王鴻運 老師
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隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業(yè)人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。 未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相...
彭湃 326查看全文
這是一個信息時代，信息的可貴及價值是在于分享，不是在于擁有、不是在于哪個角度是最好的，而是在于哪樣的角度有哪樣的想法是適合的。今天課程大綱如下： 1. 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的沿革與發(fā)展。 2. 教育訓練與發(fā)展的變化趨勢。 3. eLearning在新時代扮演的角色。 4. eLearning 之...
322查看全文
企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動向和問題，這些新的問題和動向足以導致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來了極大的危害。 歸納起來，我們大體上可以把這種新的動向和問題分成三大類：即組織導向的人力資源管理問題、工作導向的人力資源管理問題以及員工...
劉大衛(wèi) 438查看全文
對管理者來說，制定一個有意義的戰(zhàn)略是件重要的事情。但更大的挑戰(zhàn)還在于：如何有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。換句話說，管理者怎么才能讓員工賣力地工作？管理者應該用什么方法推動員工的激情？ 一、清楚明確的管理指令 以往的研究將注意力集中于尋找管理特點，試圖確定管理者要擁有什么共同特點。但這種研究的收效甚小。因為...
416查看全文
有位足球教練在輸?shù)舯荣惡笤粏柕浪欠駷樽约旱谋荣悜?zhàn)術(shù)后悔。他說： quot; 不，戰(zhàn)術(shù)不錯。 quot; 然后記者追問： quot; 那么球員們執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的情況呢？ quot;quot; 問得好。 quot; 教練回答道。 的確，實施情況能區(qū)分偉大和平庸的企業(yè)。不幸的是，實施薪酬戰(zhàn)略的傳統(tǒng)方法卻不盡...
280查看全文
高爾夫巨星 Tiger Woods 在比賽中力挫對手之后，在空中強勁揮舞雙手，給電視機前所有觀眾留下了難以磨滅的印象。這個動作充分顯示出 Woods 對于成功的強烈渴望和成功后的個人滿足，這種感覺是無法用言語表達的。 兩位現(xiàn)場體育解說員的話值得深思。其中一位意味深長地說，這真是太有意思了，打進最后一...
246查看全文
美國哈佛《商業(yè)評論》2004年1月號，在哈佛經(jīng)典專欄摘要介紹了邁克爾middot;波特的新文章mdash;《什么是戰(zhàn)略》。在這篇文章中，波特不但對戰(zhàn)略意義作了新闡述，而且對戰(zhàn)略含義作了新注釋。他說，戰(zhàn)略一是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，二是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情，三是在企業(yè)的各項運...
344查看全文
在核心競爭力、學習性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個人們關(guān)注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡單的一個古老的管理學概念，對其要求最嚴格的是軍隊，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實際上執(zhí)行力本身無論在理論上還是在時間中都不是一個很新奇的東西，按照華安盛道管理咨詢公司的組織運做模型，從管理上講，...
鄧成華 462查看全文
執(zhí)行就像橫亙在目標、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道鬼門關(guān)，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。 世界頂級公司之間的競爭，如柯達與富士、可口可樂與百事可樂、肯德基與麥當勞、摩托羅拉與諾基亞等等，可以說最后的結(jié)果都是以執(zhí)行力取勝。 在商業(yè)競爭中，任何組織和個人都會遇到許許多多的競爭對手。一旦你不幸輸給了競爭...
482查看全文
學兔子，求生存 中國企業(yè)怎么培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，如何與國外的大型企業(yè)競爭，這不單是企業(yè)界日夜思考的問題，也讓管理學術(shù)界百花齊放，各抒己見。 當前管理界爭論較多的：到底中國企業(yè)是用管理免子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適，在我們看來，其實這兩種方式各有利弊，單一分析哪一種好壞是沒有意義的。深刻領(lǐng)悟...
295查看全文
源頭論 如果把企業(yè)比作一條河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經(jīng)濟下的大河有水小河滿，助長了員工吃大鍋飯的思想。在...
244查看全文
綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 這是最原始、最低級的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約，而是用簡單的規(guī)矩、直接的人對人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種企業(yè)里，沒...
287查看全文
說一個公司好，指的是什么？答案是其人力資源管理水平。水平高者，員工心情好、收入好、工作踏實、渾身有勁hellip;hellip;本文的作者是一位人事經(jīng)理，他從人力資源管理的角度告訴你什么樣的公司是好公司。 什么樣的公司才能夠稱為好公司，是知名公司？是大公司？還是外資公司？社會上對于公司的劃分有很...
319查看全文
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)高管（高層管理人員）的工作績效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的核心因素之一，如何激勵高管,充分發(fā)揮高管潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值，成了董事會、老板十分關(guān)心的問題。事實上，激勵跟考核總是聯(lián)系在一起，考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同...
鄭文斌 367查看全文
1987年，摩托羅拉公司首創(chuàng)6西格瑪方法并用于產(chǎn)品質(zhì)量的改進，實施6西格瑪管理僅2年就獲得了美國國家質(zhì)量管理獎。從實施6西格瑪管理的1987年到1997年，摩托羅拉平均每年提高生產(chǎn)率12.3；銷售額增長5倍，利潤每年增加20；質(zhì)量缺陷減少99.7，累計節(jié)約140億美元。6西格瑪管理在摩托羅拉公司推行...
323查看全文
據(jù)了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以償。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中一個重要因素就是跳槽時的心理狀態(tài)陷入了誤區(qū)。 這些心理誤區(qū)一是沖動心理，有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開現(xiàn)單位，他們往往抱有不管新工作如何，先離開這里再說的想法，而全然不顧...
387查看全文
采訪對象：陸小剛（Aaron） 職位：上海盈潤商務(wù)咨詢有限公司董事 陸小剛的公司不大，三四個同伙，一個投資人，一個助手而已，辦公室也是和人合租的，一個門掛著兩塊牌子。公司是小，可陸小剛的神情、言語卻充滿自信。他說，只要幾招鮮，小公司一樣可以生存，而且活得挺好。 第1招：找準自己的定位 ...
297查看全文
初涉職場，第一步要對自己有一個客觀的評估。這種自我評估包括準確評價自己的技能、專長、經(jīng)歷方面的優(yōu)勢。當然，準職場新鮮人的經(jīng)歷可能會欠缺，但是技能、專長一定要心中有數(shù)。 俗語說， 當事者迷，旁觀者清，想要有自知之明也不容易。身為普普通通學生中的一員，如果沒有旁人指點，很多人可能會為自己得出興趣很多...
290查看全文
很多求職者都有這樣的體驗：沒有高學歷和豐富的工作經(jīng)驗等條件，可能難以找到理想的工作。但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溝通障礙（不善交際與言談），更有可能將求職者擋在成功的大門之外。記者就此專門展開了一次隨機抽樣的調(diào)查專訪，調(diào)查對象為來深圳市人才大市場的求職者，共發(fā)放問卷100份，收回有效問卷88份，有效回答率為8...
305查看全文
管理突破需要從認識自我、改變自我、超越自我入手，實現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實踐摸索、群體互動的連續(xù)演化過程。 由于每個企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實力，很難通過簡單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功...
432查看全文
管理突破需要從認識自我、改變自我、超越自我入手，實現(xiàn)自身能力與人格的提升。這里所體現(xiàn)的是一種不斷升華的有恒循環(huán)，經(jīng)歷的是一個態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、方案完善、實踐摸索、群體互動的連續(xù)演化過程。 由于每個企業(yè)都面臨著不同的環(huán)境、使命、實力，很難通過簡單地借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗而獲得成功。所以，企業(yè)管理成功...
389查看全文
如果你的事業(yè)能從頭再來，你會有怎樣的變化？ 沒有什么hellip;hellip;我現(xiàn)在很開心，所以我不想有任何的改變。 你目前可以選擇的職業(yè)是什么？ 我感興趣的領(lǐng)域有三個hellip;hellip;談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)。 你認為成功的本質(zhì)是什么？根據(jù)你對成功的定義，你到目前為止...
348查看全文
國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才，離不開堅持不懈地抓好人才隊伍建設(shè)，而人才的吸引、培養(yǎng)更需要企業(yè)的發(fā)展。只有發(fā)展才能給人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才航母，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。 面臨新形勢和新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，適應跨國經(jīng)營、增強國際競爭力的需要，創(chuàng)新人才工作機制，消除人...
341查看全文
筆者從事HR管理多年，深刻體會到，作為用人單位，普遍看重的是應聘者的以下三個方面素質(zhì)： 一、是否具有勝任工作的能力。這是一個最基本要求，也是一個最主要的要求。所以用人單位會采用查看簡歷、審核學歷、筆試、面試甚至給予一段時間的試用期等方式，來觀察、考核招聘者是否真正具有勝任工作的能力。 二、是...
354查看全文
人力資源派遣（Human Resource Dispatch）是一個舶來詞，從法理的角度解釋，是指用人單位通過專業(yè)的人力資源中介服務(wù)機構(gòu)租用所需要的人力資源，但不與其建立勞動關(guān)系的一種用工形式。專業(yè)人力資源中介服務(wù)機構(gòu)則承擔了形式上的用人單位主體角色，而真正的用人單位則成了實際上的勞動力使用單位，這...
315查看全文
隨著職業(yè)生涯規(guī)劃、跳槽這些詞語在現(xiàn)代人生活中頻率的不斷增高，獵頭，這一過去被人貶義為挖墻腳的職業(yè)，一躍成為各類企業(yè)尋求發(fā)展和專業(yè)人士職業(yè)生涯中不可或缺的角色。大公司中高管的突然辭職另謀高就，每年新年前后各大企業(yè)遭遇的跳槽高峰，來自海外、擁有國際性經(jīng)驗的專業(yè)人士進入民企擔當重任hellip;helli...
369查看全文
對我這樣一個懶人來說，最好生活中的每件操心事都可以在互聯(lián)網(wǎng)上解決，比如天氣預報啊、訂酒店機票啊、尋打折信息啊hellip;hellip;雖然我不相信可以在網(wǎng)上搞定一個未來丈夫，但通過dotcom來搜尋一份理想的工作還是比較實際的。 當年在一個人浮于事的企業(yè)工作，收入低不說，每天清閑是真，可是又不...
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當２００４年溫暖的陽光瀉在臉上時，我恍然驚覺，風風雨雨中，現(xiàn)在已經(jīng)是在私營企業(yè)里打拼的第四個年頭了。前兩年在一大型民營企業(yè)里任常務(wù)副總裁兼下屬公司總經(jīng)理，嘔心瀝血，披荊斬棘，但當業(yè)務(wù)取得突破時，我卻不得不遺憾地揮手告別。現(xiàn)在科康技術(shù)（中國）有限公司任營銷總經(jīng)理，一年多來，雖然公司仍面臨很多困難，但老...
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1. 專賣店：校園招聘 對于應屆畢業(yè)生，尤其是對于學校位于大城市的應屆畢業(yè)生，最為常見的求職方式就是校園招聘，這是學生獨享的求職專賣店。每年都會有很多公司到各大高校開展校園招聘，而且越是著名公司越會主動進入校園大張旗鼓地招聘，因為他們認為這不僅是廣納良才的好機會，更是宣 傳公司形象的極好平臺。...
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今年很多應聘者已經(jīng)感到形勢與往年相比不容樂觀. 往年很容易獲得的面試機會,今年卻遲遲得不到. 可以說激烈的競爭迫使求職人員在求職的準備上, 要更為謹慎和有規(guī)劃性. 然而, 在求職過程中,人們普遍存在各種各樣的誤解致使你可能走上求職的歧途. 癥狀一 請獵頭幫忙 獵頭實際上是中高級人才招募的代名...