吳春明老師公開課
隨著管理會計的興起,財務管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的帳房先生變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴,而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變,使財務真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng),無論對財務人員還是企業(yè)管理的管理者來說,財務分析都是一項基本功;這是財務職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑;如果您想了解如何運用財務分析這一工具來診斷一個企業(yè)的健康狀況,同時以價值管理為核心,開出改進藥方并付諸實施,歡迎您來參加企業(yè)財務分析與價值管理培訓課程,它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關鍵要素,從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓后您將能夠輕松掌握財務分析及價值管理的基本方法和技巧,找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑.7月11日實戰(zhàn)
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第一部分:企業(yè)運營所面臨的風險 風險識別與衡量 風險評估矩陣 第二部分:如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng) 內(nèi)控的3個目標與5大要素 內(nèi)控的方法與局限性 集權還是分權? 第三部分:組織結構控制 如何避免quot;一抓就死、一放就亂quot;? 設置組織機構的基本思路 如何使不相容崗位相互制約? 組織結構的三種基本形式 財務主管的委派與管理 第四部分:采購付款流程控制 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū) 采購的3個重點、3大原則與3大目標 如何建立供應商考評體系? 供應鏈的三流合一 采購付款流程關鍵點分析 第五部分:銷售收款流程控制 銷售收款流程關鍵點分析 信用風險動因剖析 雙鏈條全過程控制方案 哪些因素影響應收款