社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥采購的“三方合作”新嘗試

――藥企社區(qū)醫(yī)藥市場終端的增量秘笈！ 2008年11月18日中午CCTV《共同關(guān)注》欄目播出了一期解藥的節(jié)目，介紹了浙江省杭州市臨安的錦城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與康銳大明醫(yī)藥公司合作，通過浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的網(wǎng)絡(luò)平臺高效采購藥品，降低采購成本，增加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)、患者、商...

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醫(yī)藥銷售經(jīng)理如何設(shè)計獎懲方案解決品種銷售不平衡的難題

醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題：單一品種銷售情況還不錯，隨著銷售品種數(shù)量的增加，新上品種的銷售往往滯后，不管你如何強調(diào)，團隊銷售人員就是不動，即使動也是應(yīng)付差事，那么有什么辦法可以解決這個問題呢？北京群英偉業(yè)醫(yī)藥營銷培訓(xùn)公司首席培訓(xùn)師岳峰將以自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗為各位醫(yī)藥經(jīng)理人提出一些建議，供您參考使用。...

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醫(yī)藥經(jīng)理人如何定性、定量地評估下屬的工作

問題提出： 先來看一個案例：Ａ經(jīng)理的銷售團隊最近制定了一套明確的獎懲政策：只要下屬在一個季度之內(nèi)完成一定的銷售指標(biāo)，就能夠拿到底薪和比較高的提成獎勵。因此A經(jīng)理的下屬都一門心思地放在了沖業(yè)績上，而團隊原有的管理動作：如參加團隊例會、培訓(xùn)、文化、各種活動、制度方面的學(xué)習(xí)、填寫必要的管理表格以及進行工作...

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