韓永生 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
韓永生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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韓永生老師公開(kāi)課
戰(zhàn)略利潤(rùn)突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級(jí)公司治理與金融專家，最受中國(guó)企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，首席專家 middot;韓永生教授 中國(guó)最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈?duì)柛笨偛?middot;汪俊宏教授 資深的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專家；原美國(guó)美林集團(tuán)資深顧問(wèn) middot;楊發(fā)文顧問(wèn) 資深的運(yùn)營(yíng)管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問(wèn) 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9：00-12：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)和模
講師：汪俊宏 郎咸平 韓永生 楊發(fā)文 楊小松我要報(bào)名
中國(guó)經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2006-11-30
MEPTM倡導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)新主張：獎(jiǎng)勵(lì)更要獎(jiǎng)發(fā)展！ MEPTM是專門為您定制的經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)綜合解決方案 MEPTM由多家優(yōu)秀企業(yè)HR全程參與設(shè)計(jì) 全面契合優(yōu)秀經(jīng)理人的需求，讓企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)更有力！ MEPTM，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理人的最好禮物！ 什么是MEPTM ？ MEPTM（中國(guó)經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃），是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)理人的綜合解決方案。 MEPTM以發(fā)展、交流、休閑為主題，由學(xué)習(xí)篇、拓展篇、交流篇、休閑篇四大部分內(nèi)容組成，將協(xié)助企業(yè)更有效的激勵(lì)員工，從而為增進(jìn)員工滿意度、忠誠(chéng)度貢獻(xiàn)價(jià)值。 MEPTM由中國(guó)經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)委員會(huì)主辦，聯(lián)合了國(guó)內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)HR、中國(guó)頂尖的管理專家、管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與設(shè)計(jì)，是目前企業(yè)
講師：張利,李踐,路長(zhǎng)全,葉茂中,韓永生我要報(bào)名
清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)管控突破管理講座 2006-10-11
2006年11月10日mdash;12日 郎咸平（10日9:00-17:00）成長(zhǎng) 擴(kuò)張管控方案 第一步方案：核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長(zhǎng)階段關(guān)注重點(diǎn)上達(dá)成一致 第二步方案：建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長(zhǎng)機(jī)制 第三步方案：掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案 第四步方案：把握資本運(yùn)作和非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會(huì) 韓永生（11日9:00-12:00）戰(zhàn)略管控方案 第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)能力（戰(zhàn)略機(jī)制） 第二步方案：掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場(chǎng)（非客戶戰(zhàn)略） 第三步方案：通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，維護(hù)原有市場(chǎng)（現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略） 汪俊宏（11日