覃彥玲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,招投標(biāo)管理
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作坊式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扎堆攪局，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)難以施行到位 下半年，人力資源師全國統(tǒng)一考試報(bào)名工作已經(jīng)啟動(dòng)，人力資源管理師作為考證的大熱門，報(bào)名參加考試者越來越多，每年考生人數(shù)以20的速度遞增。各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的考前培訓(xùn)也開始升溫。但記者近日走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊的現(xiàn)狀，讓整個(gè)市場深陷價(jià)格戰(zhàn)(價(jià)格戰(zhàn)專題...
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職場思維的本真無非在于：老板(老板專題：思維是全局，員工工作是流程。 文/劉春雄 思維方式比知識(shí)更重要，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定了知識(shí)的使用方向和使用方式。 思維方式的創(chuàng)新比知識(shí)的創(chuàng)新更重要，只要思維方式有所創(chuàng)新，就能源源不斷地產(chǎn)生新知識(shí)。 思維方式的創(chuàng)新是一個(gè)很重要卻很少有人研究的課題。我曾在一篇文章中提...
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二、中小民營企業(yè)(民營企業(yè)專題：人力資源管理創(chuàng)新 人力資源是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來自于企業(yè)中的人力資源，任何企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力...
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民營企業(yè)(民營企業(yè)專題：應(yīng)在對(duì)自身企業(yè)情況認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)分為兩部分內(nèi)容：常規(guī)數(shù)據(jù)庫和變動(dòng)數(shù)據(jù)庫。常規(guī)數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)自身人才的管理，變動(dòng)數(shù)據(jù)庫用于企業(yè)人才招聘的管理。企業(yè)通過一些參數(shù)設(shè)定來定義企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。而企業(yè)的人才招聘創(chuàng)新則在于人才數(shù)據(jù)庫的變動(dòng)數(shù)據(jù)...
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人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理(人力資源管理專題：平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！ 1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)...
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員工的高流失率成了很多企業(yè)的心頭病，企業(yè)內(nèi)部也陷入了員工離職mdash;不斷招人的惡性循環(huán)。其中有員工的問題，也有企業(yè)自身的問題。 一、員工 1、首先是價(jià)值觀的問題。不可否認(rèn)，大多數(shù)人工作的主要目的是對(duì)金錢的追逐，但回顧一下過去幾十年在追逐金錢過程中的反差：80年代靠的是努力，90年代靠的是機(jī)遇，而...
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B醫(yī)院是某省衛(wèi)生廳直管的國家三級(jí)綜合性醫(yī)院，是多家大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院，是農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、商保定點(diǎn)醫(yī)院，擁有床位600張，職工900人，其中中高級(jí)職稱300人，醫(yī)院設(shè)有臨床醫(yī)技科室25個(gè)。 近年來，B醫(yī)院的硬件水平得到了較大的改善，但大家普遍的感覺是：管理方面問題很多：一方面，多年以...
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最近，人力資源和社會(huì)保障部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場監(jiān)管有關(guān)工作的通知》（以下簡稱《通知》），對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)人力資源市場監(jiān)管工作提出了明確要求。 《通知》具有三大意義 加強(qiáng)人力資源市場監(jiān)管新要求 一是對(duì)人力資源市場實(shí)施統(tǒng)一管理。目前，各省區(qū)市人力資源社會(huì)保障廳局都設(shè)立了負(fù)責(zé)...
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偶爾挑釁一下，也許更能勾起某些顧客的消費(fèi)欲望。 文／歐海青 一個(gè)意思，兩樣說法 一個(gè)酒類品牌全球品牌網(wǎng)曾經(jīng)在日常銷售額差不多的3家專賣店打出3種促銷POP：直接降價(jià)30％；原價(jià)給予50％折扣；買2送1。2個(gè)月后發(fā)現(xiàn)：買2送1店的銷售額比其他兩店高出35％。這說明，大多數(shù)顧客都比較喜歡貪圖一點(diǎn)感覺上比...
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企業(yè)間人才競爭越來越激烈如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做種子選手？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100的速度增長，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)好職業(yè)生涯的起步段hellip;hellip;這些都是來自企業(yè)管理一線的真實(shí)的人力資源管理困，也是許多企業(yè)共同面對(duì)的有典型意義的管理難題，對(duì)這...
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連續(xù)3年來，戴爾一直都在全球范圍內(nèi)開展一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力專題：培訓(xùn)方面的項(xiàng)目。此舉表明，一向只注重結(jié)果的戴爾，開始關(guān)注過程，尤真是在過程中公司領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)。 記者：在我們正式開始問題之前，您能否介紹一些戴爾的情況？ PM：戴爾一向都是注重結(jié)果的公司。這與我們在市場中取得的成功息息相關(guān)。我...
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列專題： 大學(xué)生就業(yè) 針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生，很多跨國公司都有一套完善、規(guī)范的實(shí)習(xí)生制度。實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)后，首先參加有針對(duì)性的培訓(xùn)，由人力資源部門的經(jīng)理為他們講解一個(gè)職業(yè)人士應(yīng)具備的最基本素質(zhì)，例如商務(wù)禮儀等，還會(huì)交代在本企業(yè)中應(yīng)該注意的各種問題，這些工作都會(huì)使大學(xué)生迅速了解和適應(yīng)企業(yè)特有的行為模式，為...
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管人是一件很有意思的事情，大部分人都對(duì)這件事很感興趣，對(duì)人力資源部的位置也很向往，認(rèn)為人力資源部可以管理與控制公司的人事調(diào)動(dòng)，可以決定干部的職位升降，可以決定員工的工資級(jí)別，也可以隨心所欲的招來辭去。 我認(rèn)為，持這種想法的人對(duì)人力資源管理存在曲解。人事調(diào)動(dòng)、干部職位升降、員工工資級(jí)別的確定，都不...
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系列專題： 富士康跳樓事件 近期，富士康集團(tuán)及其臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場由掌門人郭臺(tái)銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的人才本土化運(yùn)動(dòng)。 在這場被定義為人才政策的檢討變革的運(yùn)動(dòng)中，富士康內(nèi)部全面自省其過去在科技以及內(nèi)需市場上的兩大短板，并對(duì)制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘mdash;mdash;本土人才政策的執(zhí)行不...
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李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專業(yè)經(jīng)理吳勇民介紹說，李寧公司的整個(gè)發(fā)展過程經(jīng)歷了幾個(gè)重大的...
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要把人力資源開發(fā)和人才戰(zhàn)略作為中國海油的核心工作之一來抓。要把人才工作提到實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來認(rèn)識(shí)。必須充分認(rèn)識(shí)到，人力資源工作既要為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展服務(wù)，又要為實(shí)現(xiàn)將來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)鋪路。 轉(zhuǎn)變觀念 就是要從過去的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)管理，并逐步向人才資本方向過渡；...
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【主持人：盧濤】我們請(qǐng)出的第二位嘉賓是紅星集團(tuán)董事長車建新先生。紅星美凱龍自1986年創(chuàng)立以來，至今已經(jīng)在中國的25個(gè)城市開辦了37家商場，商場的總面積超過了300萬平方米，2006年的銷售總額突破了106億元，成為中國家具商業(yè)的第一。車總您好！ 【車建新】您好，大家下午好！很榮幸在這里與大家見...
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企業(yè)老板(老板專題：與人才的關(guān)系，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展存亡。二者之間是否存在標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系呢？至今沒有定論。在研究方法方面，有一個(gè)補(bǔ)充措施就是，如果找不到應(yīng)該如何的策略，那就至少提出不應(yīng)該如何的建議。因此，在老板與人才關(guān)系莫衷一是的情況下，也只能取其次了。至少老板與人才不能相互懷疑，這應(yīng)該是基本的要求了。 ...
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前幾天參加一個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)師講到一個(gè)古老的故事，說山腳下有三個(gè)石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個(gè)石匠說：我在混口飯吃。第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：我在做世界上最好的石匠活。第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：我在建造一座大教堂。培訓(xùn)師問，三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？...
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做咨詢和培訓(xùn)工作時(shí)間長了，和很多老板(老板專題：有過比較深入的交流，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：幾乎所有的老板都強(qiáng)調(diào)人力資源工作的重要性，但卻很少有對(duì)自己公司的人力資源工作滿意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個(gè)能干的人力資源經(jīng)理吧，最后往往還不忘加上一句，錢不是問題...
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近期許多代理商打電話來咨詢，為什么市場難做客戶難談，跟蹤一個(gè)準(zhǔn)客戶需要幾個(gè)月半年甚至一年多時(shí)間，關(guān)系好的客戶在推脫搞躲貓貓，關(guān)系一般的客戶說牌子太多做不過來，不熟悉的客戶直接回絕不接牌子，市場推廣很難找個(gè)準(zhǔn)客戶更難。 其實(shí)對(duì)于專賣店來講好品牌永遠(yuǎn)缺一個(gè)，專賣店推脫不接品牌，說明品牌缺乏競爭優(yōu)勢...
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小品改編的段子雖然是惡搞，但可以看出豐田遭遇了發(fā)展史上最嚴(yán)重的危機(jī)。在面對(duì)人一輩子就過去了 的這種人命關(guān)天的重大事件時(shí)，豐田在最初卻沒有高度重視，以致于危機(jī)公關(guān)時(shí)顧此失彼，錯(cuò)過了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)，使危機(jī)不斷升級(jí)并迅速蔓延，一發(fā)而不可收拾。 筆者曾就如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，總結(jié)了5S原則：承擔(dān)責(zé)任原則（S...
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所謂百度模式，就是把復(fù)雜留給廠家，把簡單留給經(jīng)銷商。就像搜索引擎百度或谷歌一樣，搜索公司的搜索技術(shù)是不折不扣的IT高科技，搜索的內(nèi)部算法非常復(fù)雜和高深，全球的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的架設(shè)更加復(fù)雜得要命，但百度提供給所有人的只是一個(gè)非常非常簡單的服務(wù)窗口mdash;mdash;搜索框，傻瓜都會(huì)用。只要鍵入文字，零...
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通常我們在探討化妝品市場操作模式的時(shí)候無外乎兩種渠道的兩種模式的考量范疇，兩種渠道：商場專柜或者專賣店美容院；兩種模式：經(jīng)銷代理制或者直營市場。幾乎沒有人會(huì)探討渠道、模式的歷史成因，似乎與現(xiàn)在操作市場的實(shí)戰(zhàn)沒有關(guān)系，其實(shí)任何商家市場操作的成功都是建立在一定市場成長歷史程度上并有所創(chuàng)新的結(jié)果，當(dāng)然創(chuàng)...
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大漢歷經(jīng)四百年，到了東漢末年漢獻(xiàn)帝時(shí)，終于接近了壽終正寢。這就能解釋在漢獻(xiàn)帝逃出長安時(shí)緊急向各路諸侯發(fā)詔要求勤王時(shí)而響應(yīng)者寥寥的原因。各路諸侯認(rèn)為漢獻(xiàn)帝是一個(gè)燙手的山芋，自己本來在自己的一畝三分地里逍遙自在，作威作福，把皇帝弄到自己這邊來，豈不是弄了一個(gè)爺，自己該怎么伺候才合適。各路諸侯基本上都是這...
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假設(shè)你是一個(gè)德國刀具的銷售人員。顧客問你：這個(gè)刀子好在哪啊你說，很鋒利。顧客又問你。如何鋒利你說是合金鋼做的。顧客又問，用什么合金做的你說，不知道，反正這個(gè)刀很鋒利就是了。想想看，顧客會(huì)怎么評(píng)價(jià)你。 你去醫(yī)院看病的時(shí)候，希望接待你的是個(gè)老中醫(yī)還是個(gè)初出茅廬的醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生廢話，當(dāng)然是有經(jīng)驗(yàn)...
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淺談化妝品連鎖企業(yè)的運(yùn)作管理模式 這幾年間，隨著中國化妝品行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)得到空前的膨脹發(fā)展，化妝品連鎖店成為一夜之間的熱議主題，有眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者踴躍參與到了化妝品連鎖行業(yè)的加盟會(huì)議，化妝品連鎖店一直是眾多連鎖企業(yè)探索和研究的一條血路線，如果能抓好這條路線，那企業(yè)就會(huì)避免走彎路了，這樣企業(yè)才能走...
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如果說深圳是中國改革開放的試驗(yàn)田，那么深圳的百貨業(yè)便是南派商業(yè)的一個(gè)典型，以敢為著稱。深圳百貨發(fā)展時(shí)間并不長，不過十多年時(shí)間。但就在這短短時(shí)間里，深圳百貨的生命力令全國驚訝，曾經(jīng)的銅鑼灣百貨猶如快槍手，在全國各地瘋狂奔跑，快速擴(kuò)張但也快速淡出視野；而穩(wěn)健的天虹商場如同老牛一樣多年來深耕本土，近年來才...
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高開低走 形勢嚴(yán)峻 今年1mdash;6月份，我國家電市場零售市場依然延續(xù)著去年下半年良好復(fù)蘇的勢頭，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電等四大傳統(tǒng)家電產(chǎn)品累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1727億元，較2009年同期增長31。上周，記者從2010中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇中獲悉，我國家電產(chǎn)業(yè)受去年下半年漲勢的帶動(dòng)，在今年繼續(xù)保持...