辛青峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：語言藝術(shù)
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中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把危機拆成危和機就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語的老外也津津樂道。 管理也是可以拆開的mdash;mdash;這當然不是我的原創(chuàng)，早有人干過這事，甚至入了書。我想說的，一是我認同將管理拆開來說，這很有助于對管理的理解和運用；二是我也有點心得和說法與大家分享。...
梁春曉 224查看全文
當人類社會形成時，管理也就誕生了。無論哪個時代人們都面臨如何管理自身所處群體的問題。不同的時代需求不同，也便需要不同的生產(chǎn)方式和管理手段。人類文明主要經(jīng)歷了幾千年的農(nóng)業(yè)時代、二百年的工業(yè)時代和二十年的知識/信息時代。與這個變遷的腳步一致的是，管理手段和思想也應(yīng)隨人需求的改變而改變。 在農(nóng)業(yè)時代，...
305查看全文
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團隊概念移植到活...
212查看全文
90年代初，借著經(jīng)濟改革的大潮，我國的人事管理也適時的改名為人力資源管理。似乎也想借著改革之風創(chuàng)出一片新的天地。從此以后，戰(zhàn)略性人力資源管理、績效考核、KPI、寬帶薪酬管理制度等人力資源新名詞便如雨后春筍般的出現(xiàn)在各大媒體的頭條新聞中。 人力資源管理也成了現(xiàn)階段很流行的話題，在當下的各種認證中也...
姚力楠 256查看全文
自然界中有一個發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最兇狠呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營的一個基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其他任何一個員工都用功的人；最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導，一定是那些經(jīng)歷過痛苦、受到過打擊，承受了常...
275查看全文
管理是科學還是藝術(shù)，為什么非要分出個彼此呢？黃鐵鷹說，人們關(guān)注這個爭論不是沒有理由的，如果管理是科學的話，企業(yè)就應(yīng)該多招MBA并讓他們擔當重任，因為他們是專門學管理的；當企業(yè)面臨重大決策和難題時， 也必須聽取咨詢公司的意見，因為咨詢公司是號稱給企業(yè)治病的醫(yī)生。相反，如果管理是藝術(shù)的話，企業(yè)就應(yīng)遵...
219查看全文
用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半；用人得當，事半功倍。 《淮南子道應(yīng)訓》記載，楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱神偷的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏...
289查看全文
周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老頭表示敬意，說：老先生，我是一個國王，我要管理一個國家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？ 姜子牙說：我聽說人可以分為君子和小人兩種類型。君子喜歡琢磨人生的意義，小人喜歡琢磨做事的技巧。我現(xiàn)在就是這樣，對于能否釣到魚并不關(guān)心，而是希望通過釣魚這件事，來感悟生命的大...
205查看全文
歐美有句諺語：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。 作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就。lsquo;...
258查看全文
當前，民營企業(yè)的人力資源管理一直是被關(guān)注的話題。許多在民營企業(yè)待過的人認為，要在民營企業(yè)做好人力資源管理并從制度和流程上解決民營企業(yè)的用人問題，應(yīng)該是一件比較困難的事。其實，如同簡單管理的原理一樣，如果從認識民營企業(yè)的發(fā)展階段和過程，如果從多數(shù)民企老板身上體現(xiàn)的一種人性上去思考解決的對策，可能會有意...
220查看全文
有調(diào)查顯示，中國有87的企業(yè)明確示需要咨詢服務(wù)，且有1的企業(yè)接受過整體或?qū)ｍ椬稍兎?wù)。但零點公司有調(diào)查顯示，企業(yè)接受管理咨詢服務(wù)的意率只有55。 中國企業(yè)在管理咨詢方面有很大需求，但大多數(shù)民營企業(yè)還處于積累和發(fā)展階段，國有企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的中國式管理方式。 中智人力資源管理咨詢公司副總經(jīng)理潘軍和咨詢...
212查看全文
一些曾引進過管理咨詢服務(wù)的企業(yè)在盤點咨詢項目時常抱怨管理咨詢公司沒有為其解決實際問題，甚至認為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調(diào)查顯示，有76的企業(yè)對咨詢公司的服務(wù)存在質(zhì)疑，懷疑他們是否真有能力幫助自己解決實際問題，而且有不少企業(yè)對他們的服務(wù)質(zhì)量表示不滿甚至反感?？梢姡芾碜稍兯澜Y(jié)不...
200查看全文
詢方案執(zhí)行不力，是企業(yè)有問題，還是咨詢公司提供的方案本身就沒有可執(zhí)行性？ 中國管理咨詢市場的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國際知名咨詢公司所把持，國內(nèi)大大小小的咨詢公司則瓜分其余不到50的市場份額。但與企業(yè)打交道的過程中，他們與企業(yè)之間的矛盾點卻有諸多共同之處。 死結(jié)的主要表現(xiàn)形式 企業(yè)花了...
184查看全文
企業(yè)常對合作的咨詢公司不滿，就是因為你深深傷害著我。 什么是管理咨詢死結(jié)？簡單說，就是管理咨詢公司與其客戶（業(yè)）之間存在的諸多矛盾問題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國際先進企業(yè)管理的通式套用來糊弄事，不考慮個體本身的操作性和適應(yīng)力。這是一個企業(yè)高管對合作咨詢公司的不。 1. 白交藥費 全當花錢...
222查看全文
在激烈的市場競爭條件下，領(lǐng)導力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導力的一個很重要的指標是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導不再僅僅將管理作為惟一的目標，開發(fā)員工的潛力，提升團隊整體的內(nèi)在素質(zhì)將是企業(yè)職業(yè)...
218查看全文
編者按：龍昌公司的羅總覺得這家機械制造企業(yè)有些地方不太對勁，于是請來了信息化顧問給治病。誰知道顧問得出的結(jié)論是：還沒到上計算機系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術(shù)刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？ 花了一上午的時間，龍昌公司羅總經(jīng)理總算明白了業(yè)務(wù)流程重組的意思。他略帶自嘲地對...
206查看全文
韓國的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團結(jié)精神，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工承擔責任、愛社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的好麗友家族會議、東洋證券公司的青年理事會制度等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的一...
156查看全文
編者按：在經(jīng)濟這枚硬幣上，一面是生產(chǎn)，一面是消費。文化經(jīng)濟也是如此，只不過其表現(xiàn)更為隱性和復(fù)雜。本文就是在這方面的一個思考和探索，內(nèi)容涉及多是理論問題，對我們的實踐不無指導意義。 重新定位：生產(chǎn)與消費的眼光看文化 在人類的生存和發(fā)展中，文化生產(chǎn)生活也和物質(zhì)生產(chǎn)生活一樣，有生產(chǎn)和消費兩大方面、兩大基本...
280查看全文
中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學習杰克middot;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風潮。當然，媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳，但依然存在一個重要問題：我們真正需要的是什么？ ...
158查看全文
沒人說得清是誰發(fā)明了打卡機？即使真有其人也未必敢公開承認，否則可能會遭致很多人暴揍。我真的很懷疑究竟誰喜歡這個玩意兒？難道是老板喜歡、員工深惡痛絕？那它豈不成了老板與員工兩廂對立的象征？ 那么換個角度看看，打卡機是怎么安到公司的前臺上的？ 眾多公司似乎都有一個情節(jié)大體相仿的雷同故事。 ...
193查看全文
北京大學國際MBA（BiMBA）美方院長楊壯教授有一天突然被一名EMBA學員攔住。那是一位中國頗有名氣的企業(yè)家。他請楊教授坐進他豪華寬敞的汽車里，然后開始傾訴他的苦惱： 教授，我現(xiàn)在是成功人士。我賺到了好幾億的錢，一生都花不完，甚至我的兒子、孫子一生都花不完，可是我為什么卻感到生活毫無意義呢？我到底...
劉威 226查看全文
十種簡單的大腦體操 試試以下10種在生活中可以簡單實踐的大腦體操，培養(yǎng)健康生活模式，讓你的大腦更靈光！ 加州大學洛杉磯分校記憶門診與老化中心主任斯默爾在所著《讓大腦變年輕》中說，預(yù)防大腦加速老化，總比想辦法修補受損腦細胞容易，對抗大腦老化永遠不嫌遲也不會太早。 與其迷信神奇的聰明藥，...
173查看全文
工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。 公司目標與個人目標 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上...
216查看全文
1 堅持在背后說別人的好話 2 每天向你周圍的人問聲早上好 3 連續(xù)加班后，更要精神飽滿 4 過去的事不要全讓人知道 5 說話時盡量常用我們 6 該問的與不該問的自己要清楚 7 有人在你面前說別人壞話時，你不要插嘴 8 人多的場合少說話 9 與人握手時，可多握一會兒 10 不是你的功勞，千萬不要占有...
172查看全文
一個人到了年老的時候，又窮又苦，那并不是那個人以前做錯了什么，而是他什么都沒有做。 1．對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。 2．一次成功的推銷不是一個偶然發(fā)生的故事，它是學習、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結(jié)果。 3．推...
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與您剛認識的人在一起談話或與人談?wù)撃徽J識的人，最好的辦法是從一個話題到另一個話題地試著說，如果某個題目不行，再試下一個?；蛘咻喌侥阒v話時可講述你曾經(jīng)做過的事情或想過的事情，修整花園、計劃旅行或其他我們已經(jīng)談過的話題。不要對片刻的沉默慌張，讓它過去即可。談話不是競賽，象跑步一樣拼命地沖到終點。 ...
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1.堅持看CCTV1新聞聯(lián)播。 要想把握經(jīng)濟命脈，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經(jīng)報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。 2.不要輕易相信合約或合同 哪怕合約讓你的律師看過...
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我借助保潔公司產(chǎn)品的宣傳與市場策劃推廣來講述我個人對一個品牌想占據(jù)市場的見解。 保潔公司，世界第一大日用品生產(chǎn)商，從洗發(fā)水、沐浴液、洗衣粉到化妝品等，都占據(jù)同類產(chǎn)品百份之70的銷售市場。由于本人為該公司做過多次宣傳活動和該公司有多次接觸，因此對該公司有較深入的了解。 我曾經(jīng)在為保潔公司的新產(chǎn)品做宣傳...
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世間什么才是最珍貴的 從前，有一座圓音寺，香火鼎盛。在圓音寺廟前的橫梁上有只蜘蛛，由于多年來受到香火和虔誠祭拜的熏陶，逐漸有了佛性。經(jīng)過了一千多年的修煉，蜘蛛的佛性更是增加了不少。 一日，佛祖光臨了圓音寺，不經(jīng)意地抬頭，看見了橫梁上的蜘蛛，便停下來，問這只蜘蛛：「你我有緣相見，問你一個問題，看你修煉...