林立群 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,經(jīng)濟學(xué)家
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曾經(jīng)有人說過：垃圾是放錯了地方的寶貝。以此看來，某些庸才或許是放錯了位置的人才，或許是被傳統(tǒng)心理定勢看偏了的短才。的確在一個單位中，各方面的人才都會有，甚至可以說，人人有優(yōu)長，人人是人才，就看你能否滿腔熱情地去發(fā)現(xiàn)。曾經(jīng)看過一篇文章在講用人時說：用人不在如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。作為...
311查看全文
一個老總向我提問：因為整體經(jīng)濟環(huán)境不好加上管理問題，公司陷入了虧損。年底做績效考核的時候，大部分同事都接受了業(yè)績不好獎金不多的現(xiàn)實，但一個盈利較高部門的經(jīng)理覺得雖然公司是虧損的，但自己的部門是盈利的，因而要求很高的獎金，不然就會選擇離開公司。這個老總無力支付高額獎金，但也不知道如何說服這個部門經(jīng)理，...
宋新宇 244查看全文
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥，每年都會完成一次規(guī)模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無邊的海洋。 令研究人員疑惑不解的是，這些海鳥的體積很小，沒有足夠的力氣一次就飛過這廣闊的大海；而且，這些海鳥還不會游泳，大海里也沒有足夠多的島嶼或船艦供它們棲息。對它們而言，這一次...
473查看全文
近日，參加一個管理沙龍，一位教授問大家：如何用一句話來概括中國人的特性？現(xiàn)場無人作答。教授停頓一下后慎重的說：砌圍城。他解釋說，中國人引以為豪的萬里長城就是為防御當(dāng)時外來侵襲而造。如今，在中國隨便哪個城市，都能看到很多起名為某某城的小區(qū)，且周圍都有圍墻，越高檔的小區(qū)圍墻越高。中國的大學(xué)也一樣，像北大...
268查看全文
作為一名連鎖店店長，還必須把連鎖總部的文化，內(nèi)化為自己價值觀的一部分，外化為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作方式方法。臺灣訓(xùn)練學(xué)大師張錦貴認(rèn)為：所謂文，即思想的形式化表現(xiàn)，即價值觀；所謂化，即形式化思想的行為化表現(xiàn)，即行為模式；所謂企業(yè)文化企業(yè)人所共同擁有的統(tǒng)一價值觀和行為模式。 因此，對于店長而言，如何學(xué)好企業(yè)文...
242查看全文
有人場，沒錢場 此次兩會，來自湖南的秦希燕代表拿出了一個雷人提案mdash;mdash;設(shè)推手罪應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)暴力頻發(fā)。而其針對的主角，則是一直被輿論視為過街老鼠又很有些神秘色彩的網(wǎng)絡(luò)推手?！ 能饺亟憬?、鳳姐到小月月，再到貞操女神涂世友征婚的炒作，總會有個所謂推手的身影在背后浮現(xiàn)。在許多人看來，推手充...
447查看全文
因為紅十字會在雅安震災(zāi)中努力表現(xiàn)，卻還是一片叫滾之聲，紅會社會監(jiān)督委員會決定再啟郭美美事件的調(diào)查，但消息一出，網(wǎng)上被頂最多的卻是調(diào)查不調(diào)查已經(jīng)不重要了，重要是的我們不會再捐一分錢給你們，想說的是，能滾多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn) 如果下次出現(xiàn)王美美、張美美、李美美，咋辦？不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，好不？學(xué)習(xí)臺基金！雖然...
羅家德 277查看全文
金融行業(yè)物流解決方案（一）銀行、保險行業(yè)現(xiàn)狀銀行： A、 國內(nèi)四大銀行、招商銀行和廣發(fā)銀行已占據(jù)了第一梯隊的位置，6家合計占到市場份額的90以上，工行、招行、建行的發(fā)卡量均已超過3000萬張。 B、 中國信用卡市場累計發(fā)卡量已經(jīng)突破1億張，個人信用卡持卡人數(shù)在5000萬人以上，而美國累計發(fā)卡量超過1...
陳軍 325查看全文
時至年底，是各大中型企業(yè)招標(biāo)確定明年快遞供應(yīng)商的黃金季節(jié)。錯過了現(xiàn)在，可能就錯過了明年一年。因此，對于各相關(guān)行業(yè)的客戶招標(biāo)信息收集至關(guān)重要。除了營銷員自己收集和客戶主動發(fā)布邀請的信息外， 收派員、業(yè)務(wù)員的信息收集也不可忽視。通過招標(biāo)方式選取物流供應(yīng)商的客戶主要集中在世界500強的制造型和貿(mào)易類型企業(yè)...
陳軍 246查看全文
我們現(xiàn)在的企業(yè)界，大多推崇的都是西方管理，講求法理，追求效率。這本身并沒有錯，可是一味地講求法理和效率，事實上是行不通的?！ ∠日f效率。在這方面，我覺得西方管理的核心是器物管理，是把人當(dāng)作物來管理。比如說生產(chǎn)的流水線，流水線的工人就是一種物，工人在這個崗位上，就是做這一種事情，甚至是一種動作，工人不...
283查看全文
前不久，萬通集團(tuán)董事局主席馮侖在北京大學(xué)做演講時曾經(jīng)講過做企業(yè)要學(xué)會吃軟飯。因為，在他看來，企業(yè)真正憑本事創(chuàng)造的效益中有10～15取決于公司的治理效率和管理水平。而這10～15的溢價，就是你掙錢的地方。馮侖的經(jīng)驗印證了一個我們耳熟能詳?shù)幕镜览恚合蚬芾硪б?，讓管理出效益。事實上，?dāng)今的商業(yè)社會中，...
程建崗 327查看全文
沒有真正職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍，對企業(yè)的危害是非常大的。它決定了企業(yè)難有持續(xù)穩(wěn)定成功的戰(zhàn)略、運行順暢的管理系統(tǒng)、訓(xùn)練有素的員工隊伍和生動高效的企業(yè)運營。 這是無以數(shù)計的本土企業(yè)，盡管老板和員工終日碌碌，揮汗如雨，但企業(yè)績效有限，大起大落甚至難逃宿命之厄運的根本原因，這也是中國企業(yè)長期屈居世界產(chǎn)業(yè)鏈底端的...
常亮 308查看全文
所謂實效營銷就是不僅要看上去很美，而且要叫好又叫座。把營銷主張與消費者屬性相結(jié)合，搶占消費者心智，給消費者一個實實在在的購買理由。實效營銷的結(jié)果直接體現(xiàn)在銷量的上升和投入的下降?！ W巴馬競選的所有營銷推廣都精準(zhǔn)而有效，堪稱實效營銷的典范。比如抓住在美國占多數(shù)的中產(chǎn)階級以下的龐大的人群渴望改變現(xiàn)狀的...
李光斗 280查看全文
在眾多的國內(nèi)外知名企業(yè)，我們都能看到保守型陷阱的影子 以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給企業(yè)帶來的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個十分危險并能致企業(yè)于死亡的陷阱mdash;mdash; 保守型陷阱。事實上，國內(nèi)國際的許多企業(yè)都由于這一陷阱而導(dǎo)致衰亡。在眾多的國內(nèi)外知名企業(yè)，我們都能看到保守型陷阱的影子。...
孫永玲 295查看全文
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物，員工和人們會把他們捧得很高，這種企業(yè)領(lǐng)袖一般很有魅力，無疑一個企業(yè)和企業(yè)的員工能遇到這么一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無疑是很幸運的，但是這樣的領(lǐng)袖是否能稱霸于江湖呢？答案顯然是否定...
段俊平 265查看全文
騰訊和電信運營商之間的爭斗還未到兵戎相見的程度，但雙方都意識到時間已經(jīng)到了做出艱難的決定的時候了?！ ‰娦胚\營商早就聽說過(或許還隨聲附和過)互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)革命性的變化之類的話，但今天過遲地意識到革命的真實含意mdash;mdash;新勢力會毫不留情地消滅舊勢力。在騰訊和運營商的隔空喊話中，雙方充斥著...
371查看全文
如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會文化則是這個社會群體的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。而構(gòu)成共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的是什么，必須從光子、質(zhì)子的層次做出解答。而價值觀念、思維方式、行事習(xí)慣也都無非是人的思想活動和行為活動...
舒化魯 223查看全文
最近，騰訊公司公布2012年度財報及第四財季報告。財報顯示，2012年，騰訊全年總收入達(dá)到438.937億元，比去年同期增長54.0。騰訊旗下眾多業(yè)務(wù)均繼續(xù)保持強勢，其中網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群業(yè)績亦增長顯著，成為各方關(guān)注的焦點。去年第四季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入為9.473億元，比上一年同期增長58.3。2012年全...
肖明超 250查看全文
有一次參加培訓(xùn)，又發(fā)現(xiàn)了一個從前就曾關(guān)注的事實，就是營銷理論越來越多，越來越細(xì)，越來越不起實際的作用！這么說可能極端一點，但是事實如此，不容謊言。 全球經(jīng)濟的一體化不斷地深入，隨之而來的各種商業(yè)思潮涌動，這不足為齊，可是當(dāng)經(jīng)典4P與4C之后，我認(rèn)為所有的理論都會讓營銷走向更加迷茫的境地！可以設(shè)想，...
230查看全文
維持一種小公司的心態(tài)。諾基亞內(nèi)部員工很平淡，他們很明白自己的處境，公司內(nèi)部從上到下全都放下身段，以小公司、挑戰(zhàn)者的心態(tài)做事?！ ?月初，諾基亞位于上海南京路的全球最大旗艦店關(guān)閉，這是諾基亞持續(xù)了近兩年的全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。埃洛普于2010年9月加入諾基亞，出任CEO一職，上任后不久便開始采取新...
董軍 484查看全文
山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人?？战挡筷牬蟮堕煾?，沒料到老員工聯(lián)合起來搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令：誰敢不配合新進(jìn)管理人員的工作，立即開除。各方的僵持導(dǎo)致不少原有骨干流失，空降部隊也紛紛倒下，公司為此付出了沉重的代價。這個案例絕非個別，往往是春節(jié)...
張華強 276查看全文
傳統(tǒng)的營銷方式（電視廣告、報紙、戶外廣告等等）成本大、見效慢、互動性差、效果難監(jiān)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價比的優(yōu)勢，逐漸受到企業(yè)青睞。大凡以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息...
234查看全文
家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。 其一，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序化、制度化管理方式；其二，企業(yè)家族化建立在血緣關(guān)系的基礎(chǔ)之上，與...
曾水良 350查看全文
中國家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動員和利用既有的人力資源，便于速決策和理順利益關(guān)系，便于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，降低內(nèi)部溝通成本，降低監(jiān)督、代理費用，有利于有效而又快速地完成原始積累的過程；不利的...
曾水良 707查看全文
今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來越復(fù)雜，越來越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 對于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)真的需要重新認(rèn)識管理。因為現(xiàn)在的企業(yè)人力成本比較高，企業(yè)招聘一個員工不容易，如果企業(yè)招過來的員工不能...
石立平 523查看全文
目前，圍繞社交媒體的問題不是你是否正在做，而是你做得是否足夠。我們對社交業(yè)務(wù)的定義是：將社交工具、媒體和實踐嵌入到企業(yè)持續(xù)的活動中。社交業(yè)務(wù)使個人能夠更有效地與他人聯(lián)系并分享信息和洞察，包括在企業(yè)內(nèi)部和外部。社交業(yè)務(wù)工具能幫助員工、客戶、業(yè)務(wù)伙伴以及其他相關(guān)利益人進(jìn)行全面的討論，并且允許分享資源...
丁偉 229查看全文
傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷困境，不改革，無出路?！ ∪蚋鞯?，從我國珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，這輪來勢兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)。 有三類企業(yè)非常危險?！ ∫活愂侵悄軙r代尾大不掉、轉(zhuǎn)型困難的大企業(yè)。 此前日本的家電巨頭已經(jīng)有所體現(xiàn)，松下、夏普等企業(yè)在偏執(zhí)中走錯了路，在...
葉檀 304查看全文
每個人都會犯錯誤，工作中犯了錯是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔(dān)責(zé)呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會對當(dāng)?shù)?60位企業(yè)家的一項調(diào)查顯示，71.3的企業(yè)家認(rèn)為，敢于承擔(dān)責(zé)任的員工更容易獲得信任和重用。主動認(rèn)錯的員工，至少證明他知錯，有改正和承擔(dān)責(zé)任的道德素質(zhì)，老板也更愿意給這樣的人機會。只有那些能夠勇于承擔(dān)...
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一個經(jīng)營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，不同行業(yè)、不同實力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有寶潔式的全方位多層次的品牌管理，也有沃爾瑪式的有限品牌管理。品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費者同產(chǎn)品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經(jīng)營活動的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)...