李正新老師公開課
《薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案》 ［課程背景］當前企業(yè)在薪酬激勵領域遇上所面臨的挑戰(zhàn)：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢：獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目設置“刺激獎金”：為了牽引業(yè)績增長，專門設置很刺激的獎金方案，但結果卻事與愿違，業(yè)績僅緩慢增長。由于獎金方案無效，公司每年修改獎金方案，員工對公司開始失去信任，只看當期業(yè)績與獎勵，不做長期客戶經(jīng)營和市場投入。3、固定工資+定額獎金：剛性有余，彈性不足，沒有增量牽引動力；激勵特別是獎金沒有想象空間，員工沒有饑餓感；4、直接算到個人，個人利益優(yōu)先：都為自己工作，只顧自己的指標，不顧