贏在執(zhí)行：采購(gòu)成本分析、控制、降低與談判技巧提升時(shí)間：4月2526日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：制造型企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上。課程背景：采購(gòu)成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理水平，是決定商品價(jià)格和利潤(rùn)的重要因素?，F(xiàn)國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)采購(gòu)成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購(gòu)成本控制方式詳解。相反采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)中的比重卻在不斷上升。本課程對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本控制相關(guān)問題進(jìn)行探討。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高

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精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：企業(yè)中的供應(yīng)鏈各級(jí)從業(yè)人員（從事供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷一年以上）。課程背景：庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握：● 庫存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性● 庫存的3種類型以及存在的理由● 庫存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響● 庫存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的作用● 2種類型的供應(yīng)鏈和3種供應(yīng)鏈策略● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系● 庫存計(jì)劃的

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供應(yīng)商生命周期管理及合同合規(guī)策略時(shí)間：4月2526日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：公司采購(gòu)相關(guān)人員。課程背景：采購(gòu)管理有三個(gè)職能是保障供應(yīng)、供應(yīng)鏈管理及信息管理。在企業(yè)中，采購(gòu)管理部門天天和資源市場(chǎng)打交道，除了是企業(yè)和資源市場(chǎng)的物資輸入窗口之外，同時(shí)也是企業(yè)和資源市場(chǎng)的信息接口。在目前紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部客戶的需求，采購(gòu)人員需要快速、準(zhǔn)確、積極地做出相應(yīng)的反應(yīng)，保證客戶需求的順利達(dá)成的同時(shí)，采購(gòu)人員需要展現(xiàn)其專業(yè)性，具備以下能力1. 選擇合適供應(yīng)商的能力；2. 合同制定、管理與合規(guī)采購(gòu)的能力本課程的目的就是為打造卓越企業(yè)采購(gòu)人而設(shè)立的專業(yè)化的培訓(xùn)。課程收益：2原

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六脈神劍—卓越采購(gòu)人必備的六項(xiàng)技能詳解時(shí)間：3月2829日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管及參與項(xiàng)目人員等（最多30人）。課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了非凡的作用。但是，企業(yè)項(xiàng)目化管理過程中，高層管理者如何有效管控項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的

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智能化物流與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)運(yùn)作管理時(shí)間：7月2627日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：物流相關(guān)人員。課程背景：數(shù)字物流（Digital Logistics）指的是將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來的一種新型的集成式數(shù)字化物流管理，其任務(wù)是盡可能解決物流的信息孤島，降低企業(yè)物流總成本，為顧客提供最好的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，為政府提供區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析，確定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展方向。我國(guó)許多專家學(xué)者則認(rèn)為：“數(shù)字”物流是根據(jù)數(shù)字化的需求，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，將物品從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的一個(gè)解決過程。它主要包括商品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、

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