夏忠定老師的文章
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能人用能人，或超過能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨過兩個臺階的人，沒必要讓他停在一個臺階上 適其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人們便會懷疑職位的真正價值 不善搭配，人才再多也白搭 人不適位位廢，事不宜人人疲 使得其所，十可當百；用失其道，十不如一 你重用什么人，下屬就會竭力向什么人...
關制鈞 433查看全文
人們在解決一個問題時如果成功了，那么就容易備具解決類似問題采用同樣法的傾向，其實這種方法有可能非常守舊，比如說你做這種生意成功了，就想我做這種生意一定也能成功，還有好多人做這樣一個推斷，有沒有發(fā)現(xiàn)我們做生意時，只要這條街有一個火紅的酒店，你放心用不了幾天，這條街肯定出現(xiàn)很多紅火的酒店，你就發(fā)現(xiàn)這個地...
艾莫 432查看全文
導讀： 經(jīng)濟不景氣確實是讓大家感覺到非常的頭疼。企業(yè)界應付這個問題時，也是大家各顯神通。quot;孫子兵法quot;它是講究理念、策略⒒褂兇齜?，詳\迷諂笠稻墓芾砩弦彩欠淺Ｓ行У?。企业面秷A瘓捌蛐聿皇且桓鑫；?，而是伴廄变抽W硪桓鱟孫子兵法quot;主要講的是quot;正兵quot;跟quo...
邱明正 574查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學地選擇目標市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達成一致意見。因為決定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 660查看全文
因此，這七天我在這里力換狂瀾，喚回我們?nèi)褡宓乃刭|(zhì)，找回我們?nèi)褡宓闹腔邸?大家不要小看這七天，荀子說過：不積跬步，無以致千里，不積小流無以成江海。 李斯在上給秦始皇《諫逐客令》書中也說：泰山不讓土壤故能成其高，江海不擇細流故能成其大。 現(xiàn)代的量子論注重微觀，沒有個體就沒有群體?！度A嚴經(jīng)》中說：沒有...
王紹璠 463查看全文
易經(jīng)到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經(jīng)早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身?？鬃邮莙uot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經(jīng)是管理的寶典。 當一件事情做的不成功，人們常說是管理不當，這種說法是否合理？若成立能否用易經(jīng)解釋？西方認為管理不是萬能的，不能把所有的責...
曾仕強 580查看全文
人們或許能接受不切實際的表場，卻往往不易接受切合實際的批評 先進分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊 合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力 精神防線一旦崩潰，再堅固的堡壘也會土崩瓦解 推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動力 人們首先留意的是比自己稍強的人，其次才對自己...
關制鈞 436查看全文
再回答題的題目的時候會馬上就想到它是有十六個方塊的昵，很簡單，是因為我們平時被這個空間所限，所以現(xiàn)在一開始講究單向的思維，現(xiàn)在講雙向的思維，多維這樣的思維，再與我們在探討任何一件事情，和決定任何事情的時候，都有以前或者現(xiàn)在所屬空間的來限制我們，好比說市場的問題，有的時候在這個地方做生意成功了，你就認...
艾莫 426查看全文
導讀： 以國家來講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經(jīng)濟，所以它是以經(jīng)濟為輔。以企業(yè)來講，它主要是一個經(jīng)濟體，所以它是以經(jīng)濟為主?？墒瞧髽I(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進行經(jīng)營跟管理來創(chuàng)造利潤、服務社會。另外它還有著錯綜復雜的人際關系，諸如廠商、供應廠商，以及社會大眾，所以也必須講究政治手...
邱明正 498查看全文
所以從宏觀上講，中國遠沒有進入過剩經(jīng)濟的時代。中國的市場機會依然是最多的，甚至多的令全世界的企業(yè)家垂涎，很多產(chǎn)品還沒有領導品牌，如超大屏幕彩電，超大容量冰箱，無酒精啤酒，微波爐專用食品，高檔釘子，螺絲釘?shù)鹊?，你可以列出來成千上萬個產(chǎn)品來。為了說明問題，我們不妨從幾個例子入手來分析一下市場疲軟的原因何...
高建華 610查看全文
專業(yè)知識 人際關系 理念 高層經(jīng)理 17．9 39．4 42．7 中層經(jīng)理 22．8 42．4 34．8 基層經(jīng)理 50．3 37．7 12．0 由上表可以看出，對高層經(jīng)理來說理念是最重要的素質(zhì)，其次才是人際關系與專業(yè)知識。理念是指從整體把握...
劉先明 439查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個角度想想，外國公司之所以到中國來，是因為在他的資源組合當中，他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價勞動力優(yōu)勢，但當很多的外國公司來中國設廠時，廉價勞動力就不再是中國企業(yè)獨特的優(yōu)勢了，他雇人的工錢甚至比你還便宜，而你所缺少的技術人才卻仍然沒有。 所以，我們到美國去...
張瑞敏 484查看全文
讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘，其實是為保護自己而神秘，是一種保護色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因為知道的越多的人往往越危險。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍的特性，quot;見首不見尾quot;。 【結語】 ⑴二十一世紀是易理發(fā)揮的世紀。不懂易經(jīng)的本體，也...
曾仕強 1138查看全文
在舉國上下都在談論如何應對加入WTO的時候，這無疑是一個值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經(jīng)過調(diào)查了解之后，我寫了一篇很長的研究報告，發(fā)表在5月30日的《經(jīng)濟日報》上。 中集的經(jīng)驗給了我不少啟示，也再次印證了我的一些想法。 什么樣的企業(yè)才算是好企業(yè)或者說，企業(yè)具備哪些條件才算是成功的企業(yè) 從中集的經(jīng)...
艾豐 418查看全文
很小的企業(yè)在臺灣是很小的的企業(yè)，但是它先入為主，打了個時間差，所以很多方面導致康師傅成為知名品牌，而在臺灣非常有實力的像統(tǒng)一，像其他一些企業(yè)，反過來在大眾的調(diào)查當中并沒有輸給康師傅，這是一個差，這是一個概念，比如一談到娃哈哈，人們就想到娃哈哈果奶，它也是先入為主，當然它有社會心理學的首益效應，當然很...
艾莫 467查看全文
導讀： 現(xiàn)在世界這個交通、通訊越來越發(fā)達，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個地球村；再加上新科技文明的發(fā)達，我們企業(yè)經(jīng)營管理所面對的局勢，可以說是越來越復雜。因此探取全方位的經(jīng)營管理是非常重要的。以quot;孫子兵法quot;來講，它對于治國用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國用兵之道，如果應用在...
邱明正 513查看全文
現(xiàn)在我們就來談一下如何科學地選擇目標市場，而不是quot;拍腦袋quot;做決策。首先企業(yè)上下要對市場吸引力大小如何評估達成一致意見。因為決定市場吸引力大小的因素有很多，而且同一個行業(yè)中不同企業(yè)由于自身的優(yōu)勢和弱勢不一樣，對市場吸引力的判斷就不一樣。一般情況下，決定市場吸引力的主要因素有：市場規(guī)模大...
高建華 530查看全文
多種成分系統(tǒng)模型可以應用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤主要在飯店和自動售貨機子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務利潤較低，公司會議租用業(yè)務利潤極高），書店（書店本身是資產(chǎn)密集型的，利潤較低；對企業(yè)、圖書館等機構團體的業(yè)務資產(chǎn)密集度較低，利潤較高）。 作為一種產(chǎn)品，可口可樂已經(jīng)有100多年的歷史，沒有什么可...
533查看全文
１．發(fā)型發(fā)式 男士的發(fā)型發(fā)式統(tǒng)一的標準就是干凈整潔，并且要經(jīng)常地注意修飾、修理，頭發(fā)不應該過長，一般認為男士前部的頭發(fā)不要遮住自己的眉毛，側部的頭發(fā)不要蓋住自己的耳朵，同時不要留過厚，或者過長的鬢角，男士后部的頭發(fā)，應該不要長過你自己西裝襯衫領子的上部，這是對男士發(fā)型的統(tǒng)一的要求。 ２．面部修飾 男...
胡斌 540查看全文
【結語】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報應。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應萬變quot;。 ⑶管理上要站在不變的立場上來變。下部講授部分 全效：掌握變與不變 管理中最難的是對變與不變的拿捏。從quot;乾卦q...
曾仕強 728查看全文
比如當年北京的牡丹彩電，牡丹在全國也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來就跑到天津、山東去和別人合資去了。當時和牡丹競爭的很多二流、三流的彩電廠在幾年中先后走了合資的道路，結果牡丹呢，咱們這個曾經(jīng)名列前茅的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)銷聲匿跡了。 民族工業(yè)的核心...
王志樂 470查看全文
他的機會他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問題的程度可能就越做越大，這就告訴我們，以前企業(yè)是比誰膽大，做為知識分子呢就不欣賞第一批富起來的人，說他們都是無業(yè)游民沒有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了，第一批比膽量，那么，第二批呢比技術，看誰的技術高，好啊，變成首批十大首富，排在第十位，來比這個技術誰有技術誰有專利，所以誰...
艾莫 418查看全文
另外，這兩天上課上午大概4小時，下午也接近4小時，這個時間通常比較長。按照心理學，一個人的注意力，通常只有1.5小時，所以我會把上午這個4小時，設立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個樣子。我寧愿把休息分作兩次，讓大家的注意力比較集中一點。再就是這兩天上課的內(nèi)容呢？在你們給我的溝通當中是4...
余世維 499查看全文
眾所周知，在改革開放初期，由于大多數(shù)產(chǎn)品的選擇余地很小，人們的生活水平不高，在購買商品時(特別是大件商品)非常慎重，形成了一種消費quot;趨同quot;心理，這是因為曾經(jīng)長期生活在產(chǎn)品短缺環(huán)境中的消費者，為了減小風險，更愿意購買有限的quot;口碑quot;好的產(chǎn)品。結果是一批較早進入市場的國內(nèi)外...
高建華 580查看全文
自主化的程序 一個企業(yè)想要進入到自主化的管理境界，在部門內(nèi)應該做好如下程序： 首先要把過去操作的經(jīng)驗書面化；接下來進行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過程簡化；接著開始修正，讓它合理化，高速化；最后將大家都覺得不錯的東西標準化。 等到標準化完成后，還要進一步化神奇為...
林正大 522查看全文
如果你是一個技術工人，就可以通過努力成為這個領域的專家，技術的專家比技術工人賺錢多。因為你在不斷地增加你腦力方面的內(nèi)容，你逐步地由一個體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達到一個使用腦力勞動者的一個轉化，這就是一個價值提升的過程。 【事例123】 手表廠的一位工人，在生產(chǎn)線上給手表裝配手...
張耀升 734查看全文
易經(jīng)的卦對企業(yè)的風險和危機有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風險是正常的，平衡是要努力達到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個謙虛、謹慎的管理者就不會出問題，就可避免危機；相反，quot;滿招損quot;。 【結語】 ⑴孫子...
曾仕強 859查看全文
組織 組織是根據(jù)列好的清單分門別類，再依據(jù)重要性安排次序，以及想清楚每項事情應該怎樣來處理。 刪除 完成組織以后，看看排在最后的事情是否必要，如果沒有必要，就把它刪掉。 習慣 將上述的三個步驟，列單，組織，刪除，變成日常生活的習慣。 成就感 當以上的步驟辦妥以后，你就會發(fā)現(xiàn)，自己比沒有計劃的日子完成...
劉敏興 474查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的財富占當時美國經(jīng)濟的1.53，97年比爾.蓋恣的財富占美國的0.58，排在第五位的鋼鐵大王卡內(nèi)基，當時他占美國財富的0.6，那么前幾位造就的財富占用了一個世紀，而比爾蓋恣只用了二十幾年，是比一種胸懷一種機遇，現(xiàn)在的時間是越來越少，能包容多少，這種包容不受空間所限，所以這次比爾蓋...