企業(yè)一切問(wèn)題的根源都在領(lǐng)導(dǎo)者本身，企業(yè)失敗90的原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題上。培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，是企業(yè)壯大與長(zhǎng)壽的動(dòng)力引擎。mdash;mdash;拓普理德 bull; 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？bull; 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，組織需要我做什么？bull; 如何才能發(fā)現(xiàn)最合適的領(lǐng)導(dǎo)人才？bull; 各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者具備了必要的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？bull; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的最佳方法是什么？如果問(wèn)一位企業(yè)家：未來(lái)十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)家都會(huì)回答是領(lǐng)導(dǎo)人才與接班人的培養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏

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middot; 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？middot; 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，組織需要我做什么？middot; 如何才能發(fā)現(xiàn)最合適的領(lǐng)導(dǎo)人才？middot; 各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者具備了必要的領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？middot; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的最佳方法是什么？如果問(wèn)一位企業(yè)家：未來(lái)十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)家都會(huì)回答是領(lǐng)導(dǎo)人才與接班人的培養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏有效的達(dá)成路徑。拓普理德根據(jù)多年來(lái)的研究與實(shí)踐，在中國(guó)第一次系統(tǒng)性、創(chuàng)新性地提出了符合中國(guó)本土的TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練模型，幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才

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簡(jiǎn)介: 或許我們正在面臨以下問(wèn)題： 1、為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？ 2、為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤(rùn)卻在下降？ 3、為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績(jī)效反而下降？ 4、為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作，成了一匹孤狼，該如何溝通？ 5、為什么花了高薪挖聘來(lái)的空降兵，卻總是難以達(dá)到期望，組織活力反而下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問(wèn)題出在哪里？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識(shí)人、用人、留人？ 6、為什么你對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？ 7、為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么久，還是缺少人才團(tuán)隊(duì)，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？ 8、為什么總感

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