楊云老師公開課
企業(yè)運營管理與數(shù)據分析模型 2018-05-29
課程概述：講師以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制。課程對象：總經理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課程收益：提升營運管理的目標：增加效益，提高效率學習運營管理的方式：減少不確定性（控制風險）全面深入了解運營分析等實用技術和高級運用，建立標準化管理與報表體系以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。課程大綱：模塊一、提出問題 營運分析模型展示 營運管理的目標和方式
講師：楊云我要報名
大數(shù)據時代的人力資源管理 ---HR如何用數(shù)據與老板及業(yè)務部 2018-05-29
大數(shù)據時代的人力資源管理---HR如何用數(shù)據與老板及業(yè)務部門對話【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）?！菊n程亮點】gt;HR的文科思維加上數(shù)據分析的理科思維，極大的在管理思維上突破；gt;數(shù)據分析的技巧、方法、工具、模型極大的提升績效管理、薪酬統(tǒng)計的效率；gt;從業(yè)務的角度看數(shù)據，真正成為Business Partner?！菊n程解決問題】1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁？2.作為HR，在銷售和財務總監(jiān)/經理用他們的數(shù)據持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員
講師：楊云我要報名
大數(shù)據時代的銷售行為管理---精細化銷售管理、數(shù)據分析與預測 2018-05-29
【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）?！菊n程亮點】1、案例情景化，所有講授的案例就像發(fā)生在每個學員的身邊；2、通過分析交易明細，哪個產品賣的好？什么時間賣的？誰賣的？什么時候買的？為什么買的？分析了這些就可以投其所好，精準營銷；3、數(shù)據分析的結果揭露了很大的秘密，大數(shù)據帶來的是隱私的消失，有了數(shù)據可以給我們帶來無限的可能性。【課程概述】1、大數(shù)據時代的到來，使得營銷數(shù)據的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運營實際案例為主線，以企業(yè)實戰(zhàn)
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企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會主持人實戰(zhàn) 2017-03-02
【課程亮點】1、基于數(shù)據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；2、采用啟發(fā)式的教學方法，輔助以數(shù)據案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例；3、小班教學，體驗高大上的私董會形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務，并可以快速復制一套高效的開會模式?！菊n程概述】本項目通過培訓企業(yè)高管熟練掌握私人董事會主持人的主持技術，讓企業(yè)高管能夠應用私董會和內部高管會議，提高決策會議的效果和效率，提升企業(yè)管理人員的領導力。世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并
講師：楊云我要報名
大數(shù)據流程管理與標準化建立 2017-03-02
【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。【課程亮點】gt;講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；gt;流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；gt;流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產?！菊n程概述】講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以
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大數(shù)據時代的銷售行為管理 ---精細化銷售管理、數(shù)據分析與預 2017-01-06
開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2017年06月08-09日周四一周五6980元上海第二期2017年12月21-22日周四一周五6980元上海備注案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。報名流程填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關聯(lián)系人聽課須知1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、 一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）?！菊n程亮點】C 案例情景化，所有講授的案例就像發(fā)生在每個學員的身邊；C 通過分析交易明細，哪個產品賣的好？什么時間賣的？誰賣的？什么時候買的？為什么買的？分析了這些就可以投