曾勇華老師的文章
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北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 吳學(xué)飛 崗位工作量調(diào)查，也稱為崗位工作飽滿度測試，它是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門了解本單位在崗員工工作狀況的主要手段，同時也是各單位進行定崗定編的重要依據(jù)，它對各單位的人力資源管理工作具有較強的現(xiàn)實意義。而很多單位在開展這項工作時往往感覺非常棘手，經(jīng)常因推行困難...
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一、制約與激勵的不同體制背景 現(xiàn)在社會上有人一提到計劃經(jīng)濟就搖頭，好像如果沒有三十年計劃經(jīng)濟的禍害，中國早就趕超美英日法德了。其實這是一種極大的誤解，或者說是在認識上走上了另外一個極端。在轉(zhuǎn)型時期，我們的確是要竭盡全力將市場化進行到底，同時也為企業(yè)去計劃色彩作出了巨大的努力，但是這些都不足以否定中國...
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企業(yè)文化 企業(yè)文化主要包括企業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、員工的責(zé)任感、榮譽感等內(nèi)容。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就一直指導(dǎo)規(guī)定著企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、廣告、對內(nèi)對外的關(guān)系，不會發(fā)生改變（具體的表現(xiàn)形式可以改變）。企業(yè)文化是企業(yè)理念中的基本因素的深層因素，它決定著企業(yè)的價值觀，是企業(yè)各方面的指針。 企業(yè)文化...
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加強文化建設(shè)、深化文化體制改革成為目前的一個趨勢。這是大勢所趨！ 因為我國當(dāng)前的文化虛熱現(xiàn)象很嚴重！ 這股虛熱的浪潮有兩個直接表現(xiàn)：一個是全國范圍的國學(xué)熱演變成了生吞活剝的教條熱，最典型的就是不少雜志寫文章和隨筆一定得找?guī)讉€看起來沒有關(guān)系的禪學(xué)公案，引兩句《論語》或《道德經(jīng)》等，以及各類奇門遁甲學(xué)習(xí)...
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本報訊(記者楊濱) 在經(jīng)濟危機的影響下，特許加盟哪些行業(yè)最有錢景？中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今天上午公布2009中國特許加盟行業(yè)投資景氣度調(diào)查結(jié)果，顯示兒童教育培訓(xùn)被認為是近兩年內(nèi)投資回報率最高的行業(yè)；而美容美體則被認為是存在不規(guī)范現(xiàn)象最多以及商業(yè)欺詐最有可能發(fā)生的項目。 兒童教育培訓(xùn)最受關(guān)注 在經(jīng)濟...
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童裝的銷量和導(dǎo)購的水平密切相關(guān)，中國華衣網(wǎng)營銷專家張瑞常為Nike和好孩子童裝導(dǎo)購做如何提高收入的培訓(xùn)，反響很好。以下培訓(xùn)資料由他重新整理，首先他把童裝導(dǎo)購改稱顧問，讓導(dǎo)購成為客戶的童裝顧問。 一、潛能開發(fā) 1、左手實驗成功法。 用左手寫自己優(yōu)缺點，各想一個Nike童裝零售成敗案例，閉...
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準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃需要系統(tǒng)思考 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?架構(gòu)設(shè)置容易，架構(gòu)重組真難！如果企業(yè)尚未投產(chǎn)，合理設(shè)置架構(gòu)當(dāng)然容易，但如果一個企業(yè)已經(jīng)存在十幾年，從小規(guī)模到大規(guī)模，從單一品種到多品種，管理從單一職能到多種職責(zé)，對架構(gòu)的要求是完全不同的。一塊白板好寫最新最美的圖畫，如果人家涂抹了各種...
張國祥 193查看全文
咨詢調(diào)研后如何撰寫重點問題解決措施方案？ mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?雖然我的調(diào)研診斷報告異常簡單，但并不是說我的調(diào)研診斷報告沒有內(nèi)容。我不過是不愿意走套路，說廢話而已。什么企業(yè)概況、什么行業(yè)分析、什么經(jīng)驗借鑒我統(tǒng)統(tǒng)不要，我只要企業(yè)負責(zé)人感興趣的內(nèi)容。比如說，調(diào)研結(jié)束后，針對企業(yè)管理存在的...
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道德經(jīng)講三生萬物，三的含義是陰、陽、氣，萬物是由陰、陽、氣三者生成的。 世說新語講為官長者當(dāng)清、當(dāng)慎、當(dāng)勤，即清者大節(jié)，慎者無誤，勤則能理，此句已成為為官者的第一箴言。 數(shù)學(xué)里講三點成面，即三點構(gòu)成一個三角，形成一個平面，兩點不夠，四點多余。 佛家術(shù)語講三生有幸，即人有三生，前生、今生、來生。 宋朝...
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一、盈利性VS公益性 現(xiàn)代企業(yè)恐怕純粹做公益事業(yè)很難生存,而純粹的盈利企業(yè)也同樣是不存在的,尤其是在中國這樣企業(yè)動不動就被捐款、被公益的環(huán)境中。拋開這些因素，企業(yè)也難以脫離了公益，因為公益產(chǎn)生的效益往往比拿著真金白銀去做廣告得到的效果還好。況且，沒有哪個企業(yè)能夠真正做到純盈利性就像世界上沒有真正的純...
高承遠 309查看全文
一個年輕人去拜訪一位大師，向他請教經(jīng)營之道，大師給他講了三個故事。 第一個故事:有兩個青年，一拙，一巧。兩人同時到一個水塘釣魚。時間一分一秒地過去，兩個人均毫無收獲，這時拙者仍然堅守在原地，保持著原有的姿勢，使用著同樣的方法，而巧者則不停地變換著釣魚的地點，不斷試驗新的方法，甚至更換了釣具。如此這番...
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是個有經(jīng)營頭腦的人嗎？沒有經(jīng)營頭腦的人，不適合獨立創(chuàng)業(yè)！ 很不幸，這個世界絕大多數(shù)人是不適合獨立創(chuàng)業(yè)的，但是只有極少數(shù)人可以清醒地認識到這個問題（一般是把自己的老婆孩子都虧光之后） 注意：經(jīng)營頭腦不等于管理頭腦，也不等于執(zhí)行頭腦。但，如果你要獨立創(chuàng)業(yè)的話，沒有經(jīng)營頭腦等于自殺，等于拿自己錢玩...
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管理大師德魯克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一個企業(yè)在建立及經(jīng)營之初，首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念，從而引導(dǎo)其今后的行動與決策，而非憑直覺來經(jīng)營。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域頗有建樹的Fred David也英雄所...
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說服不是一個單純的心理過程，在說服進行中，需要配合一定的語言暗示來進行。這些語言會不自覺地在被說服者的心中產(chǎn)生影響力，在被說服者的意識中留下印記。說服中運用合適的語言不僅使得說服的效果更為顯著，也能強化被說服者對說服過程的信任和接受。 語言的魅力是我們難以估量的，有時一句簡單的話、一個輕柔的語氣...
張超 346查看全文
服裝快時尚之風(fēng)席卷全球，其猛烈之勢甚至連奢侈品品牌都無法抵擋。中國服裝品牌在踏上探索之路的同時便開始了跟國際品牌的正面交鋒?？鞎r尚背后的商業(yè)邏輯是什么？ZARA們的商業(yè)模式是否就是快時尚的唯一選擇？ 中國式服裝快時尚 文/馮小素 金融危機過后，以ZARA和Hamp;M為代表的快時尚之風(fēng)席卷全球，在很...
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一、全球營銷乃當(dāng)今世界大勢所趨 在20世紀90年代，全球化已經(jīng)成為不容忽視的現(xiàn)實。衡量企業(yè)業(yè)績成功與否的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：國際市場占有率。成功的企業(yè)通常依靠在全球各地找到市場而獲勝。通用電氣公司的前任CEO杰克middot;韋爾奇（Jack Welch）曾這樣說道。 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，世界...
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美的屢屢上演挑戰(zhàn)行業(yè)老大的傳奇，堪稱家電行業(yè)的全能王。我們不禁要問，美的為什么能取得成功？美的模式是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？美的模式下一步會如何走？如何從美的洞察家電企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式？ 從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式 文/張 云 肖 瑤 近年來，美的集團圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進展迅速，在多個細分產(chǎn)業(yè)均處于...
379查看全文
近兩年，中國方便面銷量一直在下降，但銷售額卻在增長，這一信號表明中國市場的消費需求正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。對于一個集中度很高、競爭已經(jīng)白熱化的行業(yè)，其創(chuàng)新之路何在？ 方便面行業(yè)：戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路 文/趙嚴冬 今年以來，以白象為首的以生產(chǎn)中低價產(chǎn)品為主的方便面生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三次在行業(yè)內(nèi)部會議上公開向康師傅發(fā)...
201查看全文
一轉(zhuǎn)眼，畢業(yè)6年，職場7年了。從剛畢業(yè)時很欣賞的王建輝，到金陽光莊蕾、力高的倪海老狼MIC、劉和黃的劉靜鋒黃雨春梁佐林，經(jīng)歷了幾種老板文化。也經(jīng)歷了粵港信息日報、易初蓮花、省廣、飛輪、訊成企業(yè)的媒體文化、零售文化、職業(yè)經(jīng)理人文化與農(nóng)民工文化。在協(xié)力各類企業(yè)打造品牌時，近距離觀察了各色企業(yè)的老板文化與...
218查看全文
一、日本災(zāi)害立法及災(zāi)害防御對策 1．防災(zāi)法律制度與歷史災(zāi)害的關(guān)系 通過對日本災(zāi)害發(fā)生狀況及防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)法成立過程的了解，可以清楚地知道，日本很多災(zāi)害對策的相關(guān)法律法規(guī)的頒布，大多是以某個時候發(fā)生的被害性災(zāi)害為契機的。二戰(zhàn)后，使日本防災(zāi)救災(zāi)法律建立的主要災(zāi)害很多。如1946年南海地震，該地震...
244查看全文
一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過硬技能的人有更多的工作機會。但是，由于經(jīng)濟發(fā)展前景不確定，掌握對你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。 一、解決問題的能力 每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠發(fā)現(xiàn)問題、...
184查看全文
盲目辭職在職場中常有發(fā)生，而且多數(shù)體現(xiàn)在80、90后的身上，歸結(jié)大部分人辭職的原因，無非是不喜歡自己的工作、無法勝任工作、和同事上司關(guān)系不和等，其中也不乏沖動性辭職的職場新人，大有此處不留爺自有留爺處的慷慨陳詞。不管出于何種目的，辭職的做法已經(jīng)是既定的事實，如何更好的規(guī)劃辭職后的職業(yè)則是好好斟酌之事...
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職業(yè)規(guī)劃(職業(yè)規(guī)劃專題：就是仙人指路，突然想到這個題目，覺得很有意思，雖然仙人只在電視劇和電影中看到，事實上沒有所謂的仙人，但仔細想想，能在別人職業(yè)迷茫和困惑中為別人指引前路的，他無疑就是我們的仙人了。 我們每個人都可以說自己是最了解自己的，但即使我們了解自己，也無法根據(jù)我們對自身的了解去走適合自己...
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服飾陳列技術(shù)是服飾店長與店員都應(yīng)該熟練掌握的一項業(yè)務(wù)操作技能。合理的陳列商品可以起到戰(zhàn)士商品、刺激銷售、方便購買、節(jié)約空間、美化購物環(huán)境的重要作用。據(jù)統(tǒng)計，店面如能正確運用商品的配置和陳列技術(shù)，銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10以上。 １、主題陳列 給服飾陳列設(shè)置一個主題的陳列方法。主題應(yīng)經(jīng)常變換，以適...
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一、英國現(xiàn)行行政管理機構(gòu)及職能 英國的教育行政是由中央教育行政機構(gòu)與地方教育行政機構(gòu)共同組成的。學(xué)校主要由地方教育局管理,中央不直接設(shè)立和管理學(xué)校。學(xué)校校長權(quán)力很大,有決定課程的權(quán)力。中央教育行政機構(gòu)只通過財政援助、視導(dǎo)工作和其他協(xié)助方式進行指導(dǎo)和監(jiān)督。英國的教育行政體現(xiàn)了中央權(quán)力和地方權(quán)力的結(jié)...
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按照時間劃分，員工培訓(xùn)與開發(fā)可分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓(xùn)/開發(fā)和業(yè)余培訓(xùn)/開發(fā)。這種劃分方式強調(diào)如何利用時間進行，僅從時間段劃分。還可以根據(jù)具體的實施手段，將培訓(xùn)與開發(fā)的方法進一步細分，這種劃分方式更有利于組織做出選擇及實施。本文也將采用這種劃分方式進行介紹和探討。 培訓(xùn)主要是針對...
263查看全文
科學(xué)的美容院管理，員工培訓(xùn)必不可少?，F(xiàn)在許多美容院老板不愿意在員工身上投資，這其實是一種對自己企業(yè)極不負責(zé)任的態(tài)度。試想，沒有好的員工，何來好的企業(yè)？沒有好的企業(yè)，又何來員工的忠誠？廣東各地一些美容院和大型美容健身會所已經(jīng)開始注重對員工的培訓(xùn)，使員工的精神面貌煥然一新，也帶來了非常好的經(jīng)濟效益?？墒?..
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一、加強民族團結(jié)、維護祖國統(tǒng)一、反對分裂的原則 我國是五十六個民族人民共同締造的統(tǒng)一的、多民族國家，西藏是中華人民共和國不可分割的一部分。我國憲法充分肯定了包括藏民族在內(nèi)的各民族共同締造社會主義祖國的偉大功績，肯定了我國作為統(tǒng)一的單一制國家的客觀事實，肯定了西藏與祖國的密切聯(lián)系和不可分離的神圣性...
214查看全文
目前我國內(nèi)地有150萬家民營企業(yè)，其中80以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達6580，在美國，90的企業(yè)是家族企業(yè)，雇用了50以上的勞動力，在世界500強中的美國企業(yè)，其中有35是家族企業(yè)。在華人中，華人首富李嘉誠的長江實業(yè)、和記黃埔、長江基建等，總市值達到5000億港元,也是...
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不論遇到了多好的環(huán)境,我們都應(yīng)該告訴自己:這只是追求創(chuàng)業(yè)成功的外因。而外因始終只能起到輔助的作用。但不論在什么時候,我們都必須盡可能地營造和追求適宜于我們的最佳環(huán)境。作為創(chuàng)業(yè)者,我們內(nèi)心都充滿著必勝的欲望,盡管創(chuàng)業(yè)失敗的比例居高不下。于是,環(huán)境和創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)同創(chuàng)業(yè)者,成功與失敗,就永遠在這種博奕中相持...