劉宏老師公開課
教練型談判 2024-12-16
課程解讀課程背景?在日常生活中，仿佛我們所想要的一切都由別人掌控著，所以現(xiàn)實中談判無處不在。有人害怕直面分歧，不知如何突破對方，有人卻可以充分洞悉對方心理，感知對方需求，通過教練技術的溝通方式拉伸對方認知，擴展對方的閾值，從而改變對方的底線，達成自己的目標。?本課程將幫助您在談判中充分讀“懂”對方，探索對方深層次的需求， 用轉換視角，講故事等教練方式帶領對方看到更多更大的解決問題的可能性，從而取得超越雙贏的結果。課程特色?理論聯(lián)系實際，結合Richard老師20多年采購談判與高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗；?眾多教練技術的理論和技巧在談判中的應用?多樣化授課，如唇槍舌戰(zhàn)的談判扮演、經(jīng)典案例研討，激發(fā)學員思
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采購人員核心技能訓練 2024-12-16
課程解讀課程背景?當前全球政治經(jīng)濟形式復雜多變，地緣政治對經(jīng)濟全球化形成巨大沖擊，國內(nèi)三年疫情對市場消費造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來越大的挑戰(zhàn)，增長乏力，降本增效與優(yōu)化供應鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來一段時間的主要戰(zhàn)略舉措，采購供應鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購成本每降低1， 企業(yè)的凈利潤將增加5-10，也因此企業(yè)高層對采購管理越來越重視，采購人員在工作過程中經(jīng)常被問到：“為什么是這個供應商？為什么是這個價格？怎樣確保降本目標達到？ 哪里可以降本？合同是怎么寫的？怎么去和供應商談判解決問題？”等。這就要求我們的采購人員持續(xù)的提升我們的核心技能。課程特色
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采購成本分析與控制 2024-11-14
采購成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日煙臺：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)競爭激勵，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購與供應鏈管理者面臨以下困難：對成本的認知，不夠全面不會分析產(chǎn)品的
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供應商開發(fā)與質量管理 2024-07-01
供應商開發(fā)與質量管理課程背景?優(yōu)秀的供應商是選出來，而不是管理出來。所以供應商的開發(fā)，尤為重要！?當下供應商開發(fā)與質量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：?前期選錯供應商，后期合作舉步維艱?供應商類別多，數(shù)量多，品質參差不齊，缺乏一套有效的質量管理方法?缺乏對原材料不良的風險管控…..?本課程幫助學員了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應商開發(fā)的流程，掌握供應商質量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核。課程圖解課程特色?先道后術：圍繞認知-方法-工具展開，幫助學員快速理解與運用。?實戰(zhàn)演練：課程設置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學員更好理解。?教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發(fā)
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供應商開發(fā)與質量管理 2024-07-01
供應商開發(fā)與質量管理課程背景?優(yōu)秀的供應商是選出來，而不是管理出來。所以供應商的開發(fā)，尤為重要！?當下供應商開發(fā)與質量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：?前期選錯供應商，后期合作舉步維艱?供應商類別多，數(shù)量多，品質參差不齊，缺乏一套有效的質量管理方法?缺乏對原材料不良的風險管控…..?本課程幫助學員了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應商開發(fā)的流程，掌握供應商質量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核。課程圖解課程特色?先道后術：圍繞認知-方法-工具展開，幫助學員快速理解與運用。?實戰(zhàn)演練：課程設置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學員更好理解。?教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發(fā)
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應收帳款控制與信用管理 2008-06-24
舉辦時間： 2008年07月19-20日 舉辦地點： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程背景 產(chǎn)品賣出去了，企業(yè)賺錢了，業(yè)務很繁忙，生產(chǎn)加班加點，可是為什么利潤似乎沒有增長？一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動資金，呆帳、壞帳腐蝕著企業(yè)的利潤，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。如何做好應收賬款的管理，事前管理與信用管理的標準建立才是正確的應對之道。 本課程是講師十余年親身體會揣摩、經(jīng)驗總結和理論匯