管理資源網(wǎng)
劉捷老師
劉捷 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)模式
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉捷老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

劉捷老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

劉捷

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

劉捷

劉捷老師公開課

經(jīng)濟(jì)寒冬下的領(lǐng)導(dǎo)力----經(jīng)濟(jì)緊縮下的信心與團(tuán)隊(duì)重建三天兩夜全封閉式培訓(xùn),2009年4月24日-26日 上課地點(diǎn):北京 清華大學(xué) 中國(guó)企業(yè)家與經(jīng)理人普遍具備增長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力,習(xí)慣了在企快速增長(zhǎng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行,當(dāng)全球金融危機(jī)呼嘯邇來(lái)時(shí),宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變,中國(guó)企業(yè)正在集體經(jīng)歷 二萬(wàn)五千里新長(zhǎng)征! 中國(guó)企業(yè)從未經(jīng)歷這樣全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)從沒有遇到如此大規(guī)模的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī) 中國(guó)企業(yè)尚未學(xué)會(huì)如何度過(guò)這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)!以至于很多企業(yè)管理者措手不及,焦頭爛額! 經(jīng)濟(jì)寒冬下,中國(guó)企業(yè)家普遍面臨五大困惑! 第一大困惑:經(jīng)濟(jì)寒冬之下,能度過(guò)危機(jī)嗎?企業(yè)家缺乏信

 講師:彭志強(qiáng) 劉捷我要報(bào)名


尊貴專享 融貫實(shí)戰(zhàn) 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 精華實(shí)戰(zhàn)版工商管理高管研修班 取市場(chǎng)宏觀之勢(shì) 明企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術(shù) 樹人才培養(yǎng)之源 踐運(yùn)籌帷幄之行 適合對(duì)象:成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的中高層經(jīng)理人 授課地點(diǎn):北京 清華大學(xué) 師資構(gòu)成:以清華大學(xué)等首都著名高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容 授課時(shí)間:2009年4月24日正式上課。兩個(gè)月集中授課3-4天必修課,貫穿周末,經(jīng)典管理 選修課程、管理講座、論壇、聯(lián)誼、俱樂部活動(dòng)貫穿全年。 課程構(gòu)成: 必修課24門 + 選修課12門 + 實(shí)戰(zhàn)模擬 + 管理講座 + 學(xué)習(xí)沙龍 + 商務(wù)考察 課程費(fèi)用:22600元/人;含培訓(xùn)費(fèi)、

 講師:劉捷我要報(bào)名


有效溝通的致勝法則   2008-10-15

主講講師:劉捷 最經(jīng)典的課程 最頂級(jí)的師資 最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格 最超值的服務(wù) 時(shí) 間:08年10月30日 09:00-16:30 地 點(diǎn):北京清華大學(xué) 【課程背景】 溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。良好的人際溝通是商場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。 【課程收益】 1. 充分認(rèn)識(shí)溝通在職業(yè)生涯、企業(yè)管理中的重要地位和作用; 2.了解溝通的功能和特性,掌握溝通的一般規(guī)律; 3.分析造成

 講師:劉捷我要報(bào)名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有