華為人力資源高研班對標華為，探索三十年華為人力管理經驗學習時間：2024年6月2122日學習地點：深圳學習對象：董事長、總經理、CXO、總監(jiān)、人力資源負責人等高管；強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源共同參加。華為簡介全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強排名榜，華為以961億美元的營收，位列第111位，2023年世界品牌500強為例第55位。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，引領5G、全光網絡、智能IP、ADN等未來網絡技術創(chuàng)新，與產業(yè)伙伴開放合作，打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領域的絕對領

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多品種小批量的采購管理與改進（上海，6月2526日）【培訓日期】上海，2021年6月2526日；上海，2021年11月1920日【培訓地點】上海【培訓對象】采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員【課程目標】本課程針對多品種小批量采購的特點，通過深入淺出的講解和詳實的案例分析，幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程，學會選擇合適的多品種小批量采購供應商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具，以及針對供應商和采購團隊的業(yè)績評估方式，從而改進公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標的實現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻。通過本課程的學習，學員將

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采購必備的財務知識與技能（上海，5月2122日）【培訓日期】上海，2021年5月2122日；上海，2021年10月2930日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆抗湽芾斫浝?、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士【課程背景】企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標，供應鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務語言表達，如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應鏈管理績效，規(guī)避供應鏈管理中的財務風險………本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分

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電子電路設計、測試與疑難故障的調試【參加對象】 硬件工程師、電路工程師、PCB工程師、測試工程師、系統(tǒng)工程師、研發(fā)部門經理等【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名2800元/人，優(yōu)惠活動5200元買一贈一，不再折扣。（含教材、茶點、證書，不含餐）【講師介紹】 Randy Wang，王老師，高級電路設計專家，硬件經理，先后在華為等公司的核心硬件研發(fā)部門任職，在電路設計領域有十多年的工作經驗。對元器件選擇及常見故障分析、電源、時鐘、電路板噪聲抑制、抗干擾設計、電路可靠性設計、電路測試、高性能PCB的信號及電源完整性的設計，有極豐富的經驗。其成功設計的電路板層數(shù)包括40層、28層、26層、22層、

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PPT商務/設計應用PPT制作技巧培訓對象：本課程適用于經常制作PPT，有一定制作經驗如企業(yè)白領、公司高級職員、培訓老師、市場推廣等人員。學員收益：通過本課程學習，幫助學員有效提高PPT制作效率，提升ppt設計中各元素的應用能力。全面提升學員在設計、策劃、思維等方面能力，讓學員掌握各元素應用及排版的基本規(guī)律和理念提升學員綜合能力。課程大綱：第1章：建立概念、分析現(xiàn)狀 1. 成功/失敗演示的相同點及不同點2. PPT的最終目的3. PPT設計思維和方法4. 對齊，規(guī)范之本5. 聚攏，區(qū)分關系6. 降噪，簡潔之道7. 重復，效率提升8. 對比，強調重點9. 留白，減少壓力第2章：邏輯結構、模版色彩

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【參加對象】硬件工程師、電路工程師、PCB工程師、測試工程師、系統(tǒng)工程師、研發(fā)部門經理等【培訓課時】12小時【學習費用】4980元/兩天 買一贈一,單獨一人收費3200元講師介紹：Randy 王Randy Wang，王老師，高級電路設計專家，硬件經理，先后在華為等公司的核心硬件研發(fā)部門任職，在電路設計領域有十多年的工作經驗。對元器件選擇及常見故障分析、電源、時鐘、電路板噪聲抑制、抗干擾設計、電路可靠性設計、電路測試、高性能PCB的信號及電源完整性的設計，有極豐富的經驗。其成功設計的電路板層數(shù)包括40層、28層、26層、22層、16層、10 層、8層、4層、2層等。其成功設計的最高密度的電路板，

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