開課時間：上海：2022年3月24、6月23、8月18、11月17深圳：2022年5月26、12月 9參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師等課程費(fèi)用：￥2400元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）特別收益：擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得（7個/天）CPSM繼續(xù)教育學(xué)時課程背景：? 您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？? 是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？? 隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對于完成降價(jià)力不從心？? 公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗

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采購談判策略與技巧（上海，3月25日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月25日；上海，2021年8月26日上海，2021年11月25日；深圳，2021年12月10日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師等【課程背景】您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將6

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采購成本優(yōu)化與控制技巧（上海，3月24日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月24日；上海，2021年8月25日上海，2021年11月24日；深圳，2021年12月9日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、5年采購從業(yè)人員、財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理等【課程背景】當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10以上！單從原材料成本的角度看，通常有50到85的

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采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理訓(xùn)練（北京，12月23日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月23日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等?！菊n程背景】使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、

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課程費(fèi)用: 3900元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10以上！單從原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作

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課程費(fèi)用: 2000元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景 當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克bull;韋爾奇說：在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。 采購成本降低1，利潤甚至能上升10以上！ 作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在

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