從需求到產品規(guī)劃　　培訓費用：3600元/兩天　　培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲　　課程收益：　　掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點；　　學習先進企業(yè)在需求管理和產品路標規(guī)劃方面的經驗；　　掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產品線路標規(guī)劃的流程、方法和工具；　　如何實現(xiàn)市場與產品規(guī)劃流程與公司其他管理流程的整合；　　掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控業(yè)務計劃的流程、方法和工具；　　通過案例和模板掌握在產品規(guī)劃過程中的文檔撰寫；　　 課程背景：　　產品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；　　產品的技術驅動特點產生了以產品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決；　　產品基于公司的老產品進行升級

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課程收益#61548; 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點；#61548; 學習先進企業(yè)在需求管理和產品路標規(guī)劃方面的經驗；#61548; 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產品線路標規(guī)劃的流程、方法和工具；#61548; 如何實現(xiàn)市場與產品規(guī)劃流程與公司其他管理流程的整合；#61548; 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控業(yè)務計劃的流程、方法和工具；#61548; 通過案例和模板掌握在產品規(guī)劃過程中的文檔撰寫；課程背景#61548; 產品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；#61548; 產品的技術驅動特點產生了以產品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決；#61548; 產品基于公司的老產品進行升級、改型，沒有考

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培訓費用：3600元/兩天培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲課程收益：　　 如何獲得獨特的盈利模型 ，走出同質化競爭的價值定位 不要理論、不要大師，讓價值的選擇、創(chuàng)造與主張的簡單易行方法工具； 離開戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行分割的陷阱 ，讓管理方便于執(zhí)行！打動客戶的差異化方向 ，讓公司所有人員易于理解，讓資源聚焦高效課程背景：　　 公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略，連前臺文員也開始探討戰(zhàn)略，諸多的戰(zhàn)略讓公司內部管理人員暈頭轉向；從市場營銷、產品規(guī)劃到銷售策略，對客戶方方面面的研究耗散了大量的精力和人力；一堆堆的管理咨詢模版、各個部門匯總的流程，將公司的管理弄得無比的復雜；以市場為導向、以客戶為

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培訓費用：3600元/兩天　　培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲　　參加對象：　　企業(yè)CEO/總經理、產品經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場部經理、營銷部門經理等?！　≌n程收益：　　1、課程在對產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、產品上市來全面講解一個產品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容?！　?、掌握產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推

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課時：14小時（2天）成功的產品經理高級實務培訓mdash;mdash;高效的全流程產品管理課程收益課程在對產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、產品上市來全面講解一個產品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。#61548; 掌握產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并根據企業(yè)現(xiàn)行的組織流程體系情況，進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產品的全流程管理；#61548; 掌握先進企業(yè)在產品管理方面的

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