IPD的沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）   2011-10-24

IPD的沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）　　舉辦時(shí)間：　　 2011年11月2526日 北京 12月2324日 深圳　培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）　　課程收益:　　經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；　　在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；　　經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約

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IPD流程IT化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))   2011-07-19

IPD流程IT化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))2011年(8.198.20北京)培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲課程背景　　本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場(chǎng)需求到研發(fā)到生產(chǎn)再到市場(chǎng)）的面向市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)管理（也即CPD：協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)）、TS16949 APQP質(zhì)量體系、CMMI過程質(zhì)量體系為理論基礎(chǔ)，講述如何在企業(yè)IPD流程之上建立IT體系?！　PD流程已在國內(nèi)較多企業(yè)取得成功，建立了體系、流程、模板，并取得到了速贏效果。根據(jù)PRTM公司的新一代研發(fā)實(shí)踐ePACE的思想，IPD流程IT化后形成e

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   2011-06-28

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)舉辦時(shí)間： 2011年 7月2930日地 點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)） 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 　　培訓(xùn)受眾： 　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。 　　課程收益： 　　1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理

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IPD流程IT化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   2010-12-29

IPD流程IT化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)舉辦時(shí)間：2010年12月1718日（北京） 2011年1月2122日（深圳） 2011年3月2526日（深圳） 培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)） 培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲 　　課程收益 　　全面認(rèn)識(shí)IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實(shí)際IT化案例與事例，說明IPD流程內(nèi)在管理要素、建立高效IPD最佳模式，從而幫助企業(yè)理順I(yè)PD流程管理，建立和實(shí)施IPD流程系統(tǒng)。 　　全面認(rèn)識(shí)IPD流程中的活動(dòng)，了解研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分類、了解支持IPD流程活動(dòng)IT化最佳實(shí)踐。針對(duì)研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定義：定義

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