李老師 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：信用卡營銷 消費(fèi)金融 銷售管理 實(shí)戰(zhàn)催收 場景營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李老師老師公開課
“從新《會(huì)計(jì)法》視角的財(cái)務(wù)造假及財(cái)務(wù)人員自我保護(hù)暨重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控指導(dǎo)”【課程背景】2024年3月18日晚間，恒大地產(chǎn)發(fā)布了關(guān)于收到中國證監(jiān)會(huì)行政處罰及市場禁入事先告知書的公告，兩年虛增收入5600億元，恒大被罰款41.75億元，許家印罰款4700萬元并取終身證券市場禁入。恒大至少使用6種會(huì)計(jì)手段掩蓋資不抵債，在新《會(huì)計(jì)法》下，財(cái)務(wù)人員如何盡職免責(zé)?！吨腥A人民共和國會(huì)計(jì)法》是為規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，制定的法律?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)法自1985年施行以來，歷經(jīng)1999年、1993年和2017年修訂，在規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)
講師：徐老師 李老師我要報(bào)名
云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營暨工信部教考中心云原生架構(gòu)與容器化部署工程師認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)北京南京北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-257月29-3110月26-28培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放專家授課· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課· 理論梳理 · 案例分享 · 實(shí)戰(zhàn)演練紙質(zhì)資料云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營講義學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課社群服務(wù)· 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案一、培訓(xùn)背景近些年，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，市場變化越來越快，
講師：張老師 范老師 李老師我要報(bào)名
房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤最大化工程成本策劃amp;設(shè)計(jì)amp;控制amp;耦合實(shí)戰(zhàn)解析（含沙盤演練，兩天“魔鬼”般訓(xùn)練課程）時(shí)間地點(diǎn)：2024年7月12-13日.長沙【課程背景】 1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2、項(xiàng)目前期定位、策劃、設(shè)計(jì)，決定了一個(gè)項(xiàng)目80以上的利潤和成本投入；3、花了不少錢打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？4、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？5、各分部分項(xiàng)成本如何省下來而又不降低品質(zhì)？6、如何在有限的地塊下，將地下-1F貨值提升，且營銷和客戶都高興賣這樣的地下空間？7、兩天模擬沙盤演練加“魔鬼”般的訓(xùn)練，讓
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精益生產(chǎn) 降本增效 2024-05-09
精益生產(chǎn) 降本增效【開課時(shí)間】12月20-21日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量等一線班組長，技術(shù)員、工藝/工程部工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、等【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是一系列問題被解決的過程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問題不能單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問題解決套路，依靠精益的思想及鞏固方法。管理者是直接“帶兵打仗”的，員工上崗不久就對(duì)工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來的管理人，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位
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IE 技術(shù)與現(xiàn)場改善 2024-05-09
IE 技術(shù)與現(xiàn)場改善【開課時(shí)間】9月6-7日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等。IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益
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極簡績效——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力 2024-05-09
極簡績效——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力【開課時(shí)間】7月26-27日 周五六濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板【課程費(fèi)用】RMB4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長推進(jìn)的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？中國式新時(shí)代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組