張鈞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張鈞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張鈞老師的文章
張鈞老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
企業(yè)職能部門(mén)的考核一直是困擾高層管理的難題。那么應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)考核職能部門(mén)，又應(yīng)該用何種組織安排來(lái)保障考核的有效性呢？ 金齊治的觀點(diǎn)是：對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核，可以與對(duì)機(jī)關(guān)中層干部的績(jī)效考核合二為一，應(yīng)該績(jī)效與計(jì)劃，也就是結(jié)果與過(guò)程并重。結(jié)果考核基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和整體績(jī)效，與工資獎(jiǎng)金總額直...
192查看全文
HR在中國(guó)目前的企業(yè)中分為兩種情況： 一類(lèi)是外企中的HR，一類(lèi)是在民企、國(guó)企中HR。 這兩類(lèi)HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。 為什么悲慘呢？分別來(lái)看看 外企中的HR： 先不談目前在中國(guó)的外企文化，主要是以總部文化，在中國(guó)企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是一個(gè)執(zhí)行...
201查看全文
人才關(guān)乎公司營(yíng)運(yùn)發(fā)展的成敗，企業(yè)在組織內(nèi)部制定人才培養(yǎng)及接班計(jì)劃時(shí)，要求經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，有些公司甚至要求重點(diǎn)部門(mén)需培養(yǎng)一至三位接班人 沒(méi)想到最讓大鵬擔(dān)心的事情又再度發(fā)生了。項(xiàng)目組的李副經(jīng)理婉拒了大鵬的挽留，并以溫和但堅(jiān)定的口氣告訴他離職的時(shí)間。雖然談話(huà)的氛圍還算融洽，可是畢竟中層主管的辭職又將...
217查看全文
職位職責(zé)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)作的前提條件。在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢(xún)過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾點(diǎn)是在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的問(wèn)題： 1、設(shè)計(jì)的職位職責(zé)要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)組織對(duì)此職位職責(zé)的要求 戰(zhàn)略、職能、結(jié)構(gòu)、職責(zé)...
151查看全文
何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過(guò)警戒點(diǎn)的理論，所謂警戒點(diǎn)，是說(shuō)人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會(huì)呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強(qiáng)即可形成警戒點(diǎn)，就能出現(xiàn)奇跡。所謂責(zé)任心，就是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及...
185查看全文
一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是指為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過(guò)員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來(lái)。核心價(jià)值觀也是用以判斷公司行為和員工個(gè)體行為正確與否的根本原則，它表...
306查看全文
企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問(wèn)題。在所有人都在想法設(shè)法營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)自己公司的內(nèi)部，營(yíng)銷(xiāo)自己公司所能提供給人才的各項(xiàng)軟件硬件設(shè)施和報(bào)酬。 人才選擇雇主的過(guò)程和顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品一樣，顧客用...
170查看全文
近年來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源管理的關(guān)注越來(lái)越多，人力資源作為組織中最有能動(dòng)性的資源，人力資源管理也顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來(lái)源于人力資源管理領(lǐng)域。 一、人力資源管理的新地位 面臨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨...
197查看全文
冬天來(lái)了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益mdash;mda...
203查看全文
時(shí)下，企業(yè)老板不談績(jī)效考核這個(gè)話(huà)題，似乎就意味著管理落伍了，如果人力資源經(jīng)理不去做績(jī)效考核方案，似乎就是不合格了。老板趕這個(gè)時(shí)髦，是因?yàn)樗?tīng)說(shuō)這是一種管理的好工具，而人力資源經(jīng)理（或公司顧問(wèn)等）有這個(gè)愛(ài)好的原因，一是老板強(qiáng)烈需求，二是借此機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己走在管理的前沿。 如果公司還沒(méi)有建立組織架構(gòu)、...
494查看全文
1924年美國(guó)西方電氣公司進(jìn)行了著名的霍桑研究實(shí)驗(yàn)。是由哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的一批研究人員在電氣公司霍桑工廠歷時(shí)八年研究四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：一是照明實(shí)驗(yàn)。二是福利實(shí)驗(yàn)。三是訪(fǎng)談?dòng)?jì)劃。四是群體實(shí)驗(yàn)。特別是照明實(shí)驗(yàn)旨在探討照明與工作效率之間的關(guān)系，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果與預(yù)想的很不一致，即不論照明條件是改善還是變差，實(shí)驗(yàn)組的...
385查看全文
為什么績(jī)效管理在企業(yè)推廣屢屢失??？為什么績(jī)效管理難以持久？近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請(qǐng)?jiān)膳８笨偛眉嫒肆Y源總監(jiān)張文老師來(lái)到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實(shí)戰(zhàn)MINIEMBA之《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程?？?jī)效管理決不只是人力資源部門(mén)的事，很多企業(yè)家都認(rèn)為績(jī)效管理只是人力資源部門(mén)的事，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。...
295查看全文
資本市場(chǎng)再次上演千萬(wàn)天價(jià)年薪的神話(huà)。國(guó)資背景格力電器的股權(quán)激勵(lì)，極有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事長(zhǎng)朱江洪年收入達(dá)到4000萬(wàn)元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。（《北京娛樂(lè)信報(bào)》，3月18日） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，管理者獲得回報(bào)是應(yīng)該的。格力200...
206查看全文
在全球金融危機(jī)的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤(rùn)下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場(chǎng)中的一員，無(wú)論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對(duì)考核制度的變化，你又該如何應(yīng)對(duì)呢？ 背景：危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 小俊是推銷(xiāo)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員,最近一段時(shí)間她老是...
254查看全文
科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動(dòng)的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。 A公司和B公司都是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，兩個(gè)公司的規(guī)模和成立時(shí)間也差不多，但是三年以后A公司的營(yíng)業(yè)額比第一年增加了五倍，而且...
217查看全文
【案例背景】 Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)，公司也進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對(duì)其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進(jìn)行了薪酬制度的變革。高層寄希望于通過(guò)新的薪酬制度增強(qiáng)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部的公平性從而保留、吸引優(yōu)秀人...
228查看全文
21世紀(jì)，是一個(gè)具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個(gè)社會(huì)所淘汰。掌握至少一門(mén)外語(yǔ)、電腦以及汽車(chē)駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。 員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等，還是很多企業(yè)，存在的普遍現(xiàn)象。在這里做一個(gè)假設(shè)：一個(gè)企業(yè)，即使給予一些崗位，超過(guò)其它企業(yè)相同崗位3...
205查看全文
戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個(gè)人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開(kāi)距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭(zhēng)議，最終以離職收?qǐng)觥? 沃頓商學(xué)院教授等專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，這位在通用電氣接班人競(jìng)爭(zhēng)中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...
210查看全文
有一項(xiàng)數(shù)據(jù)讓中國(guó)經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。 每年年初，《經(jīng)理人》都會(huì)發(fā)布中國(guó)經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢(shì)中，挑選了以下幾個(gè)，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時(shí)去研究這些新趨勢(shì)的背后。 看漲。多家國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都預(yù)測(cè)未來(lái)兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚(yáng)，理由是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展?！督?jīng)...
201查看全文
隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項(xiàng)目管理模式下員工的動(dòng)態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問(wèn)題。 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 不公平！某工程建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理李先生忿忿地說(shuō)，目前我的基本工資和別的項(xiàng)目經(jīng)理一樣多，可我們...
345查看全文
社論 最近一周來(lái)，力拓間諜門(mén)不斷發(fā)酵，其影響力遠(yuǎn)超多數(shù)的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員或被調(diào)查，或遭拘留，力拓間諜門(mén)一時(shí)難以平靜下來(lái)。這不由得點(diǎn)燃了我對(duì)企業(yè)的情報(bào)管理的熱愛(ài)，下面我就企業(yè)情報(bào)管理及創(chuàng)新途徑做如下分析： 21世紀(jì)是社會(huì)信息化世紀(jì)，科學(xué)...
353查看全文
ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義?？墒?，無(wú)論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過(guò)是管理者賴(lài)助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之，通過(guò)審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問(wèn)題出在哪里，然而，該...
201查看全文
選擇一家合適的外包商是一件既煩瑣且困難的任務(wù)。一旦選擇錯(cuò)誤，你的IT項(xiàng)目將會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但如果選擇正確，那么在接下來(lái)的幾年中，這段外包關(guān)系會(huì)給你的企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 作為一名CIO，應(yīng)當(dāng)如何帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)去成功地評(píng)估并鎖定合適的外包商，與其建立長(zhǎng)期的雙贏伙伴關(guān)系不妨從以下六個(gè)步驟去考慮： ...
204查看全文
許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶(hù)服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無(wú)論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。 1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱(chēng)正規(guī)的策劃系統(tǒng) 最好的系統(tǒng)能...
429查看全文
9月下旬，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏先后來(lái)到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)演講。從美國(guó)各大高校趕來(lái)的學(xué)生擠滿(mǎn)了會(huì)場(chǎng)，很多沒(méi)有座位的學(xué)生干脆站著或者坐在臺(tái)階上。李彥宏關(guān)于中國(guó)發(fā)展機(jī)遇的演講不時(shí)引來(lái)陣陣掌聲。演講結(jié)束后，很多學(xué)生都堵在門(mén)口等候李彥宏簽名合影。 李彥宏并不是第一次遭遇這樣的場(chǎng)面，在此之前，已經(jīng)...
231查看全文
企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來(lái)架構(gòu),為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地...
223查看全文
經(jīng)常面對(duì)很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒(méi)時(shí)間想一些事情。在我采訪(fǎng)的一個(gè)老總中，他給了我十句話(huà)，我銘刻在心，茲整理出來(lái)，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒(méi)有用。借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈。 二、認(rèn)真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...
167查看全文
在人一生的成長(zhǎng)過(guò)程中，什么才是最重要的因素？美國(guó)藍(lán)天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國(guó)藍(lán)天航空是9.11事件后第一家成功申請(qǐng)上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最慘烈的航空業(yè)，藍(lán)天航空在董事長(zhǎng)尼爾曼的領(lǐng)導(dǎo)下，奉行了14項(xiàng)原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令...
189查看全文
就大眾名聲而論，人稱(chēng)鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來(lái)自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時(shí)也來(lái)自他那桀驁不遜的獨(dú)特個(gè)性。縱觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱(chēng)為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場(chǎng)上率領(lǐng)部隊(duì)所向披靡，不僅因?yàn)樗羞^(guò)人的勇氣和意志，其標(biāo)新立異...
191查看全文
mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)2008年度主席 我們正處在變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)革新，當(dāng)把這些技術(shù)運(yùn)用在公共關(guān)系和交流當(dāng)中時(shí)，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個(gè)世界是相互依存也是相互關(guān)聯(lián)的。但不是所有關(guān)聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說(shuō)的，9middot;11就是...