策的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應(yīng)提供一種更簡潔合理、操作性強的核算模式，全面、準確、及時地披露企業(yè)資源尤其是人力資 源的經(jīng)濟...

252查看全文

摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內(nèi)涵、人才的類型和培育人才的主要內(nèi)容，并針對如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)提出了看法。 關(guān)鍵詞：　戰(zhàn)略管理 　人才培養(yǎng) 企業(yè)是由人組成的集合體。破解企字，有一個精當?shù)恼f法：有人則企，無人則止。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成...

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摘 要 非正式員工在當今這個社會發(fā)展中的出現(xiàn)成為必然，這一群體的比例也在不斷擴大，發(fā)揮的作用也越來越大，然而，他們很少受到企業(yè)的關(guān)注，也沒有針對他們的有效的激勵方式，本文先從非正式員工出現(xiàn)的原因及其概念界定作以闡述，通過對國內(nèi)外相關(guān)激勵理論的探討，分析了當前我國國有企業(yè)對非正式員工激勵的現(xiàn)狀及其原因...

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　在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及...

412查看全文

內(nèi)容提要：作為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，人力資本對于地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展有著非常重要的影響。本文首先從一般意義上分析人力資本對地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展中的作用，然后分析中國東、中、西部地區(qū)人力資本存量對地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的影響，最后提出開發(fā)和合理配置人力資本，促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議。 關(guān)鍵詞：人力資本　　地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)...

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工作績效取決于七個因素：目標、標準、反饋、機會、條件、能力和動機。決定因素是目標和達到目標的動機。 　　埃斯特拉是初級秘書，上周她參加一個文字處理訓練班，為老師的循循善誘所傾倒。考慮再三，埃斯特拉下決心當一名培訓員。這是她的目標。她明白，為實現(xiàn)目標而做的努力會打亂她的生活。但她掙錢會更多，也知道自己...

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一、人力資源與人力資本 關(guān)于人力資源，目前有多種解釋，但不外乎三種觀點：一是具有一定能力的人（總和）；二是包含于人體內(nèi)的特定能力（智力或體力）；三是具有服務(wù)潛能的抽象的人。相對而言，第一種觀點更為科學、合理，因為它不僅體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（即人），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（即人口），同時，它也強...

591查看全文

　二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，跨國經(jīng)營將成為各國企業(yè)常用的經(jīng)營方式。企業(yè)跨國經(jīng)營必然要面對和處理交叉文化（cross－culture）問題。如何面對交叉文化和處理文化沖突是影響跨國企業(yè)管理效果和經(jīng)營成敗的重要因素之一。解決文化沖突的最有效方法之一是管理人員的本土化，即跨國公司的國外子公司的經(jīng)營管理...

474查看全文

【內(nèi)容提要】本文在潘羅斯區(qū)分資源與資源提供的服務(wù)的理論基礎(chǔ)上，分析并論證了人力資源不是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，提出了系統(tǒng)化人力資源實踐才是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。接著，在討論了系統(tǒng)化人力資源實踐概念內(nèi)涵和特點的基礎(chǔ)上，探討了系統(tǒng)化人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的諸多原因。最后，在兩類系統(tǒng)化人力...

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我國國際工程承包企業(yè)貫徹實施走出去戰(zhàn)略，參與國際競爭，其實質(zhì)就是以工程承包為載體，通過人員的有效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到獲得經(jīng)濟效益或社會效益的最終目的。在風云變幻、競爭激烈的國際市場中，人才的競爭對企業(yè)的影響將更加深遠。單純靠資本投入和機械設(shè)備等傳統(tǒng)手段保持企業(yè)長期競爭力是遠遠不夠的，競爭成敗的關(guān)鍵最...

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內(nèi)容提要:人力管理理論的發(fā)展軌跡，已經(jīng)把傳統(tǒng)的人事部模式淘汰掉了，目前正經(jīng)歷著人資部模式的改良階段，未來將向人才部模式變革。根據(jù)管理動力學原理，在管與被管的兩方中，存在一種雙向作用的力，力量強大的一方將獲勝。用管理動力學原理，可以科學地解釋人力管理的發(fā)展原因和內(nèi)在動力。人事組織部mdash;mdas...

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一、關(guān)于工會干部培訓 　　在丹麥綜合工會聯(lián)合會(SID)下屬的工會干部學院，培訓主要是向?qū)W員提供實際、實用、實效的知識，而不是灌輸全部東西。從這個認識出發(fā)，學院在課程設(shè)置上構(gòu)筑基礎(chǔ)教育培訓和強化提高培訓兩個體系。 　　基礎(chǔ)教育培訓安排五周。學員入學的第一件事，就是在課堂上以海報似的形式，將自己所從事...

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　諾基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5，500人。在什么樣的領(lǐng)導和團隊文化熏陶下，諾基亞可以實現(xiàn)全球手機銷售領(lǐng)先者的目標。 　　100年來，在匯豐集團全球化擴張的舞臺上，活躍著一支特種部隊。這支蘭博式部隊在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，及實施匯豐的擴張戰(zhàn)略方面建立了顯赫戰(zhàn)功。匯豐...

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